Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

@JOB - Работа и свежие вакансии

Рассылка закрыта

При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Бизнес и карьера в интернете" на которую и рекомендуем вам подписаться.

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

←   Март 2014   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
Автор
Елена Иванова

Статистика

10.175 подписчиков
+3 за неделю
←   Все выпуски   →

@JOB - Работа и свежие вакансии - Если вы устали от работы: 6 симптомов близкой катастрофы


 

Добрый день!

 

ВАКАНСИИ ДНЯ В РОССИИ

Старший инспектор отдела кадровот 60 000 руб.EASTWARD Capital, Москва

 

Если вы устали от работы: 6 симптомов близкой катастрофы

В последнее время часто обсуждается вопрос о методах мотивации персонала. Конечно, мотивацией нельзя пренебрегать. Зарплата, премии, дружный коллектив, удобное рабочее место, внимательный руководитель и т.д.,— все это сказывается на эффективности работы сотрудников. Однако сегодня мы не будем говорить о мотивации как таковой, речь пойдет о причинах спада личной мотивации,об отсутствии трудового энтузиазма, нежелании работать вообще. 
Почему случается так, что при приеме на новую работу сотрудник несколько первых недель демонстрирует завидную активность и целеустремленность, а со времени превращается в робота, технично выполняющего механические задания без всякого воодушевления? 
Если Вы столкнулись с такой проблемой, то Вам необходимо ознакомиться с причинами спада энтузиазма, а так же способами его восстановления. После чего приступить к практическим действиям. 

Почему пропадает энтузиазм? 

Новая работа всегда интересна специалисту, он берется за нее с энтузиазмом, предлагает какие-то идеи, старается все поскорее узнать и во всем поучаствовать. Однако спустя какой-то период времени воодушевление пропадает, к работнику приходит понимание того, что руководитель не ценит такую активность, не обращает внимания на пользу, которую приносит работник и, в конце концов, очень мало платит за старания. Таким образом, основными причинами потери трудового энтузиазма являются: 
∙работа приносит небольшой материальный доход; 
∙руководство не обращает внимания на старания сотрудника; 
∙затянувшийся период адаптации к новой работе и коллективу. 
Я сам, как руководитель, могу с уверенностью заявить, что ответственность за потерю энтузиазма несут только руководители, которые должны оценивать работу своих подчиненных. 

6 этапов потери энтузиазма 

1 этап. Растерянность 
Первый этап характеризуется появлением у работника легкого стрессового состояния.Оно еще не сказывается на производительности труда, однако может привести к серьезным последствиям, например, эмоциональному выгоранию, и даже увольнению. 
Причиной появления легкого стресса является растерянность, когда работник не совсем понимает, что он должен делать, почему он это делает и почему работа у него не ладится. 
Совет руководителям: оказывайте всяческую поддержку новому сотруднику, четко формулируйте распоряжения, либо прикрепите к нему наставника, который давно работает в компании и сможет помочь новобранцу влиться в рабочий процесс. 

2 этап. Раздражение 
После растерянности наступает раздражение, в связи с отсутствием четких указаний, обозначенных границ зоны ответственности и т.д. У работника появляется чувство собственного бессилия. Он продолжает прикладывать много усилий для выполнения своей работы, чтобы зарекомендовать себя перед руководством, однако всем своим видом показывает, что недоволен сложившейся ситуацией и поведением своего руководителя. 

3 этап. «Я знаю, кто виноват!» 
Сотрудник начинает винить начальника в возникших трудностях. Он подсознательно ожидает, что руководитель ошибется и тогда сотрудник сможет доказать, что прав именно он. Такой озлобленный сотрудник способен утаить важную служебную информация, что может привести к невыполнению важных производственных задач. Не смотря на то, что эффективность работника остается в норме, его отношения с начальником перестают быть сотрудническими. 

4 этап. Разочарование 
Производительность труда снижается до минимума, полностью пропадает интерес к работе,который восстановить практически невозможно. Единственное, что удерживает работника – хорошие взаимоотношения с сослуживцами. 

