Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Анонсы статей по управлению персоналом, руководству и ....

Рассылка закрыта

При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Планирование карьеры" на которую и рекомендуем вам подписаться.

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

←   Сентябрь 2010   →
 1
01.09.2010
04:35:09
16:05:16
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
Автор
Hvoran

Статистика

19.240 подписчиков
-2 за неделю
←   Все выпуски   →

Анонсы статей по управлению персоналом, руководству и ....
Корпоративный дайджест. АМТ Консалтинг Групп: HR, тренинги и семинары
 Выпуск # 2010-09-21. Бизнес новости, технологии HR, лидерства и обучения персонала.
Тема выпуска

Давайте я вас посчитаю: руководитель должен ориентироваться на бизнес-результат

Сотрудник, работающий с ленцой, неэффективно и слабо реагирующий на управленческие стимулы. Сложный по характеру, личностным особенностям, независимый или критично настроенный работник. Или непрофессионал, который по незнанию, неопытности подводит своих коллег. А может, целенаправленно вредящий трудовому процессу, демотивированный по каким-либо причинам специалист… Многие сотрудники подпадают под определение «человек-проблема», и каждый руководитель подразумевает под этим понятием разные типы сотрудников, возможно, и в разных ситуациях.

Источники появления «проблемных сотрудников» кроются внутри организации: некачественный отбор при найме персонала, нечетко обозначенные задачи, следствие несоответствия сотрудников корпоративной культуре компании. Что же касается внешних факторов, то, несомненно, тенденции на рынке труда и перемены в социальной сфере внесли свою отрицательную лепту.

Однако компания — это система. И чтобы довести ее до состояния коллапса, «люди-проблемы» должны очень постараться… (Смеется.) Если серьезно, то, разумеется, деструктивные действия либо бездействие ключевого сотрудника могут нанести существенный урон организации, привести к материальным потерям, негативным моральным последствиям. Ошибки в документах, разглашение конфиденциальной информации могут привести к материальным потерям, а, например, невнимательные действия в работе с персоналом напрямую ведут к моральному ущербу.

Читать полную версию ...>>>


Календарь клубных встреч
Мастерская эффективных переговоров
Свой среди чужих (разговорный английский)
И овцы целы и кошке приятно
На заметку

Специализированные залы для проведения тренингов, семинаров, деловых встреч!!

Лучшее предложение по организации мероприятий. Центр города, рядом с метро, ресторан на выбор. Три зала на выбор. Гибкие ценовые условия. Обученный и вежливый персонал.
Новости

Ни один российский ВУЗ не вошел в мировой рейтинг Times Higher Education

В опубликованном сегодня рейтинге Times Higher Education нет ни одного российского ВУЗа. Пятерка лучших высших учебных заведений во всем мире отдана исключительно американским ВУЗам, а в первую десятку попали только три британских ВУЗа. Впрочем, в опубликованном три дня назад альтернативном мировом рейтинге лучших ВУЗов QS World University Rankings наблюдается совсем иная ситуация. По словам редактора рейтинга университетов мира Times Higher Education Фила Бейти, на которого ссылаются "Ведомости", он побывал в МГУ в начале этого года. Его поразили здание и оборудование, он убедился, что здесь проводятся научные исследования мирового класса.
Лужков улетел в Австрию отметить день рождения и подумать об отставке

Поисковики "Яндекс" и Google будут воспринимать голосовые запросы
"Копейку", "Дикси" и "Ашан" подозревают в "хлебном" сговоре

У новой российской оппозиции нет шансов, пишет западная пресса
Развивающиеся страны обогнали Европу по слияниям и поглощениям

Марку Fiat возглавил бывший руководитель "Тойоты"
Новости

Стили руководства и схемы действий руководителя

Власть дается ролью, выполняемой в организации. Стиль руководства — это сочетание методов выработки и реализации управленческих решений. Стиль вырабатывается под влиянием природных качеств человека, опыта практической работы, обучения, самовоспитания. Некоторые черты стиля управления неотделимы от характера, другие приобретаются в ходе трудовой деятельности. Стиль руководства оказывается реальным способом управления. Можно обозначить следующие схемы действий руководителя

Кризис: «В начале середины конца»

В июне состоялся очередной Международный экономический форум в Санкт­-Петербурге, ставший местом встречи четырех тысяч человек — представителей деловой и политической элиты. В отличие от Лондонского форума, который уже давно стал похож на большую тусовку, в Санкт-­Петербурге пока еще серьезно обсуждают серьезные вопросы. Не случайно основным предметом дискуссий всех трех дней было то, что ждет нас в перспективе. Одной из главных тем стали перспективы развития инновационного центра Сколково. Очень надеюсь, что государство сдержит слово и сохранит объявленный курс на образование и инновации. Статус сырьевого придатка все равно надолго сохранить не получится. А хочется, чтобы будущее наших детей было лучше нашего.

