Вы всегда успеваете всё, что
запланировали? Или только мечтаете о том, как было бы здорово?
Уметь выстраивать реалистичный график рабочего дня.
Легко добиваться от подчинённых выполнения
в срок любых поставленных перед ними задач.
Получать максимум эффективности при меньших затратах
времени.
Заканчивать вовремя все важнейшие дела.
Забыть как страшный сон фразу "deadline был ещё
вчера!"
Пришла пора действовать!
Приглашаем к участию:
владельцев бизнеса,
генеральных директоров,
заместителей генеральных
директоров,
руководителей аппаратов/управлений делами первых лиц.
Ваше время —
ваш самый ценный ресурс. Потерянные деньги можно вернуть, потерянное время
не вернётся никогда.
Если вы руководитель, ваше время
подвергается атакам со всех сторон.
Как выстроить реалистичный график рабочего дня?
Как проконтролировать задачи, поставленные
подчинённым?
Как обеспечить выполнение важнейших дел в срок?
Получите прикладные технологии
и рецепты на семинаре ведущего российского эксперта в области
управления временем — Глеба Архангельского.
Программа семинара:
10:30 — Регистрация
участников. Работает стенд издательства.
11:00 — Эффективное
планирование с помощью "Ежедневника: метод Глеба
Архангельского" и Microsoft Outlook.
Личные
и корпоративные поглотители времени.
Планирование
дня в быстро меняющемся мире.
Бумажное
и электронное планирование: как сочетать эффективно.
Корпоративный
стандарт планирования времени.
"Памятки"
как способ внедрения тайм-менеджмента.
Три
способа внедрить тайм-менеджмент в компании или подразделении
на основе "Ежедневника" и/или Outlook.
12:30 — Кофе-пауза.
Возможность пообщаться с ведущим семинара, задать вопросы, получить
автограф, сфотографироваться.
13:00 — ТМ-стандарт:
корпоративные правила планирования времени.
Контроль
поручений и исполнительская дисциплина: самое "узкое
место" в тайм-менеджменте руководителя.
"Книга
секретариата": правила и принципы эффективной работы
с личным помощником.
Корпоративные
правила планирования встреч.
Борьба
с "отвлечениями": правила для электронной переписки
и телефонных коммуникаций.
Эффективное
проведение совещаний.
Три
способа внедрить тайм-менеджмент в компании или подразделении
на основе "Ежедневника" и/или Outlook.
14:00 — Обед. Для
участников с билетом бизнес-класса — за столом с ведущим.
15:00 — Экономика
внедрения тайм-менеджмента.
Хронометраж
как способ оценить реальные расходы времени.
Как
оценить стоимость вашего времени.
Как
оценить потери компании от неэффективного использования времени.
Как
оценить финансовую эффективность внедрения тайм-менеджмента.
Как
донести идеи тайм-менеджмента до подчиненных.
Как
донести идеи тайм-менеджмента до руководства компании.
16:00 — Кофе-пауза,
переговоры с участниками семинара.
16:30 — Целеполагание
и самомотивация с помощью "Ежедневника: метод Глеба
Архангельского".
Постановка
долгосрочных жизненных целей.
Стратегическая
картонка.
Самомотивация:
как поощрять себя при выполнении сложных задач.
Технологии
эффективного отдыха.
Ответы
на вопросы.
17:45 — Розыгрыш призов,
заполнение анкет обратной связи.
18:00 — Фуршет, свободное
общение.
Отзывы о семинаре:
"Очень интересно, настраивает на работу над собой
и на необходимость изменения отношения ко времени в компании.
Ощущение, что возможность более эффективно использовать время есть". Новикова Л.И.
Начальник управления малого и среднего бизнеса ОАО
"Промсвязьбанк".
"Если до прохождения курса я уходила
с работы в среднем в 23 часа, то теперь —
в 20–21, при этом успеваю больше". Виктория Петрова. Зам. гендиректора по управлению
персоналом РУСАЛ.
