Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Анонсы статей по управлению персоналом, руководству и ....

Рассылка закрыта

При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Планирование карьеры" на которую и рекомендуем вам подписаться.

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

←   Август 2010   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
Автор
Hvoran

Статистика

19.240 подписчиков
-2 за неделю
←   Все выпуски   →

Анонсы статей по управлению персоналом, руководству и ....
Корпоративный дайджест. АМТ Консалтинг Групп: HR, тренинги и семинары
 Выпуск # 2010-08-16. Бизнес новости, технологии HR, лидерства и обучения персонала.
Тема выпуска

"Новичок" в коллективе!

Выход на новую работу всегда стресс. Новому сотруднику необходимо найти свое место в новом коллективе и понять, что от него требуется, а для руководителя – это момент, когда закладываются модели и принципы построения отношений. Появление и внедрение нового сотрудника в компанию процесс сложный и болезненный. Понимание и адаптация к корпоративной культуре компании требует достаточных усилий и со стороны новичка и со стороны его наставника, которым часто является менеджер по персоналу. Некоторые компании специально проводят адаптационные тренинги, но минимальное условие сводится к тому, что новый сотрудник не должен оказаться в условиях информационного голода или получать ложную информацию. Информируйте вовремя! Вот был показательный случай в моей практике.

Читать полную версию ...>>>


Календарь клубных встреч
БИЗНЕС из глубины СЕБЯ

Финансы для НЕфинансистов
Уверенное поведение

Мастерская эффективных переговоров
Свой среди чужих (разговорный английский)

Я HR

 
На заметку

Офисный планктон – кто “породил” это?!

Разговор с моим знакомым тренером с подвиг меня написать данную заметку. Понятие “офисный планктон” стало одним из самых популярных терминов в некоторое время назад. При чем данное явление часто используется HR-ами и руководителями для объяснения их беспомощности, например, “ну что мы можем сделать, посмотрите кто у нас работает…”, “…мы бы уже давно сделали/внедрили/реализовали….ну наши сотрудники неспособны сделать это…”, “….я прекрасно понимаю о чем вы говорите, и даже владею этими технологиями (ред. :) !!!) , ну что я могу поделать, если у меня работают “дураки” и они меня не понимают”…

Читать полную версию ...>>>
Новости

Прокуратура Москвы требует изъять у Батуриной 55 га земли

Московская прокуратура потребовала от Юрия Лужкова отменить распоряжения, на основании которых компания его супруги - "Интеко" - осваивает участки в 55 га: эти земли должны быть отданы представительствам иностранных государств. Елена Батурина доказывает, что земли были приобретены добросовестно. Как стало известно "Ведомостям", генпрокурор РФ Юрий Чайка направил письмо президенту Дмитрию Медведеву, в котором пожаловался на бездействие властей Москвы в вопросе обеспечения земельными участками представительств иностранных государств. "В 1993 г. указом президента был утвержден перечень земельных участков, предназначенных для размещения 12 иностранных представительств в Москве (Китай, Индия, Куба, Вьетнам, Гвинея, Афганистан, Гана, Никарагуа, Пакистан, Таиланд, Мозамбик и КНДР)

Десятки тысяч россиян не могут получить биометрические загранпаспорта

Oracle подал иск против Google за нарушение авторских прав
Зарегистрировать автомобиль скоро можно будет в любом регионе

ВР согласилась выплатить рекордный штраф в $50,6 млн в Техасе
Нынешняя засуха в России ударит по следующему урожаю, пишет FT

Цена пшеницы выросла после снижения прогнозов сельхоздепартамента США
Новости

«Людей-проблем» терпеть нельзя

Разложить все по полочкам так, чтобы даже не к чему было придраться, могут только истинные математики. Управляющий филиалом корпорации Intel в Нижнем Новгороде Владимир Богданов создал систему отношений к «людям-проблемам» и «людям-решениям», которая, на первый взгляд, не дает сбоев. ЛЮДИ-ПРОБЛЕМЫ На мой взгляд, основная причина «проблемности» сотрудника — различие в восприятии и или отсутствие общих ценностей между данным сотрудником и коллективом. Такие различия могут быть на культурно-бытовом или на профессиональном уровне. Соответственно, и проблемы будут проявляться по-разному.

