Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Учим English вместе

Рассылка закрыта

При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Английский от Смирнова" на которую и рекомендуем вам подписаться.

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

←   Апрель 2009   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
08.04.2009
00:10:08
14:17:46
 9
09.04.2009
00:08:25
10:55:14
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
Автор
модератор

Статистика

1.610 подписчиков
-2 за неделю
←   Все выпуски   →

Умное ли у нас правительство?Вопрос риторический


Умное ли у нас правительство?Вопрос риторический

Sorry - It is April.  On Saturday.       Lesson sixty two  -  Sixty second  (62nd) lesson Good morning!

Урок 8 Изучаем когда Фонетика
1. Текст и словарь ВС  
2. Past Continuous Tense, 1-6 ПН  
3. Придаточные предложения для Past Continuous Tense, 7-12 ВТ  
4.  Построение вопросительных предложений в Past Continuous Tense,  13-18 СР  
5. Неопределенные местоимения, 19-24 ЧТ  
5А. 25-30 ПТ мной пока  не выполнено
6. Предлог of,  31-34 СБ  
Итого 1 неделя 5-7 вечеров с Фенечкой

1 Предлог of  как показатель родительного падежа, принадлежности или использовании с числительными и неопределенными местоимениями: three of us - трое из нас

Но дело, пожалуй, не в этом предлоге, а в предлогах вообще. В любом языке они играют важную роль, а в английском особую.

Так что,   нам вместе (напомню, что я - ваш коллега) придется подумать, как,  кроме как путем использования  упражнений,  повысить качество их усвоения.

2. Упражнения  19-24   выполнил, выполняю оставшиеся, напишу о результатах завтра.

А вот выполнение обещания: мы меняем  наш стиль выполнения упражнений - С этого момента пытаемся уменьшить количество ошибок (брака в языке).  Как это будет выглядеть, я потихоньку расскажу - вернее начинаю рассказывать.

Для начала посмотрите ссылку - Функция контроля (из рассылки Тайм- менеджмент) , там описан Алгоритм самого простого типа управления, основанного на контроле, он  включает себя четыре шага: Стандарты - Измерение - Сравнение - Коррекция (алгоритм управления, основанного на котроле - я же спец по менеджменту)

. Вот я беру упр. 24 (контрольное - "со звездочкой")

ШАГ 1.

  1. Стандарты  - они написаны в ключах  в конце учебника ТК - это как нужно делать правильно.

  2. Измерение - Выполняю упражнение первый раз - получилось так, как получилось.

  3. Сравнение - Сравниваю что получилось - с тем, как надо (со стандартами) - выявляю скажем 8 ошибок из 20.

  4. Коррекция - Принимаю следующее решение - более внимательно выполнить упражнения, где допустил ошибки

ШАГ 2.

  1. Стандарты  -  как нужно делать правильно эти самые 8 упражнений

  2. Измерение - Выполняю упражнение второй раз   - получилось так, как получилось.

  3. Сравнение - Сравниваю что получилось - с тем, как надо (со стандартами) - выявляю скажем 5 ошибок из 8.

  4. Коррекция - Принимаю следующее решение - разобраться, что я понял не так (для этого обращаюсь к грамматике, к примерам, к своей голове, наконец).

ШАГ 3.

  1. Стандарты  -  как нужно делать правильно оставшиеся 5 упражнений

  2. Измерение - Выполняю упражнение третий  раз   -уже со знаниями - как нужно правильно

  3. Сравнение - Сравниваю что получилось - с тем, как надо (со стандартами) - ошибок нет (если есть - продолжить шаги)

  4. Коррекция - Принимаю следующее решение - только сейчас  переходить к следующему упражнению

Таким образом, прибегая к менеджменту,  мы повышаем качество нашей работы. Кое-как больше делать не будем.

Вы скажите - написанное выше - банально.

Попробую поспорить, как консультант по управлению:

Когда цены на нефть рухнули, король оказался голым - мы  (в России) ничего не умеем производить конкурентоспособного, а наше хваленое правительство умеет жить только в условиях благоприятной конъюнктуры - когда любой дурак справится.

Качество товаров и услуг - это  показатель хорошего или плохого управления, а не наличия сертификатов качества ИСО 9001, которых уже в России полно у многих.

Вот если бы те шаги, что описаны выше, применить к любому из наших товаров и услуг - можно довести такой товар до мирового и выше уровня.

Потому, это совсем не банально. Просто  - да, Но никто не делает это "просто", это тоже да. Причем в кризис, на который я чуть надеюсь, пока никаких мыслей в голове - что пора начать этот алгоритм применять - ни у бизнеса ни у правительства - не возникает.  Все мысли о деньгах - где их взять, а взять негде, потому что некачественные товары не нужны - есть импортные, потому мы импорт и покупаем (автомобили, бытовую технику и др.)

Вот такая, блин, банальность :)

Так что, у нас с вами есть возможность, для начала, потренироваться повышать качество в усвоении английского языка. Натренируетесь - можете обращаться к производству своих товаров и услуг.

See you on Sunday!

Нам помогала  Т.Камянова,  "Практический курс английского языка", 2009

С уважением,
директор ООО "КЦ "Русский менеджмент"
к.т.н. Владимир Токарев
тел. (831) 462-95-93,
тел./факс (831) 466-37-06,
http://mc-ma.narod.ru
ТК  - Татьяна Григорьевна Камянова, автор применения системного подхода к изучению иностранных языков,  который мы начали применять

 

 

 

 

 
В избранное