Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Проект "Эффективный человек"

Рассылка закрыта

При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Создай источник постоянного дохода" на которую и рекомендуем вам подписаться.

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

←   Август 2009   →
 1
 2
 3
03.08.2009
02:56:40
02:57:31
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
Автор
fotonstep

Статистика

324 подписчиков
+1 за неделю
←   Все выпуски   →

Проект "Эффективный человек": Короткие заметки о разных вещах #3


О менеджерах

Нужно понимать обязанности менеджера. Manager - это руководитель, вот наш российский эквивалент. И тут уже не так важно, наемный это руководитель, или выращенный, или поднимавший компанию изначально, важнее, что он делает как руководитель.

Роль менеджера - управлять. Управлять, чаще всего, означает "решать проблемы". Потому что когда проблем нет, управлять никем и ничем не надо. Спросите себя, что делает ваш менеджер: решает проблемы или создает их? Если не решает, значит, у него неправильная должность.

Об этике бизнеса

Это то, чего у нас пока еще нет. А может быть, и не будет. Даже "скорее всего, не будет", вот так я бы сказал. Потому что кто бы что ни говорил, все решает отношение к бизнесу власти.

До тех пор, пока предпринимателю нужно подчиняться инстанциям, которые все время что-то меняют, соблюдать законы, по которым ты всегда виноватый, платить налоги, которые по-белому никакой прибылью не покрыть, давать на лапу всякого рода проверкам, которые только ради этого и происходят - он будет и врать, и обманывать, и втюхивать, и скрывать. Какая этика, вы о чем? Не с тех надо спрашивать.

О стартапах и будущем

Есть только три направления, по которым можно толкать прогресс.

Первое - наука. Вкалываешь десятки лет, на жалкие копейки, и годам к 60, после полумиллиона провальных опытов, у тебя наконец получается нужный результат, а с ним - имя, признание и какие-то деньги. А может быть, и не получается. Все мы помним Энштейна и Теслу, но не помним Виктора Турбинера. Вы помните его, нет? Вот видите, и вы не помните.

Второе - собственно, стартапы. Маленькие, "домашние" компании энтузиастов, создающие полубезумные вещи на энергии перспектив. В большей части случаев, как подсказывает мировая статистика, собранные стартапом в кучку ресурсы так и остаются бесполезной кучкой. Но в 5-10% случаев - из кучки получается гениальный продукт.

И третье - лаборатории при корпорациях. Как туда попасть - для меня тайна, но совершенно очевидно, что они есть и придумывают очень много полезного. Микрочипы, например. Лекарства. Материалы. Да много чего.

Очевидно, первый путь - для гениев. Второй - почти 100% гарантия провала. Но в случае успеха, оба они сегодня приведут к третьему пути. Так что будущее именно за ним.

О богатстве

Что такое богатство? Никто не знает точно, все уверены только в одном: богатство - это когда у него больше, чем у меня. Но если постараться мыслить точными суммами, станет понятно: смысла нет. Богатство деньгами не измерить.

Для меня, богатство - это "роскошь изысканной простоты". Если у тебя есть возможность иметь в доме раритетный предмет искусства, великолепную мебель, картину кисти гениального мастера - ты богат. Смысл не в накоплении, а в возможности и умении выбирать лучшее.

О важности перемен

Хотите вы их или нет, думаете ли вы о них или нет - перемены все равно произойдут. Это жизнь, никуда не денешься.

О принятии решений

У меня такая практика: я всегда выделяю на "проверку" решения некий объем времени. Но вовсе не значит, что если я говорю "дай мне неделю", я всю неделю буду об этом усиленно думать. Я, может быть, прямо сразу найду хороший вариант. Найду, приму, зафиксирую - но подожду. Поговорю с людьми, подумаю о разном, пересплю с ним ночь, и вполне возможно, что вселенная вокруг меня или даст мне дополнительные сигналы к реализации этого решения, или покажет совершенно другие варианты, или вообще отговорит от участия.

Ровно поэтому, неделя нужна, даже если решение кажется всем очевидным, даже если все его уже приняли. Очень часто бывает, что просто поторопились. Очень часто. Поэтому нужно проверять, подсознательно искать в окружающем мире сигналы.
В избранное