Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Бесплатная литература по экономике

Рассылка закрыта

При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Секреты инвестирования" на которую и рекомендуем вам подписаться.

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

←   Сентябрь 2003   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
Автор
Сергей Спирин

Статистика

6.828 подписчиков
-114 за неделю
←   Все выпуски   →

Бесплатная литература по экономике Бизнес-план Выпуск 23


Информационный Канал Subscribe.Ru

Сайт «Дистанционный консалтинг» продолжает рассылку материалов учебного пособия «Бизнес-план»

ГЛАВА 8. Контроль в сфере финансов

8. 3. Контроль над расходами и доходами

Очень важно контролировать объем продаж, чтобы своевременно отреагировать на изменение ситуации: либо устранить недостатки, либо извлечь выгоду из представившихся возможностей. Не следует забывать, что объем продаж сам по себе еще не свидетельствует об успехе вашего бизнеса.

Чтобы определить уровень рентабельности вашего предприятия, необходимо принять во внимание такие показатели, как прямые затраты на организацию продаж, а также накладные расходы. Для этого необходимо распределить годовой бюджет ваших расходов по месяцам и сравнить затем эти плановые показатели с фактическими расходами.

Некоторые виды расходов довольно легко распределить по месяцам. Например, годовая величина арендной платы может быть разделена на 12 равных ежемесячных выплат. На закупку канцтоваров можно тратить каждый месяц фиксированную сумму.

Другие виды расходов довольно сложно равномерно распределить в течение года, но вы должны точно знать, когда может потребоваться очередная выплата.

Таким образом, сопоставляя объем продаж и расходы, вы сможете месяц за месяцем контролировать уровень рентабельности своего предприятия.

Попробуйте заполнить приведенную ниже таблицу, которая позволит вам каждый месяц сравнивать плановые показатели с фактическими результатами. Так можно делать каждую неделю в том случае, если ваш бизнес требует этого.

Контроль прибыли

Совокупный объем продаж

Январь

Февраль

Март

План

Факт

План

Факт

План

Факт

 

 

 

 

 

 

Прямые затраты, связанные с организацией продаж

 

 

 

 

 

 

Валовая прибыль

 

 

 

 

 

 

Затраты и накладные расходы

 

 

 

 

 

 

Совокупная величина затрат

 

 

 

 

 

 

Чистая прибыль

 

 

 

 

 

 

8. 4. Контроль движения ваших денежных средств

Контроль объема ваших продаж, затрат и ожидаемой прибыли покажет, насколько успешно развивается ваш бизнес с точки зрения достижения главной цели — получения прибыли. Многие предприятия, способные получать большую прибыль, часто терпят неудачу из-за нехватки денег.

Если вы не в состоянии выполнить свои обязательства, ваши партнеры не захотят иметь с вами дело, и, естественно, ваш бизнес придет в упадок.

План движения денежных средств показывает, какие денежные поступления и какие платежи будут связаны с деятельностью вашего предприятия в течение года. Вы должны очень тщательно следить за тем, что происходит на самом деле.

Если объем продаж какого-нибудь предприятия достиг 100 млн.руб., а затраты составили 50 млн.руб., можно подумать, что дела на этом предприятии идут весьма успешно. Но, если учесть, что практически все продажи осуществлялись в кредит (под реализацию), а затраты были связаны с фактическими выплатами, можно сказать, что предприятие имеет отрицательный баланс денежных средств и в данный момент пребывает в весьма плачевном состоянии.

Вы уже подготовили план движения денежных средств на следующий год, о чем шла речь в одной из предыдущих глав. Впишите эти цифры в приведенную ниже таблицу, а затем ежемесячно записывайте в таблицу полученные фактические данные. Можно осуществлять контроль движения денежных средств предприятия и каждую неделю.

Контроль движения денежных средств

Поступления:

Январь

Февраль

Март

План

Факт

План

Факт

План

Факт

от продаж по факту

 

 

 

 

 

 

от продаж в кредит (под реализацию)

 

 

 

 

 

 

Платежи

 

 

 

 

 

 

Сумма платежей

 

 

 

 

 

 

Баланс денежных средств текущего месяца

 

 

 

 

 

 

Баланс денежных средств на начало периода

 

 

 

 

 

 

Баланс денежных средств на конец периода

 

 

 

 

 

 

8. 5. Подведем итоги

Нет смысла составлять план, если вы не собираетесь постоянно следить за его выполнением. В этой главе был рассмотрен процесс контроля текущей практической работы.

Важно осуществлять строгий контроль движения ваших денежных средств. Не имеет смысла говорить о достигнутых вашим предприятием успехах, если вы не в состоянии оплатить свои счета. В этом случае у вас могут возникнуть серьезные проблемы, которые в конце концов могут привести ваше предприятие к банкротству.

Следующий выпуск рассылки с материалами пособия «Бизнес-план» выйдет 25 сентября.

 
Напоминаем, что публикуемые в рассылке и многие другие учебные материалы располагаются на сайте "Дистанционный консалтинг".  В разделе "Вопросы и ответы"  сайта вы также можете задать интересующий вас вопрос специалистам Московского агентства по развитию предпринимательства, а на Конференции обсудить актуальные для вас темы и поделиться своими замечаниями и пожеланиями по данной рассылке.

С уважением
Администратор сайта
"Дистанционный консалтинг"

 

http://subscribe.ru/
E-mail: ask@subscribe.ru 		Отписаться
Убрать рекламу
В избранное