Не упустите уникальный шанс получить блестящее образование в самой "горячей" области - финансовом интернет-трейдинге, тем более, что период экономического кризиса - лучшее время для начала биржевых инвестиций. Практически все состояния мира созидались именно в такое - кризисное - время! Мы ждем вас в vCollege!

Искренне ваш,

Сергей Голубицкий

Приветствую вас, коллеги!

Начну с приятного анонса: наконец-то мы открыли большой портал, на котором со временем будут собраны все-все-все мои статьи, книги, видеклипы, телевизионные интервью и программы - как-никак за 15 лет накопилось около полутора тысяч текстов :) Помимо архивов читатели смогут ежедневно следить на портале за моими аудио и видеоподкастами, которые будут эксклюзивно публиковаться только на sgolub.ru.

Разумеется, не обошлось и без трейдинга - ему отведен самостоятельный раздел на портале - vCollege.

Ждем вас на SGOLUB.RU!

Сегодня - история спасителя швейцарской часовой индустрии - компании Swatch.

* * *

Сергей Голубицкий

Сказка о потерянном времени

«Если доберутся ребята до ходиков, тронут стрелки – нам тогда и с места не сдвинуться»
Евгений Шварц «Сказка о потерянном времени»

Наш рассказ сегодня - о таинственном преображении швейцарской часовой индустрии, оказавшейся в начале 80-ых годов прошлого века на пороге безоговорочного банкротства, однако затем, как по мановению волшебной палочки, восставшей из пепла. «Восстание» это было сопряжено с такой невероятной чередой событий, а официальная версия выглядела столь неправдоподобно, что сам бог велел провести расследование. Тем более, что долгоиграющие последствия «восстания» предвосхитили даже самые смелые ожидания: сегодня швейцарские часовщики не только отняли у японцев и китайцев пальму первенства по объемам производства и продаж, но и целиком подчинили последних собственным капризам и прихотям.

Да-да, именно так: подчинили, лишив вдобавок креативного импульса! Если раньше (на волне «кварцевой революции» в 70-ые годы) дальневосточные часоделы с гордостью демпинговали  собственной продукцией, то сегодня мириады азиатских подпольных и полулегальных фабрик безропотно штампуют гигантские тиражи копий и реплик швейцарских оригиналов, создавая видимость конкуренции лишь в глазах непосвященной публики, в реальности же – обеспечивая беспрецедентную дармовую рекламу европейским брендам!

Иллюзорность конкуренции вытекает из того обстоятельства, что покупатели оригинальной швейцарской продукции ни за какие коврижки не опустятся до китайских реплик, сколь бы совершенными и неотличимыми эти реплики не казались. Для них магия высоких швейцарских часовых марок заключена не в дизайне и даже не в калибре , а в стиле и ощущении жизни, кои, как известно, не подлежат фальсификации.

Бесплатная же реклама, оказываемая китайскими контрафакторами, заключена в представлении о швейцарских часах как одном из атрибутов dolce vita, которое формируется уже самим фактом массовых подделок и репликаций. Пусть сегодня у потребителей копий нет денег на приобретение оригинала, однако можно не сомневаться, что при первой же возможности - повернись колесо фортуны в нужном направлении! - они не раздумывая  обменяют подделку на оригинал, благо в голове у этих потребителей ценности давно расставлены по «правильному ранжиру».

Все эти обстоятельства позволяют сегодня швейцарским часовым производителям снисходительно относиться к подделкам собственной продукции и ограничиваться кукольным нагоняем вроде показательного уничтожения контрафакта в аэропортах Eidgenossenschaft . Гордые цифры, предоставляемые швейцарской таможенной службой, впечатляют именно не объемами конфиската (символическими – на фоне общего производства), а беспрецедентной динамикой роста популярности национальных часовых брэндов: 18 изъятий на сумму в 400 тысяч франков в 1995 году и  572 изъятия аж на 10 миллионов 300 тысяч франков в 2005 году.

В конце 70-ых годов, когда швейцарские часоделы дружно задышали на ладан, о подобном доминировании не приходилось и мечтать: вопрос стоял о физическом выживании. Имя швейцарского могильщика - кварцевый генератор, с которым связана самая грандиозная революция во всей истории часового дела. Открытие пьезоэлектрического эффекта, как, впрочем, и большинство мировых научных открытий, было сделано европейцами (братья Кюри, 1880 г.), первый кварцевый генератор построил американец Уолтер Кейди (1921 г.), первый прототип кварцевых часов был продемонстрирован в швейцарском Электронном Часовом Центре (Centre Electronique Horloger, CEH) в 1967 году, зато первую промышленную партию кварцевых часов – модель Astron – наштамповала японская Seiko (1969 г.).

