Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Владелец бизнеса

Рассылка закрыта

При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Новый проект Юрия Мороза" на которую и рекомендуем вам подписаться.

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

←   Май 2009   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
Автор
Юрий Леонидович Мороз

Статистика

9.561 подписчиков
-6 за неделю
←   Все выпуски   →

"Владелец бизнеса - Daily" Когда всё под Вашим контролем?! Описание Системы Контроля!


Чтобы быть Владельцем, нужно
Чувствовать, Думать, Видеть и Знать как Владелец.


Вторник, 12 мая 2009 г.

Вы можете легко отписаться от этой рассылки в конце письма.



Нам 10 лет!
Скидки-Подарки: "Описание Системы Владельческого контроля бизнеса" и "Деньги в Бизнесе"!




Календарь идей для Владельцев бизнеса



В этот день, 12 мая 1922 года, ровно 87 лет назад - Сергей ЕСЕНИН встретился в Берлинском "Доме искусств" с русской эмиграцией. Его освистали. "Все равно не пересвистите. Как засуну четыре пальца в рот и свистну – тут вам и конец!.." – крикнул поэт, вскочил на стол и стал читать:

Гой ты, Русь, моя родная,
Хаты – в ризах облака...
Не видать конца и края –
Только синь сосет глаза...

А как ввести Ваших конкурентов в эмоциональный коллапс?



Что Вам не удается сделать?

Экспресс-диагностика и ТУРБО-помощь!

+7 985 187 7105 (Москва)



Мудрость Владельца бизнеса!




Когда всё под контролем.

Голодно было в окрестностях Альп в эти годы. И всем казалось, что король, ещё не окрепшей Швейцарии, мало что мог изменить в своей стране, потому как годы давали о себе знать: он был почти слеп, единственный наследный принц обучался военному делу у союзников, а рыцари короля охотно нанимались в армии враждебно настроенных государств.

Но вот вернулся Принц возмужавший и решительный. В первую очередь его молодое сердце жаждало сражений с врагами, великих побед и достойных трофеев. Но остановил его старый Король и приказал объехать каждый город государства своего.

Пришлось Принцу выполнить волю отца, и отправился он в путешествие по родной стране. И отчаянье подступало к горлу его с каждым новым городом, и разочарование читалось в глазах его с каждой деревней.

- Отец, наша страна бедствует, люди покидают наши города и деревни, а воины стоят в станах врага. Мы обречены на поражение, мы не выдержим военной мощи любого, кто бы ни напал на нас.

- Я смирился с тем, что я не вижу своего Королевства, но я не смерюсь с тем, что я слышу о своём государстве. Сын, стань моими глазами – пусть под этим взглядом будет каждый город, каждая дорого, каждый камень нашей страны! И тогда возродится Швейцария, потому как будет под зорким взглядом Короля!

Создание мощной системы контроля вдохнуло вторую жизнь в страну, существование которой ещё не так давно противники называли предрешённым.


Наш Оракул предсказывает!




Сегодня наш Оракул предсказал нам:

"Обстоятельства не выше нас и не ниже. Они вровень с нами".

Наверное, он таким образом намекает на то, что нам нужно ругаться не на Кризис, а на кого-то кто находится ближе к нам!

А что он предскажет Вам?




Рубрика "НадСистема и НадСистемные расстановки"


Рубрику ведет Сычев Николай Андреевич, президент и владелец Центра Владельческого контроля бизнеса (г. Новосибирск, Академгородок), НадСистемный бизнес - консультант


Мы предполагаем, что Вы знакомы с основными понятиями и технологией работы по методу Системных расстановок Берта Хеллингера, а так же имеете личный опыт взаимодействия с Организующим Полем Памяти.

Кроме того, здесь Вы можете познакомиться с основной постановкой вопроса по взаимодействию с НадСистемой.


Организующее Поле Памяти ВСЕГДА СИЛЬНЕЕ ВАС!

Наверняка Вам часто приходится удивляться, что, казалось бы, практически решенные вопросы по каким-то причинам срываются.

Например, сотрудники не выполняют свои обязательства, а вместо этого просто ходят по коридорам.

Или клиенты вдруг отказываются от заказов, выдвигая малопонятные причины.

Или менеджеры вдруг начинают ссориться из-за пустяков, тормозя работу.

В чем же причина такого несоответствия Ваших планов и того, что происходит на самом деле?

Дело в том, что у Организующего Поля памяти есть свои планы, и оно выполняет именно их.

То есть Вы идете на право, а Поле "идет" (организует движение) на лево, а Поле сильнее, у него больше инструментов воздействия, чем у Вас.

В итоге все идут туда, куда хочет Поле, а именно на лево!

И Вы можете сколько угодно долго тратить свои усилия на то, чтобы «сломить» Поле.

Гораздо эффективнее будет понять, что именно происходит с Полем и почему ваши планы не совпадают.

Обычно это связано с какими-то нарушениями в прошлом.

Найдя и устранив такие нарушения, Вы мягко устраняете причины разногласия со своим Организующим Полем и соответственно приводите свою Систему в порядок.

После этого Ваши планы будут выполняться, и выполняться быстрее.

Например, Вы хотите стать богатым и много работаете. А Ваше Организующее Поле Памяти хочет, чтобы вы стали знаменитым. И из-за этого все время побуждает вас встречаться с разными людьми. В результате у Вас нет времени, чтобы спокойно побыть самим с собой, сосредоточиться и сделать нужные разработки. Ваше богатство откладывается!

