Общий
метод определения типа управления для
личности
(продолжение)
Сенсорик
- интуит
Напомним,
что сенсорикой названы компоненты
информации, которые описывают мембрану
всего иерархического уровня как целого,
тогда как под интуицией мы подразумеваем
информацию о внутренней структуре
данного иерархического уровня как целого.
Сенсорные
типы в восприятии ориентируются на
ощущения - они умеют и любят воспринимать
природу, очень тонко чувствуют свое "Я",
свои потребности, свои нужды. Поскольку у
них либо программная, либо творческая
функция есть состояние или процесс
мембраны, - границы между "своим" и
"окружением", - то живут они как бы
"сегодняшним днем", ориентируются
они лишь в пределах сравнительно малого
по объему кванта времени, и поэтому все
"завтрашнее" для них немножко
неожиданно. Вследствие этого и их
способность к предвидению довольно
незначительна. Сенсорный тип либо
слишком подвижен (если он экстраверт), и
своей излишней активностью усложняет
себе жизнь, либо слишком пассивен (если он
- интроверт).
А вот
интуитивным типам ясности в своих
ощущениях как раз и не хватает: они
постоянно рассеянны, свое физическое "Я"
воспринимается ими неопределенно. Для
принятия решения "касательно себя"
им необходимо сравнительно
продолжительное время.
Поскольку
эстетика - это характеристика поверхности
(границы - мембраны!) объекта, то сенсорики
обладают хорошим эстетическим вкусом. У
интуитов же - эстетический блок
нормативен.
Сенсорик
обладает как бы "встроенным ритмом
жизни", он чувствует ее течение и ее
полноту. И этот свой ритм он стремится
навязать живущим рядом с ним
интутивным типам.
Интуитивный
тип не обладает столь ясным жизненным
ритмом, и поэтому с удовольствием
воспринимает ритм сенсорного, - если,
конечно, этот ритм ему подходит.
Сенсорный
тип, хорошо ощущая свое "Я",
воспринимает влечение как неотъемлемую
возможность для своей самореализации, -
поэтому инициатива сближения (или же -
расставания) принадлежит ему и
управляется им.
Интуитивный
же, постоянно неуверенный в своих
чувствах, проявляет себя скорее в плане
"демонстрации" объекта (то есть - его
самого!), который будут выбирать. Вместе с
тем чувство интуитивных более постоянно,
более надежно, нежели чувство сенсорных.
Однако в проявлении своей активности
интуитивные стремятся находиться в
пределах "норматива", не проявляя
здесь творчества.
Интересно,
что ревность - это качество сенсорного,
который меряет всех по себе и
предполагает у всех свойственное ему
самому непостоянство.
Интуитивный
же знает, что от случайных поступков
ничего не изменится, и поэтому меньше
внимания обращает на небольшие
отклонения в поведении коммуниканта.
Естественно, причиной этого является
то, что интуитивные живут внутри "кванта
времени" много больших размеров, чем
у сенсорных.
Сенсорный же
ревнует, потому что все "меряет по
себе".
Сенсорный
умеет заботиться не только о других, но, - в
отличие от интуитивного, - также и о
себе: свои материальные интересы он умеет
отстаивать хорошо. Интуитивный же
ожидает, пока о нем позаботятся другие.
У
интуитивных сенсорика нормативна, то
есть они строго придерживаются
установленных эстетических нормативов и
проявлений чувств. Об эстетике и чувствах
знают много - но постоянно не уверены в
правильности такого своего знания.
Поскольку собственное самочувствие для
них - довольно "отвлеченное" понятие,
диагноз врача - это также "норматив",
в котором не сомневаются.
У
сенсорных же - нормативна интуиция,
поэтому они очень осторожны в вопросах
использования своего времени, в
возможностях использования внутренних
свойств окружающих их объектов. Поэтому
сенсорного, в отличие от интуитивного -
стратега, можно назвать тактиком.
* * *
В
заключение этого параграфа мы хотим
обратить Ваше внимание на то, что
руководство, управление какой-либо
фирмой человек чаще всего осуществляет,
чтобы реализовать свои типные,
личностные черты. Поэтому многие из
характеристик полюсов дихотомий могут
относиться не только к конкретному
человеку, но и характеризовать фирму,
которой он руководит. Поэтому в нашем
описании характеристики деятельности
фирмы часто могут помочь при
идентификации типа личности ее
руководителя.
(Необходимо,
однако, соблюдать определенную
осторожность, так как часто строение фирм
иерархичное, и деятельность отдельного
человека не всегда проявляется через
деятельность фирмы, - более подробно
описано в главах 2 и 4 учебника.)
В
действительности все иначе, чем на самом
деле.
Антуан де Сент-Экзюпери
Российский
предприниматель пока находится на первой
стадию обучения профессии, чему ему еще
предстоит научиться описывает
нижеследующая история от Владимира
Тарасова.
Учитель
боевых петухов
К одному
князю пришел учитель боевых петухов и
предложил потренировать боевого петуха
князя. Князь согласился.
Прошло десять дней.
- Ну как, спросил князь, - мой петух готов к
бою?!
- Нет, нет! Он слишком самонадеян и рвется
драться. Его нельзя выпускать!
Прошло еще десять дней.
- Ну а теперь?
- Нет еще рано. он очень нервный, на все
реагирует. Его нельзя выпускать.
Прошло еще десять дней.
- А теперь?
-Рано еще. Сила и ярость переполняет его,
прорывается наружу, и это заметно.
Прошло еще десять дней.
- Но а теперь-то готов?
- Теперь почти готов. Он подвижен и словно
вырезан из дерева. На чужие крики не
реагирует. Но другие петухи не хотят с ним
драться, и едва завидев его, с криком
убегают прочь.
Практически
единственным ресурсом, которым
располагает начинающий предприниматель (
у него нет ни опыта, ни начального
капитала, ни связей) является личная
энергия. Приняв решение начать свой
собственный бизнес, предприниматель
концентрируют свою энергию и волю и с их
помощью начинает заниматься прошибанием
стен.
Практически
каждый, с кем он начинает говорить, сразу
различает в нем новичка, (а таких ходит по
разным офисам много) и старается
избавиться от него, не особенно
интересуясь сутью дела.
Рекомендую рассылку "Стратегия
успеха": Есть правило: 20% действий
и мыслей дают 80% результата. Мы публикуем
материалы, позволяющие выделить
эффективные действия и отбросить 80% суеты,
дающей всего 20% результата (или, если
хотите, 20% денег).