"Тренинг даёт возможность взглянуть
на устоявшиеся процессы под другим углом, позволяет попробовать
организовать хаос путём ухода от стереотипов и использования
ТМ-методов". Грищенко Михаил
Сергеевич. Генеральный директор "Кеды".
"Очень интересно и доступно объяснены основы ТМ.
Задумываешься о ценности времени". Представитель компании ООО "Инжиниринговый союз".
"Полезный тренинг для работы и личного ТМ.
Получил новые знания". Представитель
компании "Промкапитал".
"Упорядочил разрозненные знания, сконцентрировал
на узких местах". Ермолаев Максим
Федорович. Вице-президент ООО "Бородино-Телеком".
"Корпоративный ТМ является важным элементом
системы управления. Главный результат, достигнутый мною
на семинаре — анализ собственной деятельности". Представитель компании ЗАО "Рамболь".
"Хочешь быть счастливым — узнай как! Это то, что
надо. Но это надо делать!!!". Павлик
Эдуард Владимирович. "Сбербанк России" Управляющий.
"Если бы до начала хронометража мне сказали,
что у меня есть такой запас времени, я бы воспринял это как неудачную
шутку, но на самом деле это оказалось реальностью. Около двух
с половиной часов рабочего времени ежедневно тратилось
на "обработку внешних прерываний" и возврат
к выполнявшейся ранее работе". Николай
Водолазский. Администратор Управления разработки, Группа компаний
"Диасофт".
"Главным итогом можно считать то, что теперь
на вопросы времени и организации работы я смотрю, даже
не ведя хронометраж, как бы сквозь очки, которые дают резкость
и контрастность по сравнению со взглядом на мир без них.
Даже чтобы испытать это удовольствие — стоило потратить время, силы
и деньги. Чего и желаю тем, кто ещё не в курсе!". Александр Мондрус. Управляющий группой компаний
"MC-Bauchemie-Russia".
"Интересно для каждой компании. Требует серьёзной
работы, при этом не вызывая негативной реакции, отторжения. Получила
понимание того, что назрела необходимость глобальных изменений в системе
личного и корпоративного ТМ". Савина
Юлиана Александровна. Руководитель отдела винных аксессуаров Компания
"Симпл".
"О том, как успевать жить и работать
на тренинге расскажет тот, кто делает это сам, учит и учится
у других. Прочитал до тренинга все книги, очень многое внедрил
в свою жизнь и работу. На тренинге выявил причины, почему
некоторые вещи не работают. Исправлю". Вулах Михаил Николаевич. Генеральный директор
"Кредитный брокер".
"Полезный для любого человека, но довольно
краткий тренинг, из которого каждый для себя отметит важное
и сможет изучить это более подробно. Заинтересовался более глубокими
возможностями Outlook и приобрёл инструменты целеполагания
и решения 3-х категорий некомфортных задач". Вольчек Никита Львович. Генеральный директор "Инвент
Дистрибуция инжиниринг".
"Тренинг в спокойном режиме повышает чувство
необходимости повышения уровня личной и корпоративной эффективности
за счёт ТМ. Осознала невозможность личного ТМ без
корпоративного". Царёва Елена
Николаевна. Директор по работе с частными и корпоративными
клиентами Компания "Симпл".
Тренер:Глеб Архангельский (Москва)
- основоположник российской школы
тайм-менеджмента; автор деловых бестселлеров "Тайм-драйв",
"Организация времени" и др. Заведующий кафедрой
тайм-менеджмента Московского финансово-промышленного университета, к.э.н. Руководитель
проектов внедрения тайм-менеджмента в компаниях: Сбербанк, Газпромтранс,
РАО ЕЭС, PricewaterhouseCoopers и др. Член Экспертного совета при
Правительстве РФ.
Дата проведения и
продолжительность:
10 декабря 2013 с 10:00 до 18:00.