Вполне возможно, что у Вас есть какая-то НадСистемная Миссия, которую Вы должны выполнить. И скорее всего это Миссия не выполняется из-за разнообразных причин.

В этом случае Ваше Организующее Поле будет "давить" в сторону выполнения Миссии. А если Вы не будете идти в эту сторону, то Организующее Поле может вызвать у вас болезни, бедность, травмы и много других проявлений, призванных указать Вам, что вы не "на верном пути".

Понят и приняв свою Миссию (а возможно и поменяв ее), Вы получите радость выполняемого предназначения, поддержку НадСистемы и возможно ее каких-то Высших Сил.

Рекомендуем Вам проверить соответствие Ваших планов и планов Вашего Организующего Поля. Мы будем рады помочь Вам в этом.


Полезная информация






Нам 10 лет!

(про подарки смотрите дальше)



15 мая 2009 г. исполняется ровно 10 лет нашей консалтинговой деятельности!

В мае 1999 г Николай Андреевич Сычев ушел с должности проректора-директора Высшего колледжа информатики Новосибирского государственного университета и начал свою независимую консалтинговую деятельность.

За 10 лет работы написано более 40 статей, сделано много авторских разработок и открытий:

1999 г . – разработана Карта результатов организации. Это упрощенная форма описания структуры фирмы "от результата". Ее несомненное преимущество в том, что Владельцы бизнеса могут ее легко читать. Тогда как для чтения более сложных описаний приходится привлекать специалистов. Более того, многие Владельцы бизнеса сами способны не только читать, но и "писать", то есть описывать организации по указанной форме.

2002 г . - сформулирована основная идея Владельческого контроля бизнеса. Она звучит так: "Владелец бизнеса – это должность!". Исходя из этой идеи, у Владельца бизнеса есть свои "должностные обязанности", выполняя которые он обеспечивает эффективную работу бизнеса.

2003 г . – проработано понятие и содержание Системы Владельческого контроля/руления бизнесом. Такая Система состоит из двух частей: Отдел Владельца и регламент контроля бизнеса.

2006 г . – разработано Ядро Владельческого контроля бизнеса. Это наиболее важная часть Системы Владельческого контроля бизнеса, которую нужно реализовать в любом, даже полусреднем бизнесе. Ядро достаточно компактно и не требует большого количества времени для его изучения.

2007 г . – начато распространение знаний по Владельческому контролю бизнеса с помощью Интернет. Большинство материалов переведено в электронный вид. Это позволило многим Владельцам из разных уголков страны воспользоваться нашими разработками.

2008 г . – найдено недостающее звено в Системе Владельческого контроля бизнеса. Это способ контроля Организующего Поля Памяти фирмы. Для указанных целей предложено использовать Системно-феноменологическую терапию по методу Берта Хеллингера, также известную под названием Системные расстановки.

2009 г . – открыто понятие НадСистемы и введено понятие НадСистемных расстановок. Они позволяют Владельцам бизнеса взаимодействовать с Организующим Полем Памяти еще более глубоко.

Мы гордимся тем, что нам удалось сделать за 10 лет работы!

Мы благодарны всем кто помогал и помогает нам в этом.



Наши подарки по поводу Юбилея!

Мы не смогли придумать ничего более оригинального, чем предложить Владельцам бизнеса скидки на наши электронные продукты.

В течение некоторого времени мы будем объявлять специальные краткосрочные юбилейные скидки на электронные продукты.

Это достаточно новый для нас шаг, так как обычно мы предлагаем скидку только при выпуске нового продукта.

Следите за нашими предложениями в апреле – мае 2009 г.!





Юбилейный Подарок!

Скидка 40% до 16 мая 2009 г.

Авторский электронный курс "Деньги в бизнесе"

КРИЗИС - ПЕРЕЗАГРУЗКА - БОЛЬШИЕ ДЕНЬГИ!



Юбилейный Подарок!

Скидка 40% до 23 мая 2009 г.

Рабочие материалы "Описание Системы Владельческого контроля бизнеса"

КРИЗИС - ПЕРЕЗАГРУЗКА - БОЛЬШИЕ ВЛАДЕЛЬЦЫ!

С уважением,
Сычев Николай Андреевич,
к.ф.-м.н., бизнес-консультант, президент Центра Владельческого контроля бизнеса, Новосибирск, Академгородок. 8-913-912-45-54, www.sbbc1.com
Skype: sychev_n (консультации по видеосвязи в Интернет)

P.S.
На моем сайте есть специальная страница "Статьи и практикумы для Владельцев бизнеса" Приглашаю посетить ее.

Все права на материалы Делового Листка принадлежат Сычеву Николаю Андреевичу.
Copyright 2007 Сычев Н. А. Запрещается частичное или полное воспроизведение данных материалов без разрешения его автора!


Авторский электронный курс
"Вы - Владелец бизнеса!"
Пока бесплатно!

Это - вызов! Вызов сложившимся представлениям о Владении бизнесом как о корпоративном управлении и управлении собственностью. Владельческий контроль бизнеса помогает Владельцам тратить меньше времени на техническую работу. Они могут больше времени посвящать себе, своей семье, образованию, отдыху и увлечениям. А так же создавать новые бизнесы и получать удовольствие от своего бизнес-творчества

Подпишитесь здесь



В избранное