Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Владелец бизнеса

Рассылка закрыта

При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Новый проект Юрия Мороза" на которую и рекомендуем вам подписаться.

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

←   Февраль 2010   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
Автор
Юрий Леонидович Мороз

Статистика

9.561 подписчиков
-6 за неделю
←   Все выпуски   →

"Владелец бизнеса - Daily" Большие Дела!


Чтобы быть Владельцем, нужно
Чувствовать, Думать, Видеть и Знать как Владелец.



Четверг, 4 февраля 2010 г.

Вы можете легко отписаться от этой рассылки в конце письма.







МАТРИЦА БИЗНЕСА – НОВЫЙ
УРОВЕНЬ КОНТРОЛЯ!

Какое неизвестное подразделение в Вашей фирме
СИЛЬНЕЕ Вас?!

Кто на самом деле определяет
будущее, настоящее и прошлое Вашего бизнеса?






Календарь идей для Владельцев бизнеса



4 февраля 1971 года, ровно 39 лет назад - Гордость британской промышленности - фирма "Роллс-Ройс" объявила о своем банкротстве. Правительство приняло решение сохранить за государством авиакосмическое производство и завод авиадвигателей, а производство автомобилей класса "люкс" продать частному владельцу.

Вот так знаменитая фирма стала частной собственностью!





Мы умеем строить Управляющие компании так , чтобы они обеспечивали хороший Владельческий контроль бизнеса!


Вам надо именно ВЛАДЕТЬ, а не только управлять бизнесом силами менеджеров!






Большие Дела!




"Вимм-Билль-Данн"

Многие люди до сих пор считают, что "Вимм-Билль-Данн" является западной компанией. Виной тому необычное название. Когда в начале 90-х годов Сергей Пластинин и Михаил Дубинин назвали так свою компанию, они делали ставку на то, что в то время люди больше доверяли западным товарам, чем отечественным. Их расчет оправдался.

Однажды, Сергей обратил внимание на тот факт, что сок в пакетиках, который разбавлялся водой, стоил в разы дешевле, чем продающийся в то время в бутылках (это было начало 90-х и еще не было никакой речи о соке в том виде, в котором мы знаем его сегодня).

Заметив все эти моменты, Сергей понял, что продажа сока в хорошей упаковке может стать достаточно грамотным начинанием, которое способно принести хорошие деньги. Он рассказал о своей идее партнеру – Михаилу Дубинину, который с большим энтузиазмом воспринял слова Пластинина. Это было начало. Молодые предприниматели отправились в Сбербанк, где взяли кредит на 50 тысяч долларов, который и оказался стартовым капиталом "Вимм-Билль-Данн". На эти деньги они смогли арендовать линию на Лианозовском молочном комбинате, закупить сырье, а также упаковку у компании "Тетра Пак".

Первым серьезным продуктом компании стал сок J7. Главное, что сразу же поняли Пластинин с Дубининым, так это то, что для успеха им придется активно рекламировать свой продукт. Так и поступили. При этом J7 выступал одним из главных спонсоров популярной передачи "Белый попугай" - его рекламировал и Юрий Никулин. Сегодня компании принадлежит 36 производственных предприятий, занимающихся выпуском молочных продуктов, соков и минеральной воды. "Вимм-Билль-Данн" имеет центры продаж в 25 городах России. Конечно, присутствуют они и в других странах СНГ. Кроме того, компания имеет целую линейку популярных брендов, в которую входят J7, "100 % Gold Premium", "Любимый сад", "Домик в деревне", "Весёлый молочник", "Агуша" и т.д.

Сегодня "Вимм-Билл-Данн" может похвастаться многим, но лучше всего об этом говорит один из основателей компании Сергей Пластинин: "Вимм-Билль-Данн не раз осуществлял прорывы: выпуск первой упаковки сока, создание первого отечественного сокового бренда, начало выпуска молочных брендов, приобретение региональных предприятий, начало промышленного производства ягодного морса, начало производства соково-молочных продуктов. В 2002 г. наша компания, первой среди российских компаний-производителей продуктов питания, разместила свои ценные бумаги (АДР третьего уровня) на Нью-Йоркской фондовой бирже. И сегодня в России найдется не много компаний с таким уровнем открытости и прозрачности, как у нас".





Ваше знакомство с Вашими
Ведущим Духом и
Хранителем Матрицы!

Вы сможете сами начать организовывать своих духов!

