Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Практика стратегического мышления

Подписаться Бесплатная «Серебряная» новостная рассылка Подписчиков 633 RSS
←   Июль 2006   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31


За последние 60 дней ни разу не выходила


Сайт рассылки: http://strategylife.ru
Открыта: 06-03-2006
Адрес автора: economics.tech.chain-owner@subscribe.ru

Автор
Павел Тайга

Статистика

633 подписчиков
0 за неделю
←   Все выпуски   →

Практика стратегического мышления. Выпуск 11. Письма о стратегии


Рассылка «Практика стратегического мышления»

Выпуск 11.

 

Письма о стратегии.

 

Пришло несколько писем, в которых читатели рассказывают свое понимание стратегии. Соответственно не поместить их в рассылку не могу. Первое письмо.

Здравствуйте!

То что я написал в предыдущем письме, после недолгих размышлений, мне сейчас кажется пургой. Аж страшно! И толчком этого были слова Павла ЭТО НЕ СТРАТЕГИЯ!

Итак, стратегия это цепочка целей. А зацикленность в стратегии это ошибка. Почему? Потому что, я могу повиснуть, как компьютер. И что самое страшное, НЕ БУДЕТ РЯДОМ НИКОГО, КТО НАЖМЕТ ТРИ ЗАВЕТНЫЕ КНОПКИ. Я немного подумал и понял, что вся моя предыдущая жизнь суть одного сплошного зависания. И кто-то, не буду говорить кто, нажал три кнопки... перезагрузка пошла...

Стратегия это цепочка целей без зацикливания. Как избежать зацикливание? Надо представить стратегию как ступеньки. Всем ведь известно, что на вторую ступеньку не забраться, не попав на первую? Вот так и с целями. Первая цель нужна, чтобы потом можно было добраться до следующей! Причем эта следующая цель НЕВОЗМОЖНА без первой. Вот и стратегия. В этом случае никакой зацикленности нет в помине и не может быть! Это была мысль. Надеюсь я ее кратко завершил. Если интересно, я могу свою стратегию, переписанную заново, изложить в следующем письме.

У меня есть еще две мысли. Это а) по поводу того, что делать с параллельными задачами, и б) по поводу что такое главная цель. Эти две мысли изложу в следующих письмах. Ибо мне понравилось что сказал Павел по поводу "качества восприятия информации".

// Хусамов Сухроб Акрамович

П.С. Да, еще, с усталостью я разобрался очень быстро. Понял, что если правильно поставить задачу, то ответ приходит быстро. Написал пожелание про усталость и... через некоторое время пришел ответ. Что делать, если устаешь? Блин, не делать то, от чего устаешь. Все!

Как говориться, все гениально просто. Но есть нюанс, можно ведь не делать некоторые важные вещи, которые отнимают много энергии, но которые сделать просто необходимо. В общем считаю, что вопрос усталости поднять стоит.

По стратегии, Сухроб, ты не написал ничего нового, общие слова. Нужна конкретика, ты же не будешь достигать «первой ступеньки», потом «второй». Ты будешь создавать, например, бизнес по выпечке вкуснейших пирожков. Здесь уже понятно что делать. А «первая ступенька» - ничего не понятно. Следующее письмо.

Уважаемый Павел.

Мне стыдно, я не успел прочитать предыдущее письмо рассылки, но обратил внимание на последнее, в котором затронута тема стратегия. И возможно мое письмо будет не по теме. Но все же. У меня на этот счет есть свое мнение.

Стратегия как в работе так и в жизни, не однозначна. В работе, есть миссия, и ты преобразуешь ее в стратегию, потом разбиваешь на короткие и длинные отрезки и т.д. Конечно, снова много вопросов по поводу планирования. И в жизни все не так понятно. Начнем.

