Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Менеджмент? Это очень просто!

Рассылка закрыта

При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Новый проект Юрия Мороза" на которую и рекомендуем вам подписаться.

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

←   Декабрь 2001   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
Автор
Валерий Симонян

Статистика

6.606 подписчиков
за неделю
←   Все выпуски   →

Менеджмент? Это очень просто!


Служба Рассылок Subscribe.Ru
ШКОЛА СВОЕГО ДЕЛА
Юрия МОРОЗА		 Менеджмент? Это очень просто!
http://www.moroz.onego.ru Электронная рассылка
НУЖНО ЛИ НАМ «ЧУДО»

НУЖНО ЛИ НАМ “ЧУДО”

Ко мне часто приходят письма с просьбой “немедленно помочь в решении той или иной внутренней проблемы фирмы (дела ЧП). Предприниматели не понимая существа (причины) своих внутренних проблем, по сути дела, просят меня совершить чудо, т.е. дать им чудодейственный рецепт, после применения которого, болезнь излечивается. Для всех хочу еще раз сказать, что не существует никаких рецептов лечения болезней фирмы (внутренних проблем) по одиночке. Дейсвуя так, вы только сможете на какое-то время загнать болезнь внутрь и она будет тлеть до “удобного” случая и опять покажет свои зубы, которые к тому времени уже существенно отрастут. Тот, кто продает вам такие лекарства или заблуждающийся (в лучшем случае), или попросту прохиндей, цель которого просто “заработать” на вас деньги. Все внутренние болезни лечатся сразу с помощью концептуальной теории управления единым движением вперед в разработке системы управления, и в научении управлять процессами в фирме с ее помощью. Вот об одном из таких “чудес” мы и поговорим в следующем разделе моего повествования.

 

 

 

О КИТАЙСКОМ “ЧУДЕ”

Сразу же хочу сказать, что я не вижу в успехах Китая никакого чуда. Все до смешного просто.

Возьмем на вооружение второй приоритет управления - исторический. Начнем с “культурной революции” в Китае. В то время все эти новации в СССР широко освещались. Страна стремительно катилась к деградации и самоуничтожению. И вдруг, как по мановению волшебной палочки, весь поток информации из Китая в конце семидесятых годов прекращается. Почему? Что произошло? Почему до сих пор мы почти ничего не знаем и не слышим о Китае? Почему все СМИ без исключения упорно молчат о реальных процессах, происходящих в этой стране? Из-за чего весь мир оказался заполоненным китайскими товарами? Почему даже США в споре за позицию с самолетом-разведчиком “поджимают хвост” и извиняются перед Китаем? Что же собой представляет современный Китай?

Восток, как известно, дело тонкое. А Китай, с его уникальными историей, философией и религиозным самосознанием – особенно. Нашелся в Китае в семидесятые годы очень мудрый (если хотите – хитрый) человек, окруженный единомышленниками. Имя этому человеку – Дэн Сяо Пин. Первое, что он сделал, это захватил высший вид государственной власти – концептуальный. Она находилась в Китае, также как и в СССР, в Политбюро компартии страны. Имея неограниченную власть, Дэн Сяо Пин построил точную копию системы управления процессами в государстве, действовавшую в СССР. Кто сомневается – может сделать самостоятельное сравнение, исходя из изложенного выше и самостоятельных исторических исследований.

Обладая достаточной мудростью, китайский лидер понимал, что сама по себе система управления не позволит выйти на передовые, по сравнению с СССР и в мире, позиции. Необходимо было, сохранив принципы и концепцию управления, дать народу строго выверенную часть свобод и прав. Прежде всего, речь идет о свободе предпринимательства и праве на собственность и владения, а также на право принятия управленческих решений. Для наглядности давайте возьмем любую отрасль, непосредственно соприкасающуюся с населением Китая, нарисовав ее по методологии с рис. 1, и разделим на три этапа. Схему смотрите на сайте www.moroz.onego.ru , в Библиотеке.

I этап – Китай, восстановивший (создавший заново) систему управления по аналогии с СССР до начала китайской перестройки и реформ.

II этап – Китай, начавший свои реформы.

III этап – Китай сегодня.

Что означают эти схемы? Китайская концептуальная власть (а, следовательно, и все остальные) ввели в жизнь высокоэффективный принцип частной инициативы и конкуренции только в одноименных функциях и поэтапно, сохранив за собой управление отраслями.

2 этап (пример): “Печешь хлеб – конкурируй с хлебопеками, как за потребителя, так и за сырье (полуфабрикаты)”.

3 этап: “Переработчики сырья! Конкурируйте между собой за хлебопеков и за поставку сырья”.

В Китае подготовили законы и параметры управления 2 этапа, изучили все факторы, смоделировали процессы и запустили их. Потом подготовили законы 3 этапа и тоже запустили процессы. Сегодня китайцы все считают, все планируют и всем управляют. Структурно и бесструктурно. Вот и весь секрет “чуда”!

Кстати, не хотите ли знать причину “чуда” китайских фермеров и крестьян? Как известно, в Китае напроч отсутствует частная собственность на землю и, тем не менее, они добиваются необычайных успехов. Собственность сама по себе инертна, если ей идеологически не придать не свойственное ей значение. Почему же все так стремятся завладеть ею? А потому, что при законодательстве, основанном на собственности, она позволяет хозяину единолично принимать управленческие решения по своему делу. Иначе говоря, речь идет о неотъемлемом, гарантированном праве. Вот китайцы и решили:

  1. Предоставить фермерам и крестьянам неотъемлемое, гарантированное всеми органами власти, право использования сельскохозяйственных участков для выращивания продукции с возможностью передачи этого права по наследству. Единственный запрет: землю нельзя использовать плохо (указано конкретно, как именно) и не по назначению (аналогично). Короче, принцип такой: “Можно, но при условии...”.

