Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Как быстро создать свой маленький бизнес!?

Подписаться Бесплатная «Серебряная» новостная рассылка . Подписчиков 6.894 RSS
←   Август 2014   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31


За последние 60 дней ни разу не выходила


Открыта: 30-12-2006

Автор
Вадим Карабинский

Статистика

6.894 подписчиков
0 за неделю
←   Все выпуски   →

Как быстро создать свой маленький бизнес!? Ценность провальной ступеньки


Как быстро создать свой маленький бизнес!?
"Делайте то, что любите делать, и в вашей жизни не будет ни одного рабочего дня" (Конфуций)

Ценность провальной ступеньки

 

Доброго дня избранные.

 

Избранные, потому что предпринимателей и руководителей,

значительно меньше чем исполнителей.

 

Может быть, одна из причин такой избранности в воспитании.

 

В существующей системе воспитания и образования,

эта ступенька – провальная.

 

Руководящие кадры, подготовленные комсомолом и партией,

в связи с возрастом, уходят со сцены, а новых - нет,

потому как нет системы их подготовки.

 

И количество хороших руководителей уменьшается,

соответственно их ценность растет.

 

И здесь палка о двух концах.

 

С одной стороны, если вы руководитель хорошего уровня,

то возникающий дефицит управленческих кадров,

повышает вашу ценность.

 

Но в целом для страны - это катастрофа.

 

Так что, если говорить о том, во что есть смысл вкладываться,  

Так это в повышение своей управленческой компетенции.

 

История в тему.

На последнем тренинге «Сила в балансе» в Подмосковье подошел Сергей,

я о нем уже упоминал в выпусках.

 

Он «старичек» моих тренингов, прошел Переговоры и Управление.

 

И вот он говорит:

«В группе, в которой мы тренингуем, три предпринимателя, они все считают

своих сотрудников тупыми. У меня после твоего тренинга Управление,

все сотрудники стали умными.

Сергей, почему ты людям не предлагаешь свой тренинг Управление?».

 

Вот сейчас и предлагаю по этой ссылке.

 

Сезон отпусков заканчивается, впереди начинается сезон работы,

от того как мы его начнем и произведем запуск,

будут зависеть результаты

в предстоящем году.

 

Прежде чем перейти к трем направлениям развития способностей Управленца,

которые влияют на результат в деле, предлагаю отклик Сергея

на тренинг «Искусство Управлять просто»:

--------------------------------------------------

«Отзыв о прохождении тренинга.

Всегда удивлялся - "Почему все вокруг такие умные, начитанные,

а ничего сделать не могут? А я с Урала, и у меня многое получается."

 

А секрет прост - я просто брал и делал, не болтая языком.

До тренинга изучил, точнее прочитал большой объем информации про управление,

много психологической литературы.

 

Но теория позволяет просто поддержать разговор по теме и все.

Реального увеличения результатов не было.

Тренинг помог понять, на основании каких своих практических навыков,

я успешно работал. Теперь я их знаю точно.

Получил реальные приемы, которые повышают мою эффективность в разы.

Буду их дальше тренировать.

Все нормально, растем.

Спасибо Сергею и всем участникам.

Сергей.»

---------------------------------------------------------------

Каждый предприниматель знает,

что его результаты в деле напрямую зависят от его личной эффективности.

 

Увеличение в разы личной эффективности,

приводит к увеличению в разы результатов в деле.

 

Три направления развития способностей,

каждого Управленца.

 

Начнем с главной - оценивать и принимать решения.

Именно этим с утра до вечера Управленец и занимается.

 

Выслушал доклад сотрудника о проделанной работе или о сбоях.

Получил отчет по почте. Переговорил по телефону с партнером или клиентом.

 

Вся входящая информация оценивается

и на основании оценки принимаются решения

– что и как делать.

 

И у каждого Предпринимателя и Управленца есть критерии оценки,

явные или не явные.

 

Достаточно провести ревизию критериев, придумать новые

и качество оценки может измениться значительно,

а вследствие этого изменятся и решения.

 

И здесь вопрос, какие у вас критерии оценки входящего потока информации?

Когда в последний раз вы их перерабатывали?

 

Если критерии не меняем, оценка не меняется,  

откуда появятся новые решения?

 

Если ничего не менять долгое время,

текучка не заставит себя ждать.

 

Не считая умения придумывать критерии,

какие еще умения влияют на оценку

и принятие решений?

 

- Умение выделять Главное.

- Умение не распыляться, удерживать Главное и доделывать его до конца.

- Умение вычленять сбои в работе

- Умение продумывать устранение сбоев в системе, чтобы они больше не повторялись.

- Управлять своим состоянием.

- Умение рефлексировать, и повышать собственную эффективность ежедневно.

 

Само собой качество этих и других умений Управленца не изменится.

 

Можно взять и оценить себя по этим умениям.

Какова мера ваших умений по отношению к Идеальной мере?

 

И это только начало.

 

Есть еще кадры, сотрудники. А это люди,

каждый со своими способностями

и своими заморочками.

 

И здесь может быть две позиции:

 

1-я: Нет человека - нет проблемы. Или никто не сделает лучше меня.

2-я: Сотрудник  - это волшебный помощник в достижении цели руководителя.

 

Каждый сотрудник – это винтик системы, и от качества работы каждого винтика

зависит качество работы системы в целом.

