Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Школа профессионального менеджмента

Рассылка закрыта

При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Секреты бизнеса. Предприниматели рассказывают..." на которую и рекомендуем вам подписаться.

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

←   Декабрь 2002   →
 1
 2
 3
 4
 5
05.12.2002
12:34:14
12:34:18
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
Автор
Людмила Лунькова

Статистика

3.885 подписчиков
-1 за неделю
←   Все выпуски   →

Школа профессионального менеджмента


Информационный Канал Subscribe.Ru

  (26 декабря 2002 г.)

Новая тема форума менеджеров

Должностная инструкция. Есть проблема. Необходимо в короткий срок составить работоспособную должностную инструкцию или даже некий свод правил формального и неформального поведения. Но к сожалению в нашей Компании нет специалистов по данному профилю. Что можете посоветовать. Дать совет 

Дискуссии на форуме менеджеров

К чему стремиться? ЕЛЕНА. Ny ne znajy,Leonid...ABSYRD-"stremlenie k samorealizacii- opasnost"(eto moje mnenie).Ne bilo bi togda velikih ljydej, a ih v istorii nemalo(ved oni zanimalis imenno ljybimim delom,t.e.SAMOREALIZOVIVALIS)... Leonid, o kakom ydovolstvie Vi govorite??? Vi vedete rech, chto golova tak zatymanena ot ydovolstvija sobstvennim delom, chto ne o chem drygom dymat ne mozhesh??? Glyposti, eto yzhe iz razrjada psihologii. Ja znajy massy ljydej,zanimajyschihsja ljybimim delom i ne zaciklennih tolko na svoej idee.I nejrofiziologija tyt sovsem ne k mesty.Pri chem zdes bol ot ydovolstvja FIZICHESKOGO ,esli ja govorila o MORALNOM ydovletvorenii.(Kstati,izvinjajus konechno,ja ne znajy gde Vi vichitali,chto ydovolstvie vedet k boli .Vi,prostite,kogda orgazm ispitivaete Vam bolno???!!! lichno mne-net.)... Узнать полное мнение 

Как повлиять на своего начальника? ТАНI. Судя по интенсивности ответов, у всех уже НОВЫЙ ГОД! С чем всех участников и поздравляю.
Коротко о наболевшем.
У меня все еще запущенней - начальник все знает: что ВСЕ плохо - убытки, штрафы, отсутствие мотивации,...; знает ЧТО нужно, чтобы исправить ситуацию (я даже распечатала книгу по реинжинирингу,- и он даже прочитал, мы поумничали по этому поводу...) и - ВСЕ. И так - несколько раз. Дружно прошли тренинг курсы, но дальше выработки общей стратегии дело не двинулось (и ее нет). Есть единомышленники в коллективе, можно создать на своей базе неплохую команду. Но - увы. Основной аргумент - "Завтра, сейчас нет времени". Я, как финансист, понимаю, что в одно прекрасное утро завтра может и не наступить. В общем все просто грустно.
На сегодня мой план действий следующий:
1) собрать сведения о том, какие конкретно действия приводят к негативным последствиям (и каким) во всех существующих бизнес-процессах;
2) описать бизнес-процессы, которые есть в организации;
3) предложить возможные варианты решения наших проблем.
Если есть какие то дополнения и пожелания с удовольствием приму любую помощь. Оказать помощь 

Новая статья

Управляйте переговорами. Проводите ли Вы презентацию своей компании, заключаете ли договор на обслуживание, присутствуете на встрече двух или нескольких фирм, совещаниях и советах директоров - все это переговоры. Профессиональные переговоры - это умение одновременного использования тактику борьбы и сотрудничества. Поэтому, согласимся с известным специалистом в области переговоров В. Мастенброком, и будем рассматривать переговоры как умение сочетать личную выгоду с взаимозависимостью. Узнать

 

 

http://subscribe.ru/
E-mail: ask@subscribe.ru 		Отписаться
Убрать рекламу
В избранное