Куда расти мобильному рынку

Еще десятилетие назад о масштабах распространения мобильной связи было сложно помыслить. Теперь звонок или передача информации практически из любого места благодаря развитию мобильной связи стала обыденностью. Связь и доступность средств коммуникаций во многом определяют успешность развития бизнеса и общества в целом. При этом за последнее время горизонты представления о том, какие возможности обеспечивает связь, расширились. Отрасль связи вышла за рамки традиционной телеком­модели, в основном сориентированной на голосовые решения и отношения абонент — оператор. В предоставлении услуг для бизнеса, для корпоративных клиентов, все большую роль играют дополнительные сервисы, обеспечивающие не просто коммуникацию, а непрерывную работу бизнес­процессов и контроль над ними.

Выборочный контроль как ключевая управленческая функция

Выборочный контроль не ставит своей целью выявление уровня доверия или недоверия руководителя к сотрудникам. Его проведение — неделегируемая управленческая обязанность. Его целесообразность и эффективность зависит от соблюдения определенных принципов. Отсутствие проверок в течение длительного времени таит в себе опасность потери управляемости в организации. Выборочный контроль должен быть систематическим, даже если для этого отсутствует конкретный повод. Руководитель не должен ждать, пока возникнут ошибки. Его задача — предотвратить их.

Анализ потока денежных средств

Основная цель анализа денежных потоков заключается в выявлении причин дефицита или избытка денежных средств, определении источников их поступления и расходования. Данные параметры находятся в непосредственной зависимости от реального денежного оборота в виде потока денежных поступлений и платежей. Поэтому анализ движения денежных средств дает возможность реально оценить финансово-экономическое состояние предприятия. В этих целях можно использовать как прямой, так и косвенный метод.

Призрачные деньги

Наши сограждане, опрошенные кадровой компанией Kelly Services, утверждают, что трудились бы с большей отдачей, если бы получали процент от прибыли компании или были ее миноритарными совладельцами. Но в действительности они хотят другого, считают эксперты С 2005 г. все наши сотрудники, прошедшие испытательный срок, автоматически подключаются к системе распределения улучшенных результатов (РУР)«, — рассказывает об опыте компании « Ашан» Мария Курносова, руководитель по внешним коммуникациям.

Давайте я вас посчитаю: руководитель должен ориентироваться на бизнес-результат

Сотрудник, работающий с ленцой, неэффективно и слабо реагирующий на управленческие стимулы. Сложный по характеру, личностным особенностям, независимый или критично настроенный работник. Или непрофессионал, который по незнанию, неопытности подводит своих коллег. А может, целенаправленно вредящий трудовому процессу, демотивированный по каким-либо причинам специалист… Многие сотрудники подпадают под определение «человек-проблема», и каждый руководитель подразумевает под этим понятием разные типы сотрудников, возможно, и в разных ситуациях.

Корпоративный портал - модный атрибут или необходимость?

Сегодня все чаще и чаще в СМИ встречается обсуждение корпоративных порталов. Внутрикорпоративные процессы автоматизируются уже не только в крупных холдингах, но и в организациях среднего и малого бизнеса. В современном мире самым важным элементом управления является информация. Качественное управление данными обеспечивает успех любой деятельности. Менеджерам необходимо обладать возможностью постоянного оперативного обзора всей происходящей деятельности организации, находясь в это время как непосредственно внутри компании, так и удаленно. На основе этой информации необходимо принимать быстрые и адекватные решения, организовывать и контролировать их точное оперативное исполнение. Это особенно важно в условиях динамичного развития компании, когда информационные потоки постоянно наращиваются.

Блоги
Блоги
БИЗНЕС из глубины СЕБЯ

Финансовый и управленческий учет для ТОП менеджеров.
Вакансии

Менеджер по маркетингу (бренд-менеджер/трейд-маркетолог)

Региональный менеджер по продажам

Менеджер по работе с ключевыми клиентами (Key Account Manager)

Заместитель главного бухгалтера

Заместитель руководителя склада

Менеджер по развитию продаж на зарубежных рынках
Тесты

Я HR - для тех, кто занимается людьми

сайт в первую очередь о людях, о людях и еще раз о людях, с ними мы работаем, им подчиняемся, ими руководим (или пытаемся руководить :)), общаемся, взаимодействуем. Благодаря им мы имеем в жизни то, что имеем - активы, средства, продукты, связи, и наконец - признание нашего успеха, достижений, результатов!

Новости

Мальцев Сергей Мальцев Сергей

Занимается консультированием и обучением на практике применению знаний (развитие практических навыков). Специализация: разработка и внедрение организационного дизайна (организационная структура, бизнес процессы, мотивация) и систем регулярного менеджмента (управление по целям, процессный и проектный подход к управлению, бюджетирование, системы менеджмента качества, ССП) и их автоматизация. Обучение на корпоративных семинарах Автора прошли представители более 100 компаний, в том числе: НК «ЮКОС», ОАО «РОСТАР» (РУСАЛ, Москва), ОАО «Томский инструментальный завод», ОАО «Бердский завод Биопрепаратов, ОАО «Бийская мебельная фабрика», ОАО «Мега» (Иваново), ОАО «Дробмаш» (Нижний Новгород), КК «Богданов и партнеры» (Москва), ООО «ПЭК» (Москва) и т.д.
И еще более 200 бизнес тренеров, экспертов и консультантов >>>>
AMT Consulting Group, 1998-2010
В избранное