БИЗНЕС-ТРЕНИНГ "Современные
методы отбора и оценки персонала"
Открытием на этом
тренинге оказалось то, что существует
определенный дедуктивный метод
определения: «что, ПО СУТИ, собой
представляет соискатель» и это можно
определить на собеседовании – за 20
мин. При чем, «с точностью до
миллиметра»... >>>>>>>
Не всем людям одинаково эффективно
удается заставить себя работать в
выбранном направлении, достигать
поставленных целей. Как накачать себя
уверенностью, усилить
интеллектуальный потенциал,и воспитать стойкость? Как
повысить уровень активности? Что ее
стимулирует?
Активность дает человеку
возможность реализовать свои желания,
достичь поставленных целей.
Представьте себе, что вы
стоите перед входом в аэропорт. Пока
вы стоите - двери закрыты. Но стоит вам
сделать шаг – и двери перед ним
откроются. А за ними – и весь мир. <Стучите
– и откроется вам!> - гласит и
библейский поступал.
Активность бывает двух
видов: внутренняя и внешняя.
Внутренняя
– работа со своими эмоциями,
мыслями. Это и накачка себя
уверенностью,и
усиление интеллектуального
потенциала,и
воспитания стойкости.
Внешняя
– поведенческая. Вы можете
расписать по часам свой день, неделю.
Вы можете заставить себя куда-то
пойти, поехать, с кем-то встретится.
Кстати, встречи с новыми людьми
влияют на повышение активности
эффективнее, нежели встречи со
старыми друзьями. С друзьями
расслабляешься, отдыхаешь, а от
новых людей точно подчеркнешь новую
информацию, новый эмоциональный
заряд.
Как повысить уровень
активности? Что ее стимулирует?
1. "Откат" -
это навсегда?.
Как считаете, возможно бороться с
откатами? Или такова жизнь? Я работаю в
компании по продаже строительных
материалов. И в работе с прорабами
необходимо работать через откат. Это
когда ни будь прекратится или это
специфика нашего менталитета? http://www.biz-garmony.com.ua/forum/read.php?f=1&i=1034&t=1034
2. Расширение
ассортимента и финансовая
зависимость. Я работаю в компании
много лет, руковожу отделом продаж (
более 1 года ).
Фирма занимается закупками и
продажами косметики. Возим товар
регулярно, платим деньги поставщикам
вперед. В свою очередь отдаем нашим
клиентам на отсрочке ( достаточно
приличной -1 месяц ). Причина - мы не
единственные, есть конкуренты,
которые также как и мы пытаются быть и
гибкими, и с ценой уступчивыми. Товар,
который мы продаем недорогой,
соответственно играя в игру "кто-кого"
можно совсем дойти до полного
идиотизма. Пока все еще есть интерес
работать с этими торговыми марками, мы
работаем, но находимся в "поиске".
Мой вопрос вот с чем связан: Большие
отсрочки клиентам, бесконечная
предоплата поставщикам, небольшая
торговая наценка... Возможно ли в этой
ситуации рассчитывать на собственные
оборотные средства для развития новых
направлений?
Я считаю, что нет. Объясняю... http://www.biz-garmony.com.ua/forum/read.php?f=1&i=1029&t=1029
Точное попадание.
Что общего у компаний Mercedes-Benz U.S.A.,
Hewlett-Packard и Public Broadcasting Service? Когда их
генеральные директора, управляющие
мощными брендами, столкнулись с
крупными проблемами, они обратились к
одному и тому же консультанту - Киту
Ямашите (Keith Yamashita), 36-летнему
соучредителю и директору компании Stone
Yamashita Partners (SYP). Ямашита и его команда
изменили стратегическую работу,
превратив ее в богатую,
сконцентрированную на человеке,
динамичную и ориентированную на
результат деятельность. http://www.biz-garmony.com.ua/articles.php