К середине 70-ых годов отставание европейцев и американцев от азиатских производителей бытовых кварцевых генераторов было уже тотальным: Япония, Гонконг, а следом и Китай, вовремя отделивший идеологические плевела от экономических зерен, полностью монополизировали мировые рынки наручных часов, таймеров и будильников.

Один ценовой демпинг кварцевых часов, возникший благодаря несопоставимо более низкой себестоимости производства, не объясняет, однако,  инсульта швейцарской часовой индустрии. Главный удар азиатские штампователи «10-тидолларового счастья» нанесли как раз на чуждой территории – в области моды и стиля. Разумеется, шедевры Blancpain и Patek Philippe, продаваемые по записи за пару-тройку сотен тысяч долларов, сохранили свои непоколебимые позиции, зато стрелка на компасе предпочтений среднего класса и еще более широких народных масс явно отвернулся от дорогой «швейцарской механики» в сторону дешевой «японской электроники». Читатели, мои ровесники (и старше), не дадут соврать: достаточно вспомнить, что символизировала собой пара «родных Seiko» в году эдак 1979-ом!

Как бы там ни было, ситуация к началу 80-ых сложилась в швейцарской часовой индустрии аховая. О прибыли давно уже никто не заикался: продаж не хватало даже на покрытие себестоимости производства и отбивку кредитных обязательств. В этот трагический момент и состоялось выше помянутое «воскрешение» - в форме массового объединения швейцарских часовщиков. Поражает, однако, не форма этого объединения, а его содержание.

Великий Секрет Выживания швейцарские мастера часового дела открыли задолго до описываемых событий. В 1930 году два именитых часодела – Omega и Tissot – объединились в группу под названием La Société suisse pour l’industrie horlogère (SSIH) . В скором времени к SSIH присоединилась Lemania Watch Co & A. Lugrin, которая специализировалась на изготовлении т.н. complications, узлов, отличных от главного часового механизма (лунные фазы, время восхода и захода солнца, дате  и т.п.). По добровольному соглашению Tissot сосредоточился на изготовлении «montres civils», часов для публики среднего достатка, а Omega – на «gamme de luxe» - для покупателей с более выпуклой претензией. Создание SSIH позволила избежать ненужной конкуренции между родственными (франкофонными) предприятиями.

Ответом на создание SSIH стало объединение в 1931 году производителей-германофонов под эгидой Longines и Rado в группу ASUAG – Allgemeine Schweizerische Uhrenindustrie AG . Пятьдесят добрых лет SSIH и ASUAG мирно состязались друг с другом в национальном часовом искусстве под восхищенными взорами безмолвных и беспомощных конкурентов. Эту идиллию как раз и разрушили в 70-ые годы японские самураи - Seiko, Citizen и Casio.

 «Воскрешение» швейцарской часовой промышленности состоялось в 1983 году, когда SSIH и ASUAG, забыв былую состязательность, добровольно слились в Société de Microélectronique et d'Horlogerie (SMH) . Первое своеобразие ситуации: SMH объединил не только две главные часовые ассоциации Швейцарии, но еще и подавляющее большинство самых влиятельных  независимых производителей, общим числом 19: Breguet, Blancpain, Glashütte, Jaquet Droz, Leon Hatot, Omega, Rado, Longines (т.н. «гамма люкс»), Tissot, Union, Balmain, Calvin Klein Watches & Jewelry, Hamilton, Certina, Mido, Endura («срединная гамма»),  Flik Flak и Swatch («входная гамма»).

Но и это еще не все! В группу SMH (переименованную в 1998 году в Swatch Group) вошла Lemania, изготавливающая лучшие калибры, усиленные complications, Frédéric Piguet, специализирующийся на калибрах повышенной сложности, Valdar (микромеханические часовые узлы), Comadur (рубиновые оси и сапфировые стекла), Nivarox (маятники, пружины и проч. подвижные часовые узлы), Meco (заводные головки), Universo (часовые стрелки), Rubattel & Weyermann (циферблаты), Lascor (футляры и браслеты), Favre & Perret (футляры), Georges Ruedin (футляры), EM Microelectronic-Marin (миниатюрные микросхемы), Oscilloquartz SA (кварцевые генераторы), Micro Crystal (микрогенераторы), Renata (миниатюрные батарейки), Lasag (лазерное промышленное оборудование),  Swiss Timing Ltd (оборудование для спортивного хронометрирования), а также – главная жемчужина! – ETA, старейший (учрежден в 1793 году) швейцарский производитель так называемых ébauches , базовых часовых механизмов, которые затем доводятся до желаемой оригинальной кондиции часовыми домами.