 

И тогда одна из главных задач управленца

- повышать качество работы сотрудников.

И тогда сотрудники не будут тупыми.

 

Если повышать качество работы сотрудников, то они будут умнеть и умнеть.

Умнеет руководитель - умнеют сотрудники.

 

Что же получается, тупые сотрудники у тупых руководителей?

Жесткая закономерность, но справедливая.

 

А то вроде как, отбирает себе сотрудников руководитель,

что им делать и как, решает руководитель,

а если они делают не то и не так,

это что значит?

 

Только одно - он с ними не справляется.

 

А причина, по которой он не справляется одна,

необходимая способность управления сотрудниками не развита.

 

И здесь снова оценка: ваши сотрудники тупые или умные?

Если сотрудники умные, то есть ли у них еще потенциал роста их умности? И какой?

 

Если допустить, что их эффективность можно повысить хотя бы процентов на 30,

то как по мановению волшебной палочки качество всей системы вырастет в разы.

 

Количество сбоев уменьшится, доверие клиентов и партнеров вырастет,

надежность бизнеса вырастет, а там и результаты не за горами.

 

Итак, уже два направления развития руководителя определили:

- Повышения качества своих умений

- Повышение качества умений сотрудников

 

И еще не хватает одного звена.

 

Хороший капитан, с хорошей командой, на хорошем корабле,

должен иметь цель и путь ее достижения,

с учетом всех мелей и течений.

 

Т.е. нужна стратегия и этапы ее воплощения.

 

Причем, что важно добавить, стратегия должна быть далекой,

путь ее достижения понятным и  простым. 

 

Итак, если бизнес построен, значит, корабль уже есть.

 

Чтобы он был легок в управлении и решал бОльшие задачи,

ему нужны три составляющих:

- толковый капитан,

- команда отборных матросов,

- и точная карта сокровищ.

 

Итак, три направления развития управленческих способностей:

- Развитие личных умений руководителя.

- Развитие необходимых умений сотрудников.

- Формирование стратегического подхода.

 

Глянув на это, может показаться,

что это задача на годы.

 

Именно поэтому я назвал свой тренинг «Искусство Управлять просто».

 

Если взять принципы развития личных умений, развития сотрудников,

создания стратегии и положить их на уникальную методику,

через несколько месяцев прохождения тренинга,

начинает происходить волшебство.

 

Отклик о тараканах):

----------------------------------------------------------

«Отзыв о прохождении тренинга.
Отзыв по привычке строится в формате рефлексии.

 

Реально ощущение таково:

тараканы в голове выстраиваются рядами и аплодируют стоя!

 

Удивительная эйфория :).

Будто какой-то недоступный ранее мне сейфик в мозгу моем открылся.

Это реальный плюс :).

 

Вместе с тем, как технарю мне тяжело понять, что проверить корректность своей стратегии

можно только экспериментально

путем оценки тактических результатов

спустя время.

 

Но это все же лучше чем ничего:) это частично минус.

Вывод. Иногда (в исключительных случаях) можно довериться

не традиционным и совершено не ясным

и не вписывающимся в стереотипы

тренингам и тренерам.

 

Не знаю как он это делает, но сейчас могу с уверенностью сказать, что я довольна :)

Надеюсь, что пройду тренинг второй раз.

 

Но, чего уж говорить, без напоминалок о сроках

это будет непросто :))).

Надежда.

-------------------------------------------------------------------

 

Да, тараканы в голове выстраиваются рядами и аплодируют стоя)).

Важное замечание, их уже не нужно выстраивать,

они делают это сами - умные тараканы)).

 

Понятно, почему хочется пройти тренинг еще раз, а после еще раз.

Потому что это тренировка.

 

Как в спортзал сходили, понравилось, хочется еще.

Тем более, когда недоступные сейфики в мозгу открываются

и тараканы в голове выстраиваются в ряд.

 

Что сказать по поводу нестандартности и не вписывающегося в стереотипы тренинга?

 

Хочется не стандартных и не вписывающихся в стереотипы результатов?

Принимай нестандартные и не вписывающиеся в стереотипы решения.

 

По этой ссылке вы можете взять тренинг «Искусство Управлять просто»,

а кроме него, взять другие тренинги с хорошей скидкой.

 

Такое предложение будет доступно всего два дня.

 

Сергей Чернявский info@federalra.ru

 

П.С.  Количество руководителей высокого уровня не увеличивается.

А вот ценность таких руководителей увеличивается.

 

В развитие способностей руководителя, есть смысл вкладываться

 – это стратегическое вложение.

 

Если овладеть искусством управления, тогда управление становится простым.

Тренинг «Искусство Управлять просто» именно такую возможность и дает.

 

По этой ссылке (кликните на строку), вы можете взять этот тренинг, со скидкой 40%.

Пока еще можете, через два дня я сниму его с продажи.

П.П.С. Вы получили этот выпуск, потому что подписались на мою рассылку

на одном из моих сайтов: http://www.federalra.ru/, главное-дети-стратегия-страны.рф/.

 

Или на этих серверах рассылок: http://subscribe.ru/, http://content.mail.ru,

maillist.ru, вы подписались на одну из моих рассылок,

которые я веду, уже более 8-ми лет.

 

Еще одна из причин, по которым вы могли попасть в список моих подписчиков

следующая, я приобретал рассылки других авторов,

на условиях  рассылочных серверов.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 
http://карабинский.рф


В избранное