Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Стратегия трудоустройства

Рассылка закрыта

При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Записная книжка бизнесмена" на которую и рекомендуем вам подписаться.

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

←   Июнь 2008   →
 1
01.06.2008
20:33:50
20:37:02
 2
 3
 4
 5
 6
 7
07.06.2008
18:13:25
18:18:06
 8
 9
10
11
12
13
14
14.06.2008
14:19:58
14:22:06
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
27.06.2008
20:51:42
20:55:33
28
29
30
Автор
Романова Елена

Статистика

12.729 подписчиков
-14 за неделю
←   Все выпуски   →

Стратегия Трудоустройства Выпуск 156. Когда 'Я' оставляем в уме


Выпуск 156. Когда "Я" оставляем в уме

"И помни, что когда ты чего-нибудь хочешь, вся Вселенная будет способствовать тому, чтобы желание твое сбылось".

Пауло Коэльо. Алхимик

Здравствуйте друзья!

Здравствуйте, уважаемый посетитель!

Итак, что Вы решили на счет занятия бизнесом в интернет?

Ну, что решили, то и решили. Я в Вас уверена.

Где скачать первую часть?   Скачать книгу бесплатно можно ЗДЕСЬ

Не откладывайте в долгий ящик - это Ваш, уникальный ШАНС приобщиться УЖЕ СЕЙЧАС к миру реального on - line бизнеса. Все материалы и инструменты для Вашего персонального on - line бизнеса Вы найдете во ВТОРОЙ (платной) части книги Ольги Александровой "Как заработать в Интернете Лентяю". Подробнее>>

