В этот день, 26 мая 2004 года, ровно 5 лет назад - Бразилия хотела бы, чтобы Россия и Китай присоединились к "группе трех", чтобы противостоять доминированию США и Европы в мировой торговле и политике, заявил президент Бразилии Луис да Сильва.
Стал править одной страной наследный Принц. Он был молод и неопытен в делах государственных, но был упрям и горяч сердцем. Огромна была страна его, из многих провинций состояла она.
Шли годы, наследный Принц предпринял множество походов, и многие из них оказались удачными – в состав его государства вошли новые земли с народами земли эти населяющими.
Но с каждым новым взятым городом слабело государство его, потому, как восставали против власти Принца наследного народы покоренные. Это с каждым днём вселяло неуверенность и робость в сердце, некогда пламенное, Принца наследного.
В те времена проповедовал в землях Государства величайший в мире Мудрец. И позвал во дворец свой Принц наследный того Мудреца. И спросил у него совета Принц о том, как сделать крепким и нерушимым Государство его. И отвечал ему Мудрец:
- По малому большое строится. Узнает мир через столетия, что каждая частица есть не что иное как ядро, вкруг которого малые частицы вращаются, потому что велика сила, частицы те притягивающая. Так и планеты вкруг ядра-светила нашего вращаются. Ты ещё молод, Принц, мало в тебе той силы, что способна владык народов, тобою покорённых, к тебе притягивать, но должен ты создать, с людьми достойными, такое ЯДРО, что будет силою своею разум всех подчинённых твоих к себе приковывать!
Рубрика "НадСистема и НадСистемные расстановки"
Рубрику ведет
Сычев Николай Андреевич, президент и владелец Центра Владельческого контроля бизнеса (г. Новосибирск, Академгородок), НадСистемный бизнес - консультант
Мы предполагаем, что Вы знакомы с основными понятиями и технологией работы по методу Системных расстановок Берта Хеллингера, а так же имеете личный опыт взаимодействия с Организующим Полем Памяти.
У Организующего Поля есть свои законы, по которым оно работает.
Наверное, главный из них Закон Справедливости.
Он означает, что если есть несправедливость, то тот, кто ее создал, будет получать напоминания об этом.
Например, при имеющейся в прошлом несправедливости к клиентам, у фирмы могут быть большие проблемы с привлечением новых клиентов.
Другой пример, при имеющейся в прошлом несправедливости к кому-либо из сотрудников, в фирме может быть повышенная текучка кадров.
Мы не имеем цели в данном материале "читать мораль". Скорее наоборот, мы хотим показать, как эту мораль можно "обойти", если она уже не соответствует сложившейся реальности.
Понятно, что когда бизнес активно работает, так или иначе возникают ситуации, когда делается что-то не справедливое.
Несправедливости постепенно копятся и могут сильно парализовать работу организации. Что делать?
По счастью, такие ситуации решаются достаточно просто – справедливость нужно восстановить.
Обычно это можно сделать на уровне Организующего Поля. Это делается с помощью признания самого факта наличия такой несправедливости.
Иногда полезно как-то дополнительно провзаимодействовать с участниками событий в реальности.
Законы Организующего Поля просто так обойти или забыть нельзя, они будут постоянно напоминать об этом.
Но Вы можете использовать их для улучшения работы Вашего бизнеса.
Мы будем рады помочь Вам с помощью консультирования!
Вы можете получить первичную консультацию у Сычева Николая Андреевича по телефону +7 985 187 7105 (Москва).
Полезная информация
Нам 10 лет!
(про подарки смотрите дальше)
15 мая 2009 г. исполняется ровно 10 лет нашей консалтинговой деятельности!
В мае 1999 г
Николай Андреевич Сычев
ушел с должности проректора-директора Высшего колледжа информатики Новосибирского государственного университета и начал свою независимую консалтинговую деятельность.
1999 г . – разработана
Карта результатов организации.
Это упрощенная форма описания структуры фирмы "от результата". Ее несомненное преимущество в том, что Владельцы бизнеса могут ее легко читать. Тогда как для чтения более сложных описаний приходится привлекать специалистов. Более того, многие Владельцы бизнеса сами способны не только читать, но и "писать", то есть описывать организации по указанной форме.
2002 г . - сформулирована основная идея Владельческого контроля бизнеса. Она звучит так: "Владелец бизнеса – это должность!". Исходя из этой идеи, у Владельца бизнеса есть свои "должностные обязанности", выполняя которые он обеспечивает эффективную работу бизнеса.
2006 г . – разработано
Ядро Владельческого контроля бизнеса.
Это наиболее важная часть Системы Владельческого контроля бизнеса, которую нужно реализовать в любом, даже полусреднем бизнесе. Ядро достаточно компактно и не требует большого количества времени для его изучения.
2008 г . – найдено недостающее звено в Системе Владельческого контроля бизнеса. Это способ контроля Организующего Поля Памяти фирмы. Для указанных целей предложено использовать Системно-феноменологическую терапию по методу Берта Хеллингера, также известную под названием Системные расстановки.
С уважением,
Сычев Николай Андреевич,
к.ф.-м.н., бизнес-консультант, президент Центра Владельческого контроля бизнеса,
Новосибирск, Академгородок. 8-913-912-45-54,
www.sbbc1.com
Skype: sychev_n (консультации по видеосвязи в Интернет)
Все права на материалы Делового Листка принадлежат Сычеву Николаю Андреевичу.
Copyright 2007 Сычев Н. А. Запрещается частичное или полное воспроизведение данных материалов без разрешения его автора!
Авторский электронный курс
"Вы - Владелец бизнеса!" Пока бесплатно!
Это - вызов! Вызов сложившимся представлениям о Владении бизнесом как о корпоративном управлении и управлении собственностью. Владельческий контроль бизнеса помогает Владельцам тратить меньше времени на техническую работу. Они могут больше времени посвящать себе, своей семье, образованию, отдыху и увлечениям. А так же создавать новые бизнесы и получать удовольствие от своего бизнес-творчества