Предположим хотим добиться успеха, лет так через 20 (успех - это работа с заработком в 10 т.долл. в месяц и должность-менеджер высшего звена), напишем план. План будет ступенчатый, состоящий из 5-ок, представляющий из себя возрастающую кривую. Далее разобьем пятилетку по году. Разбили? Ок. Разобьем на месяцы и недели. Вот здесь и начинается самое интересное. Во- первых, существует закон 60 на 40 (или менее жесткий 80/20), который гласит, что из 100 запланированных дел, вы сможете осуществить лишь 60%. Получается мы уже будет отставать на этих 40% от плана, а это в сумме 4 году. Мало? И таких интересных вещей, если так можно сказать подвохов, много в планировании и стратегии.

Мне лично, нравиться такой подход. Сесть за стол и написать на чистом листе бумаге ответ на вопрос – Что мне на хватает, чтобы добиться моей цели. С этого и стоит начинать. Но. Но стоит также помнить о том, что жизнь, не план и сама вносит свои коррективы, которые тоже надо вносить в свои планы. Например, Вы планируете накопить через 5 лет -50т.дол. Хорошо. Вдруг, неожиданно для Вашего плана, Вас просят съехать с квартиры, где Вы живете сейчас (Да, прошу прощения не написал, что Вы снимаете квартиру) или сильно повышают ее оплату. И что делать? Надеяться, что деньги сама придут или менять план?

Подводя итог этой теме, что мне хотелось бы сказать. Тема очень и очень интересна. Интересна, если Вы пробуете на себе все это. Но одновременно с этим это тема, еще не столь хорошо отработана и освещена. Поэтому благодарю, тебя Павел, за поднятие и обсуждения этой тематики.

С уважением Антон Михайлович, инженер.

Много-много воды и ничего конкретного.

Стратегия как в работе так и в жизни, не однозначна. – Само слово стратегия уже подразумевает однозначность, а вы что пишите. Представьте великого полководца, который составил стратегию военной компании, но она у него не однозначна.

Во- первых, существует закон 60 на 40 (или менее жесткий 80/20), который гласит, что из 100 запланированных дел, вы сможете осуществить лишь 60%. – Если вы насчет правила Паретто, то оно гласит, что из 100% дел наиболее важны лишь 80%, а остальными можно пренебречь. Но если нужно, то я сделаю и все 100%.

И таких интересных вещей, если так можно сказать подвохов, много в планировании и стратегии. – Стратегия и планирование как раз и нужны чтобы подвохов не было, но кто их ищет, то и найдет :).

Но стоит также помнить о том, что жизнь, не план и сама вносит свои коррективы, которые тоже надо вносить в свои планы. – Здесь такой момент, что или вы зависите от жизни, или жизнь зависит от вас. Второй вариант мне нравится гораздо больше, то есть я составляю стратегию, планирую в соответствии с ней и воплощаю задуманное в жизнь. А по поводу корректив написано в следующем письме.

Доброго времени суток!

По роду деятельности занимаюсь стратегическими решениями, правда,  применительно к бизнесу, но почти все, что легко применимо к бизнесу, так же легко применяется и в обычной жизни.

Получила два номера рассылки, про стратегии пока немного... По крайней мере, про стратегии в моем понимании. Может, определимся для начала, что такое - жизненная стратегия? Возможно, вы об этом уже говорили до того, как я стала получать рассылку?

На самом-то деле, по крайней мере, как показывают мои личные наблюдения, людей, способных мыслить стратегически, не так уж и много! Стратегическое мышление позволяет выбрать направление приложения своих личных ресурсов на довольно большой срок, с очень четким определением при этом конкретной цели. Цели типа "заиметь участок земли...", "увеличить продажи...", "сделать бизнесик..." - это не цели. Максимум - задачи, да и то не особо крупные.

Сама по себе тема интересная и полезная, но, на мой взгляд, нужно быть точнее и строже в определениях, чтобы не подменять стратегию планированием и постановкой задач. Это - другое! Они связаны - да, практически звенья одной цепи, но - не путайте! Сначала - ставим ЦЕЛЬ, потом - выбираем СТРАТЕГИЮ, а потом - ПЛАНИРУЕМ и ставим СРОКИ. И неотвратимо достигаем поставленной цели... Если правильно выбрали стратегию, корректно спланировали и все выполнили - тогда все получится. ;)) Плюс учесть не забудьте внешнюю среду, которая МЕНЯЕТСