Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

@JOB - Работа и свежие вакансии

Рассылка закрыта

При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Бизнес и карьера в интернете" на которую и рекомендуем вам подписаться.

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

←   Март 2014   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
Автор
Елена Иванова

Статистика

10.175 подписчиков
+3 за неделю
←   Все выпуски   →

@JOB - Работа и свежие вакансии - Пять главных качеств лидера в 2014 году


 

Добрый день!

ВАКАНСИИ ДНЯ В РОССИИ

Мастер/ механик по ремонту велосипедовот 30 000 руб. Бисайкл, Москва 

 

Пять главных качеств лидера в 2014 году

1. Умение строить качественные отношения

Это основа для больших прорывов в результатах. Джим Коллинз в своей книге «От хорошего к великому» написал: сначала «кто», а потом «что». Сначала люди, единомышленники, команда, на которую можно положиться, и только потом структуры, стратегии и план действий. К сожалению, зачастую отношения начальник – подчиненный складываются по формуле «я начальник – ты дурак», что подразумевает разделенность, доминирование, желание сохранить образ умного, сильного и всезнающего человека за счет других. Результатом становятся неэффективность и сопротивление, которые накапливаются после каждого общения в подобном стиле. Противовесом этого является умение создать доверительные и партнерские отношения, основанные на уважении и умении держать слово. 

2. Способность сказать «я не знаю»

Это одна из сильнейших сторон современного лидера. Если не знает – то честно и смело об этом говорит, не пытаясь притворяться. Честность, открытость, прозрачность в намерениях, разговорах, действиях – лидерские характеристики. 

3. Продуктивное отношение к ошибкам

Настоящий лидер в состоянии услышать, одобрить и довести до конкретных шагов любую инициативу, вместо того чтобы сразу ее критиковать. Особенно стоит отметить отношение к ошибкам. Не ошибается только тот, кто ничего не делает. Но, к сожалению, мы часто не стимулируем подчиненных к действиям, пусть даже через ошибки. Напротив,мы используем любую ошибку как возможность подчеркнуть свое превосходство и значимость за счет унижения своих коллег и подчиненных. Дайте людям возможность действовать, проявлять инициативу и ошибаться. В конце концов, ведь дело не в ошибках, а в том, что мы предпринимаем при их появлении. Запуганный, зажатый рамками сотрудник в лучшем случае может поддерживать существующие процессы, но никак не развивать компанию на новом уровне, что остро необходимо в сегодняшних условиях. 

4. Готовность к переменам

Раньше многим руководителям было страшно что-либо менять: все хоть как-то, но работало,прибыль была, и все шло по накатанной. Прелесть нынешней ситуации в том, что кризис диктует жизненную необходимость перемен. Оставив все как есть, скорее всего,вы проиграете. Начав строить новое, получите колоссальную возможность выиграть сейчас и быть первым завтра. Гибкость к новым условиям и готовность работать по-другому создают возможности для роста и развития. 

5. Радость и энергия

Лидер – это тот, кто создает энергию и заряжает ею других. Многие думают, что энергия – это некоторое врожденное качество избранных. Я же считаю, что наличие в человеке энергии – это его собственный выбор и ответственность. Энергия не врет. Одно из основных качеств лидера – умение вдохновлять и воодушевлять других на что-то большее. Без искренней вовлеченности и энергии это невозможно. Лидеры не полагаются на контроль – они полагаются на вдохновение. Обращаю внимание руководителей: это качество – важный «двигатель» при создании новых результатов и решении проблем. 

Очевидно, что условия игры изменились. Многих этот факт расстраивает больше всего.До кризиса каждый из нас совершал безопасный и комфортный набор действий, приводивший к определенным и устраивающим нас результатам. Теперь мы перестали получать прогнозируемые результаты, и порой это сводит нас с ума. Но вместо того чтобы начать действовать по-другому, многие продолжают делать снова и снова нечто уже привычное, ожидая новых результатов. 

 Рынок инфопродуктов потихоньку подбирается к своей критической массе. Точка прибыльности уползла вверх — сейчас нужно больше усилий, чтобы получить те самые результаты. Особенно, если вы пока не крупный игрок или недавно на рынке.

Как действовать, чтобы повысить свои доходы?


  1. Хороший способ — расширить свою линейку инфопродуктов. Сделать это можно за счет создания курсов, тренингов, книг в смежных с вашим бизнесом нишах.


  1. Второй путь — выпустить продукт на совершенно другом рынке. Критерий тут один — делайте это в той нише, которая вам интересна.


Как выбрать подходящую нишу?


По ссылке ниже лежит руководство «112 денежных ниш в интернете» от моего партнера Алекса Айвенго: http://kursall.ru/kursi/ayvengo/112_denezhnyj_nish_v_internete.htm


Что внутри:


  • 112 прибыльных ниш инфопродуктов;

  • перечисление проблем, которые они решают;

  • примеры сайтов и продуктов;

  • анализ того, сколько люди готовы платить в каждой нише.

Поэтому вы легко сможете оценить прибыльность и интересность каждой из ниш. И подобрать что-нибудь для себя, благо выбор есть.


Нажмите, чтобы скачать: http://kursall.ru/kursi/ayvengo/112_denezhnyj_nish_v_internete.htm


Для новичков эта методичка  еще полезнее — правильный выбор ниши определяет, насколько быстро вы получите хорошие результаты в интернете.

С уважением, Алексей.

P.S.>>> О том как, побеждать конкурентов и двигаться дальше, читайте в рассылке после того как заберете книгу.

Сайт KursAll.ru - Видеокурсы, видеоуроки, обучающие видео, тренинги.

Сайт Rabota-i-Vakansii.ru - Работа и вакансии.
В избранное