  2. Права предоставляются фермерам, крестьянам, только по завершении принятия всех необходимых законов и правил (см. предыдущие структуры подотраслей Китая).

А теперь спросим себя: нужна ли крестьянам в этом случае земля в собственность? Ответ очевиден: не нужна. Благодаря мудрому решению фермеры вполне чувствуют себя хозяевами обрабатываемой земли и работают эффективно. А что произошло у нас? “Приватизация-прихватизация”, не имеющая в качестве главной цели эффективное управление процессом производства товаров, работ и услуг, а имеющая в качестве цели (для нас самих) собственно саму собственность. Но даже и здесь сжульничали с этими ваучерами. Результат все прекрасно видят. Теперь же мы становимся и свидетелями, и соучастниками второго раунда не в нашу пользу: Приватизация Земли. Что, думаете эффект будет лучше, чем от первой приватизации?! Это те же грабли, только мощь удара ими будет намного больше .

Подводя итог под китайской темой, можно со всей определенностью сказать:

а) экономика – это всегда непрерывный процесс. Товароматериальным обменом и денежным обращением нужно управлять. И цель любой экономики - å Пi для людей, а деньги (эффективность, подсчитываемая деньгами) – всегда только следствие. Но всегда – средство управления.

б) “перестройки” в СССР и “реформы” в России и странах СНГ, которые произошли, не преследовали целей блага для народа и не преследуют таковых и сегодня. Тогда каковы их истинные цели и кто их назначил. а нам не сказал? Подумайте, хорошо подумайте.

На самом деле это величайшее преступление (по дурости или по злонамерению – не суть важно для этого вывода) прежних и настоящих элит перед своим народом.

в) китайское “чудо” – это не чудо, а умение управлять.

Совершенно естественен, на основании сказанного, следующий вопрос: “А что нужно было сделать в СССР, начиная с 1985 года?” (ваш вопрос респондентам). Ответ: в соответствии с теорией управления для успешного, вопреки противодействию любых мировых антагонистических сил, для достижения целей развития, управителям необходимо было изменить свое мировоззрение. Это первый этап.

Второй этап – на основании нового мировоззрения переосмыслить исторический процесс России (в рамках СССР).

Третий этап – облечь новое мировоззрение и объективный исторический процесс в новую идеологию, находящуюся в гармонии с мирозданием, в т. ч. с биосферой Земли. Часть коммунистической идеологии вполне вписывается в эту новую идеологию.

Четвертый этап – рассчитать цели и пути достижения целей в стратегии и тактике. Подготовить (см. китайское “чудо”) этапы развития.

Пятый этап – обнародовать концепцию развития и провести идеологическую и все другие подготовки и обучения.

Шестой этап – осуществить главные этапы развития.

Седьмой этап – всегда управлять, ибо нет предела совершенству.

В соответствии с этим планом, основанном на теории управления, можно и нужно оценить китайский вариант перестройки и реформ. И что же видно? Со всей очевидностью видно, что китайцы задействовали на все 100% возможности управления экономикой и частично изменили идеологию. И уж совсем мало коснулись второго приоритета, призванного называть реальные исторические процессы своими именами. А где же самый главный приоритет? Его нет! Но ведь на коммунистической, материалистической философии далеко не уедешь. Поэтому китайцев после их эйфории, которая всегда застит глаза, ждут серьезные разочарования.

Понимаю и отдаю себе отчет в том, что у Вас могут возникнуть сотни вопросов по информации, которую Вы получили. Уверяю Вас, что большинство из них, если не все (я имею в виду концептуальные вопросы) сами собой найдут разрешение, если Вы овладеете в достаточной мере теорией управления и в нужную сторону измените свое мировоззрение. Достижение этих целей – в самом курсе теории.

В следующей части повествования мы поговорим не о глобальных, а о прикладных проблемах. О таких проблемах, с которыми сегодня сталкиваются почти все частные предприниматели, директора любых предприятий, руководители всех уровней государственной и муниципальной власти, инспекций и т. д. Поговорим о внутренних проблемах, о том, каким образом, в принципе, раз и навсегда, можно эти проблемы решить. И не позволить им больше никогда возникнуть.

Желаю Вам удачи и успехов в Вашем понимании, различении и хороших делах!

В.А.Симонян corrector@karelia.ru

 

 

 

 

 
Юрий МОРОЗ
Последние новости ШСД:
http://www.moroz.onego.ru		 На сайте Школы Своего Дела вы можете подписаться на другие наши рассылки:
  1. Рассылка "Новости Школы своего Дела" (economics.school.moroz)
  2. Представитель Школы своего Дела (ШСД) в регионе (job.search.moroz)
  3. ТРИЗ УМЕР (culture.people.moroz)
  4. Управленческий КОНСАЛТИНГ? Нет ничего проще! (service.moroz)
  5. 1000 и еще 1 ИДЕЯ для Вашего БИЗНЕСА. (economics.news.moroz)
  6. Лучшие БИЗНЕС-ИСТОРИИ (job.education.moroz)
  7. МЕНЕДЖМЕНТ? Это очень ПРОСТО (fin.news.moroz)
  8. Статьи Юрия Мороза (media.economics.moroz)
  9. Отзывы о Школе своего Дела (culture.news.moroz)
http://subscribe.ru/
E-mail: ask@subscribe.ru 		Отписаться
Убрать рекламу
В избранное