Являюсь
подписчиком Вашей рассылки «Технологии
профессионального менеджмента».
С недавних пор не могу попасть на ваш
сайт - http://www.biz-garmony.com.ua,
как через ссылки в рассылке
так и путем прямого набора. Подскажите
пожалуйста в чем дело. С уважением и
благодарностью, Александр.
Тут дело может быть в
путях которыми Вы попадаете на наш
сайт. Реально человек попадает на
какой-то сайт проходя через множество
провайдеров. Например, мы вчера на
работе просмотрели, путь по которому к
нам попадает сайт из Москвы. Чтобы
увидеть его, мы вначале попадаем в
Осло, потом в Стокгольм, потом в
Франкфурт, потом в Москву и это
недлинный путь!. Напрямую на Москву мы
выйти не можем (мы находимся в Украине).
Впрочем, у разных провайдеров разные
линии и разные пути. Т.е. если на этом
пути возникают проблемы и не найдется
обходных путей, то сайт просто не
загрузится.
Как можно проверить. Пусть попробует
набрать в броузере www.MiroHost.net
- это наш хостинг. Если он не
загружается, то мы оказались правы.
Как можно избежать
таких проблем:
1. Александр Вы
можете попробовать сменить
провайдера, но нет гарантии что это
поможет.
2. Мы можем поменять
хостинг на более быстрый,
расположенный в другом
месте, с другими линиями или можем
завести зеркало сайта, с хостингом
в России. Если с этой проблемой
сталкиваются еще кто-то, дайте нам
знать на dmb@te.net.ua
3. Если еще кто-то из
Вас знает другие пути, дайте
профессиональный совет на dmb@te.net.ua
На Форуме
менеджеров
Людмила Ратинова обратилась ко всем
участникам форума: "Уважаемые
коллеги ! Предлагаю всем ( кто знает,
чего хочет на форуме) в этой теме
давать свои пожелания , мнения,
предложения по форуму для того , чтобы
:
- дискуссии были содержательными
- сами участники - активными
Такая площадка обмена мнениями
участников всех тем, надеюсь, поможет
не только мне САМОопределиться на
этом Форуме и сделать личное участие
более конструктивным".
Я очень рад, что
такая инициатива поступает от Вас
уважаемые участники форума. На
сегодняшний день Форум
менеджеров посещают в
среднем 300-400 человек в день. Из
посетителей форума есть активные
участники, а есть из Вас те, кто
заходит просто "почитать".
Активных участников гораздо меньше.
Например, тему "Что
подарить БОССУ на Новый Год"
посетили в воскресенье - 83 человека, а
оставленных сообщения - 3.
Людмила
Ратинова. ПСЕВДОНИМЫ! Большинство
- НЕ узнаваемы. Пример:
- Хорошая тема, псевдоним «Алексей».
Мне интересно, КТО АВТОР, смотрю
участие Алексея в др. темах? Их-
несколько. Это новый или завсегдатай
форума? НЕ различимы. НЕ участвую или
отношусь как к вопросу обезличенного
автора (и только один раз).
Одляницкий
Лев. Стоило бы разбить форум по
тематикам, для тех, кто хочет смотреть
только, скажем, маркетинг или HRM. Для
тех, кто хочет просматривать все,
оставить возможность просматривать
темы по существующей системе.
Евгений.
Эта проблема решаема, необходимо
ввести регистрацию, тогда Ники
повторяться не будут, о чем и попросим
авторов форума.
Учитывая Ваши
пожелания и осуществить порядок в
форуме со своей стороны, т.е.
придерживаться миссии форума - "Форум
менеджеров - место открытого общения
специалистов в сфере продаж,
маркетинга и рекламы, кадрового
менеджмента, управления предприятием
и др." мы хотим ввести с Нового
Года следующие правила:
1. Все участники
предварительно регистрируются для
участия в Форуме
менеджеров
Имя
Фамилия
Географическое
месторасположение (страна, город)
это даст возможность
знать с кем и с какой страны Вы
общаетесь.
Указание
должности
Указание
сферы бизнеса компании
это даст возможность
узнать, чью Вы точку зрения узнаете,
учитывая специфику бизнеса.
2. Вся информация о
регистрации предварительно будет
проверяться администратором.
Как повлиять на
своего начальника? Вы понимаете что
для эффективной Вашей работы нужно
эффективное управление Вами, но Ваш
руководитель похоже этого не понимает,
с его отношением к своим прямым обязанностям
вообще руки опускаются и делать
ничего не хочется, ни какой Вам
мотивации и правильной организации
труда, но заменить своего
руководителя Вы не в силах да и сидеть
сложа руки надоело, душа-то рвется в
бой...
Можно ли изменить своего начальника? и
как???
Или единственно верное решение
поменять начальника вместе с местом
работы? Подсказать
Управление
качеством и стандарты ISO 9000: мыльный
пузырь или новая парадигма бизнеса. Уже
набили оскомину разговоры о том, что в
современной рыночной экономике
основным конкурентным преимуществом
любого предприятия становится
качество. Это слово - "качество" -
стало своего рода общим местом в
программных речах руководителей всех
рангов. Возможно, именно поэтому мы
редко задумываемся над тем, что такое,
собственно говоря, качество, как его
обеспечить и как убедить потребителей
в высоком качестве производимой
продукции. Итак, что такое качество? Узнать