Беглого взгляда на состав Swatch Group достаточно, чтобы понять: перед нами колоссальный концерн, обладающий всеми преимуществами производства полного цикла. Иными словами, компании группы Swatch совершенно не зависят от сторонних производителей, поскольку полностью обеспечивают себя всем необходимым для  производства часов любой степени сложности и ценовой категории. Это, однако, не главное.

Сегодня подразделение Swatch Group ETA (15 фабрик в Швейцарии, 3 – во Франции, по одной – в Германии, Малайзии и Тайланде) производит более 100 миллионов базовых часовых механизмов в год, что составляет половину всей швейцарской продукции и около 12 % мировой! За этими сухими цифрами скрывается подлинная трагедия (для конкурентов Swatch Group, разумеется): на игле ETA сидят практически все крупнейшие часовые компании мира, поскольку в той или иной мере они задействуют швейцарского монополиста.

В ноябре 2005 года ETA заявила о грядущем прекращении производства базовых часовых механизмов и продаже готовых калибров собственного производства и под собственными торговыми марками. Расследование Швейцарской антимонопольной комиссии, последовавшее вслед на лавиной обрушившихся на ETA жалоб, возымело паллиативное действие: единственное, чего удалось выжать из подразделения Swatch Group, так это обещание поддержать поставки ébauches на текущем уровне до конца 2008 года, а затем на протяжении еще двух лет сохранять объемы поставок на уровне 50 %.

Такой вот замечательный монстр явился на свет в результате операции по «возрождению» швейцарской часовой промышленности, предпринятой в начале 80-ых годов прошлого века. Официальная версия, однако, приписывает феноменальный успех «возрождения» не колоссальному вливанию капитала,  обеспечившему финансирование гигантской концентрации производства в единых руках (чьих – мы еще поговорим), а шкодливому недоразумению по имени Swatch, в честь которого даже переименовали всю группу SMH.

Легенда гласит, что в начале 80-ых годов гениальные дизайнеры Марлиз Шмид и Бернар Мюллер при содействии ювелира Роберта Мазло придумали волшебные часы из пластмассы, в которых вместо традиционных 100 и более деталей было только 30. «Великое» изобретение получило название Second Watch (“вторые часы», сокращенно – Swatch), стоило дешево, использовало кварцевый генератор и не ремонтировалось, поскольку внутренности недоразумения были намертво запаяны в пластиковый корпус.
Маркетинговое обоснование Swatch строилось на детском эксперименте - в контрольные магазины выложили три совершенно одинаковых пары часов, которые отличались только ценником и этикеткой:  на первых часах было написано «Made in Switzerland»  и они стоили 110 долларов,  на вторых – «Made in Japan» (100 долларов), на третьих – «Made in Hong Kong» (90 долларов).  Эксперимент провели  в магазинах Европы, США и Японии и повсеместно покупатели отдали предпочтение пусть даже немного более дорогим, но все-таки швейцарским ходикам.

Из эксперимента сделали вывод, что, оказывается, не все еще потеряно. Посему на циферблат Swatch наклеили медицинско-швейцарский крестик, гордо дописали заглавными буквами магическое слово QUARTZ и в 1983 году  завалили прилавки всего мира  Swatch GB 101 -  первой серией «спасителя швейцарской индустрии». За первой серией последовала вторая, третья, десятая, каждая из которых была отмечена неповторимым родовым признаком: кричащей расцветкой циферблата и запредельно дешевого вида  пластмассовым корпусом и ремешком. Обывателям часы Swatch, якобы, жутко понравились и все принялись закупать неремонтируемые ходики с несменяемой батарейкой дюжинами, подбирая под цвет одежды и просто ради коллекционирования.

Стоит ли сомневаться, что хэппи-энд  последовал незамедлительно: очарование Swatch было столь велико, что массовый покупатель окончательно отвернулся от Seiko, Citizen и Casio. Тот факт, что в ассортименте японских часовых производителей находились десятки и сотни моделей куда оригинальней, ярче, выразительней, стильней и технологичней (при меньшей цене), чем у ширпотребного «спасителя швейцарской часовой индустрии», мало волнует в ситуации, когда общественная галлюцинация разыгрывается по мифологическому сценарию. В конце концов,  гораздо фееричнее верить в торжество человеческого гения и маркетинговую изобретательность, чем в скучную банальность капиталовложений, пусть даже и колоссальных размеров.

О том, сколько денег было вложено в создание Swatch Group, мы никогда не узнаем, благодаря величайшему достижению швейцарского капитализма  - Ее Величеству SA, Société anonyme, юридическому образованию, которое по загадочному недоразумению переводится в словарях на русский язык как «акционерная компания открытого типа». Между тем не нужно обладать семью пядями во лбу, чтобы догадаться по французскому названию: в швейцарском Société anonyme акцент делается не на ограничении ответственности акционеров по обязательствам компании (как в Société à responsabilité limitée, SARL, или в более привычном английском выражении - Limited Corporation, LTD), а на полную анонимность этих самых учредителей-акционеров.

