Рассылка закрыта
При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Ваш успешный бизнес" на которую и рекомендуем вам подписаться.
Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.
Посеешь мысль - пожнешь поступок, посеешь поступок - пожнешь привычку, посеешь привычку - пожнешь характер, посеешь характер - пожнешь судьбу.
| Посеешь мысль - пожнешь поступок, посеешь поступок - пожнешь привычку, посеешь привычку - пожнешь характер, посеешь характер - пожнешь судьбу. Восточная мудрость |
Здравствуйте уважаемые подписчики! Мы с вами завершили в первом приближении рассмотрение процесса управления. Хотя функция мотивации является одним из подпроцессов менеджмента, в силу ее значимости мы посвящаем ей много времени в последующих выпусках. И именно поэтоу темам по психологии Тайм-менеджмента, для удобства навигации по архиву рассылки, я даю свою нумерацию – ПСИ(хология) – 1, 2 и т.д. С одной стороны – психологию (на себя любимого) изучать приятно и интересно (по выражению Юрия Орлова, трудами которого мы с Вами будем активно пользоваться, мы планируем стать психологами самим себе). С другой стороны, это весьма сложная тема, и вероятно на каком-то этапе к Вам обязательно придет утомление (помните закон убывающей отдачи?) – от схем, которые мы будем изучать. Для восстановления Ваших сил я найду возможность вернуться к теме Байды – рассказов. Тема большая, поэтому введение такое длинное. Еще одно важное замечание. В одном из ресурсов по ТМ я нашел описание такого анализа = мол, после тренингов по ТМ сначала все хорошо, а потом руководитель начинает думать – зачем он потратил деньги – в фирме все вернулось к тому, что было до тренингов. Я соглашусь с автором. Недаром по теме ТМ появилось много разделов, посвященных борьбе с ленью. Недавно я получил приглашение от одного из департаментов министерства Чувашии провести семинар по Системному Тайм-менеджменту. Хотя мы не договорились (жители Чувашской республики не смогут со мной встретиться, о чем я сожалею гораздо больше, чем они – в Чувашии мы с огромным удовольствием работали 2 года с одним из очень серьезных клиентов). Так вот Системный Тайм-менеджмент – это, вероятно более верное название того, что мы с Вами изучаем. Хотя более благозвучное – Персональный менеджмент, именно так звучит основное название рубрики по ТМ нашего главного ресурса – электронного журнала «Русский менеджмент». Мы с вами снова будем применять методологию: запоминание – понимание – применение – развитие. Однако немного ее расширяем, как это принято в западной системе обучения. ОБЩЕЕ. Каждый раздел тогда запоминается глубоко, когда он изучается более детально. Зная детали, намного глубже запоминаешь и понимаешь изучаемое «целиком», по иному начинаешь его применять (зная тонкости), имея все шансы для развития изучаемого. Итак, мы переходим в загадочный микромир науки управления. СПЕЦИАЛЬНОЕ. При более глубоком изучении функции мотивации в ТМ мы с вами будем руководствоваться следующей важнейшей для нас поговоркой (говорят восточной, я правда в этом не уверен)– он набрана слева от основного текста и будет нас сопровождать весь раздел ПСИ - … . Итак, начинаем – ПСИ -1. Функция мотивации в ТМ – начинается нешуточная борьба с собственной ленью
К сожалению, человек не всегда ведет себя рационально. Он ставит себе важные цели, однако часто уклоняется от движения к этим целям. Как обеспечить побуждение себя для реализации жизненных планов? Процесс побуждения себя и других на достижение целей называется в теории менеджмента функцией мотивации. В этом разделе мы более подробно рассмотрим как работает функция мотивации, и как знания о функции мотивации можно использовать для стимулирования своей деятельности. Недостаток чисто "рационального" подхода в управлении, когда предполагается, что человек всегда будет действовать, исходя из здравого смысла, это, в первую очередь, неучет психологической стороны человека. В теории менеджмента это начали осознавать еще в 20-х годах нашего столетия. Удивительно, что в самоменеджменте (ТМ), несмотря на "психологический бум" конца ХХ века, чаще применяется "рациональная парадигма управления". Так, в одной из последних работ по самоменеджменту - в книге Л.Зайверта "Ваше время в ваших руках" - мотивация личности даже не включена автором в перечень предложенных им функций управления собой и своими действиями. Но что стоят хорошо поставленные цели, если у человека низкая мотивация к их достижению, а в придачу слабая воля? С другой стороны, в работах, посвященных психологии личности, где рассматриваются такие категории, как характер, воля, эмоции, мотивация, их формирование и возможности воспитания, крайне редко используется инструментарий, развитый в теории общего управления. Полагаем, что задача по управлению своим временем окажется невыполнимой, если ТМ не предложит методы управления своими психологическими характеристиками. Попробуем с этой целью, применить проверенные практикой категории менеджмента к психологическим параметрам личности До встречи в ЧТ! Другие рассылки автора можете узнать, посетив страничку автора С уважением,
|
| В избранное | ||