5 этап. Конец сотрудничеству! 
Подчеркивание работником границы своих обязанностей, сужение их до минимума,пренебрежение работой, вымещение своей злости на коллегах,— это лишь часть признаков того, что работник уже перестал ожидать примирения с начальством. 

6 этап. «Я ухожу!» 
На заключительном этапе специалист, окончательно разочарованный в своей работе, либо увольняется, либо продолжает работать на старом месте, но относится к своей работе, как к ежедневной восьмичасовой пытке. 

Каждый этап можно диагностировать и вовремя предпринять ряд действий, которые смогут уберечь сотрудника от потери энтузиазма. 

Как восстановить энтузиазм работников? 

Чтобы заранее предупредить разочарование, необходимо каждому работнику дать понять, что ему доверяют, его ценят и уважают. Как Вы сами понимаете, материальная составляющая далеко не всегда является ключевым фактором. Ни в коем случае нельзя забывать о моральном состоянии сотрудников, которые находятся в Вашем подчинении. 

Чтобы сотрудникам было комфортно работать и воодушевление не спадало, работа всегда должна: 
∙приводить к определенному результату; 
∙оцениваться руководством и коллегами; 
∙давать сотруднику определенную долю ответственности и свободу действий; 
∙давать возможность работнику получать обратную связь от руководства; 
∙приносить справедливое, с точки зрения работника, вознаграждение. 
Естественно, что у каждого из нас собственные предпочтения, однако вышеизложенное описание работы поможет Вам иметь хорошие деловые отношения с Вашими подчиненными.В свою очередь, подчиненные будут максимально удовлетворены своей работой, что послужит причиной появления желания развиваться в своей сфере и продвигаться по карьерной лестнице. 

Помимо работы над улучшением условий труда, руководителю следует подумать о других способах мотивации сотрудников на эффективную работу. Например: 
1)Создание творческих групп/бригад, определение в рамках групп рациональной степени ответственности и свободы. Участие сотрудников в управлении компанией, то есть принятие коллегиальных решений в рамках своих групп и вынесение их на рассмотрение начальству. 
2)Введение элементов конкурсности и соревновательности между творческими группами. 
3)Прозрачная системы материальной мотивации, гласность результатов труда, как групповых, так и индивидуальных. 
4)Обеспечение обратной связи с достигнутыми результатами и адекватности их оценки. Чтобы критика воспринималась сотрудником правильно, отрицательные отзывы о работе должны чередоваться с положительными. 
5)Повышение квалификации сотрудников, расширение круга их компетенций. 
6)Работа должна приводить к видимому для сотрудника результату, в этом случае появляется заинтересованность в эффективной работе, повышается ответственность. 
7)Делегирование полномочий, как следствие повышение автономии сотрудников. 

Каждый руководитель не понаслышке знает, что люди – очень дорогой ресурс. В них необходимо вкладывать постоянно, и естественно, что если Вы, как работодатель, вложили в него определенные средства, то хотите получить их обратно. Именно поэтому следует обращать внимание на состояние сотрудников и их отношение к работе. В этом случае Вы снизите коэффициент текучки кадров, тем самым уменьшив экономические потери компании. 

Сталкивались ли вы с потерей трудового энтузиазма? Как Вы с ним «боролись»?

Автор: Владимир Якуба. 

P.S. 20 марта в 20:00 МСК пройдет БЕСПЛАТНЫЙ вебинар «Не хочу жить на одну зарплату! Настало время перемен!». 

На вебинаре будут даны практические ответы на вопросы, как:
- освободиться от кабалы ежедневной рутинной работы на «дядю»;
- самостоятельно распоряжаться своим временем, планировать рабочий график, устраивать выходные не «когда дадут», а когда хочется;
- получать достойный доход, которого хватит и на пропитание, и на покупку квартиры, машины, путешествия и другие «блага»;
- реализовать свои давние мечты;

- стать успешным и уважаемым человеком!

>>>Забронируйте себе место на вебинаре<<< 

С уважением, Алексей.

Сайт KursAll.ru - Видеокурсы, видеоуроки, обучающие видео, тренинги.

Сайт Rabota-i-Vakansii.ru - Работа и вакансии.

 
В избранное