В равной мере мы никогда не узнаем, чьи деньги вливались в Swatch Group. Единственное, что дано нам в ощущения, так это крохотный нюанс, который, однако, обладает потенциалом водородной бомбы. Имя этого нюанса – Николас Жорж Хайек, президент и до недавнего времени генеральный директор Swatch Group. Да что там президент: отец, можно сказать, основатель. Обратимся, однако, снова к легенде.

Рассказывать о Николасе Хайеке в нескольких скомканных абзацах – святотатство. Этот человек достоин толстенной монографии. Впрочем, прецедент уже есть: на 7 сентября 2009 года издательство «Nagel & Kimche» запланировало торжественный выход в свет исследования Юрга Вегелина, именитого экономического журналиста, под названием «Мистер Swatch, Николас Хайек и секрет его успеха». Будем надеяться, что премьера состоится вопреки всем усилиям, которые приложил Swatch Group и Хайек лично для того, чтобы не допустить сначала расследования, а затем и самой публикации.

Постараюсь, тем не менее, выделить ключевые моменты в биографии этого загадочного швейцарского миллиардера. Хайек родился в Бейруте в семье ливанцев, исповедующих православие (отец Николаса был американским гражданином, стоматологом, преподавателем американского университета в Бейруте, и сотрудником бог весть каких еще разведок). Поскольку семья юного Николас свято блюла заповеди греко-православной конфессии, родители не нашли лучшего места для обучения сына, чем французская школа Отцов Иезуитов (L'école des Pères Jésuites).

Образование Николас Хайек продолжил в Леонском университете (1948). Специализация в математике и физике отнюдь не помешала любознательному Николаcу уже в следующем году пройти стажировку по специальности «актуарий» в одной из страховых контор Цюриха. В 1949 году Хайек женится, затем десять лет управляет компанией тестя, после чего оставляет семейный бизнес, перебирается на ПМЖ в Цюрих, где учреждает в 1963 году собственную консалтинговую фирму Hayek Engineering и получает столь вожделенное и недоступное гражданство (тоже через год – в 1964).

Подробности жизнедеятельности Николаса Хайека в последующие двадцать лет не афишируются. Сообщается лишь, что его компания Hayek Engineering консультировала всех подряд – от швейцарской армии и телевидения, до Фольксвагена, Рено, БМВ, Сименс и Хитачи.

А далее произошло следующее: отчаявшиеся от непосильной борьбы с японскими часоделами крупнейшие швейцарские производственные группы ASUAG и SSIH одновременно обратились в Hayek Engineering за советом, как жить дальше. Николас Хайек провел выше помянутый глубокомысленный эксперимент (с Made In Switzerland за 110 долларов) и выдал вердикт: «Нужно еще больше объединяться!». Желательно, не так, как в 30-ые годы – по языковому принципу, а всем миром.

«Ну и что же тут предосудительного?» - пожмет плечами читатель. «Совет как совет. Очень даже дельный». Конечно дельный – никто и не спорит. Непонятен лишь следующий шаг швейцарских часовых производителей: объединиться-то они объединились, вот только… под крылом самого Николаса Хайека! Иными словами: пришли солидные предприниматели в консультационное агентство, выслушали умные речи да и легли под это самое агентство! Видимо – от греха подальше!

В том, что Николас Хайек не какая-то подставная марионетка в благородном коммерческом доме Swatch Group, сомневаться не приходится: в 2003 году 75-летний ливано-американо-франко-греко-швейцарский патриарх ушел на покой, передав бразды правления Swatch Group  - кому бы вы думали? Правильно! – своему сыну Георгу Николасу Хайеку (по прозвищу Ник) . В Административном Совете Swatch Group заседает еще и дочка патриарха – Найла. Внучек Марк Хайек разруливает в Совете директоров Swatch Group.

Что же мы получаем в сухом остатке? А вот что: жила-была легендарная швейцарская часовая индустрия, которая худо-бедно справлялась со сложностями конкуренции и делала это вполне себе независимо и самостоятельно. Затем случился кризис, вызванный азиатской экспансией на ниве кварцевых генераторов. У швейцарской индустрии кончились деньги и она всем задолжала. И тогда ей подсказали на правильного человека с правильными идеями, правильными деньгами и правильными связями . Правильный человек взял швейцарцев под свое покровительство и с тех пор  у швейцарцев дела идут как по маслу: и бизнес, и влияние, и монополии.

Выходит, все осталось, как прежде? Да вроде всё.. за небольшим исключением: швейцарская часовая индустрия сегодня больше напоминает семейный подряд, чем независимое национальное предприятие. Удивляться не приходится: кто платит, тот и танцует!