К взлету готова

Вместе с восстановлением производства возвращается проблема дефицита квалифицированных кадров. Но промышленники о ней не забыли, выяснил Институт Гайдара: индустрия уже начала запасать трудовые ресурсы. Спрос на продукцию промышленных предприятий не растет и не падает седьмой месяц подряд, прогнозы предприятий на август худшие с начала 2010 г. По ожиданиям самих промышленников, ситуация не улучшится до октября, говорит завлабораторией конъюнктурных опросов Института Гайдара Сергей Цухло. Предприятия уже сократили избыточные запасы продукции до исторического минимума 1992 г., дефицита мощностей у индустрии тоже нет, хотя их загрузка и удвоилась по сравнению с кризисным дном. Зато предприятия снова заговорили о недостатке кадров, констатирует эксперт.

Тренируйте мышцу риска

Что отличает суперзвезд бизнеса от вечных неудачников? Уж точно любовь к риску. Но прежде чем ступить на рискованную дорожку, следует увидеть тонкую грань между смелостью и безрассудством Однажды задайте себе вопрос: хотите ли вы всю жизнь работать на такой должности или в такой организации, где шансы, что что-нибудь пойдет не так, минимальны, или же предпочитаете занять рискованную позицию, но с потенциалом, например, на гораздо большее вознаграждение, — предлагает Иен Гуден, гендиректор консалтинговой компании в области подбора персонала Chiumento, и поясняет: — Рискованная ситуация — это всегда плата за возможность подняться на следующую ступень карьерной лестницы«.

"Новичок" в коллективе!

Выход на новую работу всегда стресс. Новому сотруднику необходимо найти свое место в новом коллективе и понять, что от него требуется, а для руководителя – это момент, когда закладываются модели и принципы построения отношений. Появление и внедрение нового сотрудника в компанию процесс сложный и болезненный. Понимание и адаптация к корпоративной культуре компании требует достаточных усилий и со стороны новичка и со стороны его наставника, которым часто является менеджер по персоналу. Некоторые компании специально проводят адаптационные тренинги, но минимальное условие сводится к тому, что новый сотрудник не должен оказаться в условиях информационного голода или получать ложную информацию. Информируйте вовремя! Вот был показательный случай в моей практике.

Чего хотят HR-ы?

Практически ежедневно тысячи HR-специалистов получают звонки и письма с предложением тренинговых услуг. Почти в 100% случаев предложения эти до отвращения формальны. Написаны они казенным, неестественным языком, который сами авторы, видимо, полагают образцом корпоративного стиля. Не удивительно, что большинство компаний настроили свою систему работы с входящими обращениями на отсев подобных «коммерческих предложений». Однако назойливость провайдеров не отменяет реальную потребность в качественном обучении. Периодически приходится выполнять запрос, который можно сформулировать так: «Найдите нам хорошего тренера». С этого момента у ответственного сотрудника HR-подразделения начинаются проблемы.

Блоги
Блоги
Кадровое делопроизводство «с нуля»

Менеджер и принятие решений
Профессиональное резюме

Заработная плата: разбираем сложные вопросы
Связи решают всё! Позитивный нетворкинг

Must-have для PR-щика: эффективная работа со СМИ
Учет рабочего времени

Публичные выступления
БИЗНЕС из глубины СЕБЯ

Финансовый и управленческий учет для ТОП менеджеров.
Вакансии

Менеджер по маркетингу (бренд-менеджер/трейд-маркетолог)

Региональный менеджер по продажам

Менеджер по работе с ключевыми клиентами (Key Account Manager)

Заместитель главного бухгалтера

Заместитель руководителя склада

Менеджер по развитию продаж на зарубежных рынках
Тесты

Специализированные залы для проведения тренингов, семинаров, деловых встреч!!

Лучшее предложение по организации мероприятий. Центр города, рядом с метро, ресторан на выбор. Три зала на выбор. Гибкие ценовые условия. Обученный и вежливый персонал.

Новости

Верёвкин Сергей Владимирович Верёвкин Сергей Владимирович

Сертифицированный бизнес-тренер. Автор тренинговых программ "Люди на ладонях". Провел более 500 тренинговых программ как открытых, так и корпоративных в сферах продаж, переговоров, командообразования, личной эффективности руководителей, руководства подчиненными, управления персоналом и построения самообучающихся организаций. Более 6-ти лет ведет проект «Стратегии успешных русских бизнесменов» и цикл тренингов по организации и ведению переговоров и обучению сложным коммуникативным техникам. Проводил корпоративные программы для компаний различных отраслей и для разных уровней. Разработал и провел тренинги по продажам для компаний «Быстров», «Бюрократ», «Прагматик», «Юнимилк», Быстров (лидер рынка продуктов быстрого приготовления)...........
И еще более 200 бизнес тренеров, экспертов и консультантов >>>>
AMT Consulting Group, 1998-2010
В избранное