Вполне доступная стоимость для Владельцев бизнеса!





Полезная информация




Представительство Эгрегора Бизнеса рекомендует:



МАТРИЦА БИЗНЕСА – НОВЫЙ
УРОВЕНЬ КОНТРОЛЯ!


Какое неизвестное подразделение в Вашей фирме
СИЛЬНЕЕ Вас?!

Кто на самом деле определяет
будущее, настоящее и прошлое Вашего бизнеса?



У Вашего бизнеса (а точнее - у Вашей фирмы) тоже есть своя Матрица Духов!

Что это значит?

Есть Дух – Хранитель Фирмы, который заботиться о ее сохранности.

Есть духи - специалисты, которые заботятся о работе бизнеса и фирмы.

И есть Вы, который практически ничего не знает о существовании и работе этого важного подразделения!

А ведь в этом подразделении работает много духов, которые могут влиять в бизнесе почти на все!

В нем существуют целые бригады духов: Продавцов, Денег, Деловых Сделок ...

В Матрице могут быть духи - представители от Ваших партнеров, клиентов и поставщиков.

А что Вы скажете про наличие в Матрице духов - агентов от конкурирующих фирм или от фирм, которые конкурируют с Вашими поставщиками?

Духи враждебные Вашему бизнесу тоже могут собраться там и даже в очень большом количестве.

Кроме того, в Матрице бизнеса может существовать много разрушающих Программ, полученных от Сил стоящих за конкурентами, врагами и некоторыми сотрудниками.

И вот это важнейшее для Вашего бизнеса подразделение работает "как придется" и им практически никто не руководит. Не удивительно, что Ваш бизнес так странно работает.

Настало время, навести порядок в этом важном подразделении!



ЭТО НОВЫЙ УРОВЕНЬ КОНТРОЛЯ ВАШЕГО БИЗНЕСА!
СЕЙЧАС САМОЕ ВРЕМЯ ЗАНЯТЬСЯ ЭТИМ!



Альтернатива – рано или поздно потерять свой бизнес.

Состояние личной Матрицы какого-либо сотрудника может так же негативно влиять на бизнес.

Например. Фирма неожиданно разорилась. Оказалось, что перед этим в фирму приняли нового финансового директора, у которого была Программа на Разорение. Она и сделала свое дело.

Другой пример. Фирма переехала на новое место и у нее начались неприятности. Оказалось, что Дух – Хранитель здания, которое арендовала фирма, был категорически против смены профиля использования помещений. Нужно было с ним договориться.

Еще пример. В фирме случился кризис клиентов. Постоянные клиенты куда-то разбежались, а новые обходили фирму стороной. Оказалось, что одна Сила поставила фирме Перекрытие Продаж.


Мы будем рады помочь Вам провести исследования и улучшение работы Вашего бизнеса с этой новой его стороны.

Необходимо сделать диагностику Матрицы бизнеса, найти решения по улучшению ее работы на уровне Тонкого Мира и провести практические работы с Матрицей Бизнеса и ее окружением.

Наша работа начинается в первичной консультации по телефону: +7 985 187 71 05 (Москва).

Если мы находимся в Новосибирске, то консультации предоставляются по телефону: +7 913 912 45 54 (Новосибирск).

Вы можете всегда связаться с нами по Скайп: sychev_n


С уважением,
Сычев Николай Андреевич,
к.ф.-м.н., бизнес-консультант, президент Центра Владельческого контроля бизнеса, Новосибирск, Академгородок. 8-913-912-45-54, www.sbbc1.com
Skype: sychev_n (консультации по видеосвязи в Интернет)

P.S.
На моем сайте есть специальная страница "Статьи и практикумы для Владельцев бизнеса" Приглашаю посетить ее.

Все права на материалы Делового Листка принадлежат Сычеву Николаю Андреевичу.
Copyright 2007 Сычев Н. А. Запрещается частичное или полное воспроизведение данных материалов без разрешения его автора!


Авторский электронный курс
"Вы - Владелец бизнеса!"
Пока бесплатно!

Это - вызов! Вызов сложившимся представлениям о Владении бизнесом как о корпоративном управлении и управлении собственностью. Владельческий контроль бизнеса помогает Владельцам тратить меньше времени на техническую работу. Они могут больше времени посвящать себе, своей семье, образованию, отдыху и увлечениям. А так же создавать новые бизнесы и получать удовольствие от своего бизнес-творчества

Подпишитесь здесь



В избранное