В прошлой рассылки
мы писали о нашем новогоднем подарке
для вас - три главных
приза:
1-й Приз - бесплатное
участие на одном из наших открытых
тренингов.
2-й Приз - 75% скидка на
один из наших открытых тренингов по
вашему выбору.
3-й Приз - 50% скидка на
один из наших открытых тренингов по
вашему выбору.
Приносим свои
извинения, поскольку из-за технически
сбоев мы не успели в назначенный срок.
Раздел уже готов, но для желающих
получить приз (а количество желающих
много, мы сами не ожидали!!!) мы
приглашаем поучаствовать в конкурсе.
Чтобы выиграть приз
необходимо следить за нашим сайтом с 11
по 14 января. За это время на
нашем сайте появится новый раздел (страница
сайта) - ....? Это очень полезная
страница для каждого из вас.
Трое из вас, кто первый увидит и
сообщит на Email: dmb@te.net.ua
или через Онлайн-заказ
на нашем сайте,
какой это раздел получит приз.
1-й Приз - бесплатное
участие на одном из наших открытых
тренингов.
2-й Приз - 75% скидка на
один из наших открытых тренингов по
вашему выбору.
3-й Приз - 50% скидка на
один из наших открытых тренингов по
вашему выбору.
Неуставные
отношения, это хорошо или плохо? На
днях столкнулся с ситуацией:
Одна моя знакомая работает в торговой
компании, где запрещены всяческие
неуставные отношения между
работниками.
Так получилось, что ее коллеге негде
было переночевать (живет в области, а
последний транспорт, на котором можно
было добраться до дома, уже ушел), она
приютила его на ночь, к сожалению для
нее, об этом стало известно
руководству, сейчас она на грани
увольнения, хотя работник не плохой.
Уважаемые господа! Как вы считаете,
является ли такая политика
руководства оправданной, каковы ее
плюсы и минусы, и стоит ли перенять
подобный опыт для своего предприятия? Мое
мнение
Должностная
инструкция. Есть проблема.
Необходимо в короткий срок составить
работоспособную должностную
инструкцию или даже некий свод правил
формального и неформального
поведения. Но к сожалению в нашей
Компании нет специалистов по данному
профилю. Что можете посоветовать. Посоветовать
Как удержать
профессионала? Друзья и коллеги!
Долго читал, решил написать. Для
начала необходимо ответить на ряд
вопросов и главное: На сколько этот
сотрудник действительно ценен? Скажем
сколько стоит он сам для рынка? Бывает
так что стоит 500$, а намекает на 1000$.
Если менеджер, тогда какие результаты,
скажем за последний год? Прирост
оборота? Новых клиентов ежемесячно?
Если действительно профи, то ... Узнать
Мотивация
уже устарела?Повальное увлечение
современными методами управления
превратило мотивацию в наркотик, без
которого, кажется, не может обойтись
уже ни одна компания. Считается, что
только организация, способная
мотивировать сотрудников, имеет шанс
на успех. На этом фоне необычными
кажутся заявления некоторых
менеджеров в России и за рубежом,
утверждающих обратное. Некоторые
готовы объявить традиционные методы
мотивации неэффективными и
устаревшими.Прочитать