С уважением,
Ольга Александрова

Когда "Я" оставляем в уме

На столе у одного из весьма успешных американских президентов Дуайта Эйзенхауэра стояла табличка с текстом: «Фишка дальше не идет», приводившая в восхищение всех посетителей Овального кабинета. Вообще-то, фишка ставится при большой игре в покер, чтобы игрок по забывчивости не пропустил свой черед сдавать карты или сознательно не перекинул бы эту обязанность на соседа. В переносном смысле девиз американского президента надо понимать как крайнюю степень ответственности, которую старина Айк, как все называли мистера Эйзенхауэра, берет на себя и только на себя. Вам глубоко импонирует такая позиция, Вы готовы взять на себя любую ответственность, но дело в том, что Вы не старина Айк, а молодой менеджер, и Ваши окна выходят не на лужайку Белого Дома, а на обычные бакинские улицы. Но Ваше сердце переполняют амбиции, голову – идеи, а руки чешутся в предвкушении работы и, что вполне оправдано, дополнительного бонуса. Итак, Вы хотите начать работать на каком-то абсолютно новом витке менеджмента, но для этого Вам необходимо, чтобы Ваши оригинальные идеи разделило бы более высокое руководство. Один из самых блестящих публицистов Сирил Паркинсон, автор потрясающих "Законов Паркинсона", считает глупостью делать это ради увеличения доходов фирмы. "Если она еще сводит концы с концами, - доходы фирмы вас не касаются" - острит он. Кому-то покажется такое утверждение спорным, но, как недавно выяснилось, даже менеджеры достаточно высокого ранга из чуть было не обанкротившихся недавно Bear Stearns, Citigroup и прочих крупнейших инвестфондов, даже не догадывались о подлинном состоянии дел в родных пенатах. Сам Паркинсон мотивирует активность молодого менеджера стремлением к карьерному росту. Но мы заменим последнее словосочетание модным эвфемизмом - амбициозность, а от себя добавим и возможности творчества, благо в современном менеджменте их множество, о чем говорил еще знаменитый Джон Карнеги.
Но иметь идеи - это даже не половина дела. Во-первых, нет никакой гарантии, что они действительно дееспособны, а, во-вторых, их еще надо донести до начальства. Управленцы старой советской школы хорошо помнили правило о том, что "инициатива наказуема". Но они не были какими-то мастодонтами от бюрократии. Во всяком случае, не были одиноки в своей косности. В менеджменте, вообще, не любят "резких телодвижений", считая эту сферу человеческой деятельности далекой от экспериментов. Не только провал, но и риск провала иногда обходятся слишком дорого. Может быть поэтому постулаты советского бюрократизма так легко коррелируются с принципами американского менеджмента: "Человеку свойственно ошибаться, но нашей фирме не свойственно прощать".
Однако Вы все-таки не вменяете голосу осторожного разума, в очередной раз нашептывающего Вам обывательскую мудрость: "Не высовывайся", и смело идете со своими идеями к высокому шефу. А вот этого делать совсем не надо, потому что почти наверняка Вы столкнетесь с ментальным явлением, которое психологи называют: "синдромом уязвленного опыта". Начальство, которое, наверняка, старше вас, подумает: "Что ж это такое получается? Я прожил в этом бизнесе 10, 15, 20 лет, а какой-то мальчишка меня учит?". И пусть Вы никого не учите, а только предлагаете что-то, делая это даже из самых альтруистических побуждений, но такая мысль шефа посетит или, хотя бы, ужалит затаившейся змеей профессиональной ревности. В итоге Вы получаете от ворот поворот и в придачу репутацию выскочки. Причем, выскочки-неудачника. Ведь все Ваши планы провалились из-за проклятого синдрома, которым отягощено почти любое высокое начальство.
Самый лучший способ донести свое мнение до руководства - это сделать так, чтобы о нем заранее было известно всем вплоть до самого младшего клерка в организации. Но сначала Вы должны посоветоваться с самым опытным человеком в Вашей группе, отделе, департаменте, который по каким-то причинам сам на Ваше место не встал. Во-первых, Вы продемонстрируете лояльность к поверженному конкуренту. А люди это ценят. Во-вторых, узнаете больше о привычках и склонностях Вашего старшего руководителя, что позволит Вам лучше подготовиться к непосредственной встрече с ним. В-третьих, из такой беседы можно почерпнуть что-то действительно ценное. На второй стадии Вы апробируете свою идею с наиболее близкими Вам по духу и возрасту членами коллектива или его неформальными лидерами, без которых не обходится даже самая маленькая организация. Им тоже будет приятно: с ними считаются, их мнение кого-то волнует. На последней стадии Вы "обкатываете" свои будущие инновации на самых младших клерках. А вдруг кто-нибудь из них похож на гипотетического наполеоновского солдата и тоже носит в ранце маршальский жезл в виде собственных оригинальных идей? Вопрос: зачем Вам все это нужно, зачем нужны все эти разговоры-переговоры, если Вы давно все придумали сами? Смирись, гордый человек! Это - жизнь. Еще незабвенный Джон Кеннеди любил говорить: "Комитет - это двенадцать человек, делающих работу одного, но с которыми надо считаться". Замените слово "комитет" на название собственного отдела, и Вы получите то, что имеете. Второе, еще никто не опроверг марксистский тезис о жизнеспособности идеи только в том случае, если она овладела массами. В данном контексте Ваши идеи имеют право на существование, потому что Вы, как говорится, "перетерли" их со своими подчиненными, каждый из которых уже успел примерить их на себя и адаптироваться с ними. И кто знает, может быть, Ваши мысли даже стали частью коллективного мировоззрения?
Вот теперь, не затягивая время, можете идти со своими планами, программами, проектами к шефу. Вполне возможно, что он уже краем уха слышал о них, или ему что-то птичка на хвосте принесла, или мысль, действительно, материальна и витает в воздухе, чтобы руководство только поймало ее. И вновь смирите гордыню, говорите "Мы", подразумевая, что предлагаемых Вами перемен и перестроек хочет вся организация. "Я" оставьте в уме, тешьте им свое самолюбие, украшайте свой внутренний мир, но не более. И действуйте, говорите, докладывайте, убеждайте своего шефа смело. Вы уже получили индульгенцию от коллектива, против мнения которого трудно пойти самому высокому начальству. А потом оно само не будет испытывать никакого комплекса неполноценности. Ведь коротенькое словечко "Мы" является лучшей подушкой безопасности от столкновения с "синдромом уязвленного опыта".

Н. Ахундова

Откройте для себя ИНФОРМАЦИОННО - ПОИСКОВЫЙ РЕСУРС по поиску РАБОТЫ или воспользуйтесь формой для поиска ВАКАНСИЙ И РЕЗЮМЕ прямо сейчас.

Поиск:

Успешной Вам работы!

До свидания друзья! Спасибо за вашу помощь и поддержку! До встречи в следующем выпуске!

С искренним уважением,
Виктор Штрак,
автор и владелец сайта "Работа, вакансии, резюме". "Найди свою работу прямо сейчас и скажи безработице НЕТ!"

В избранное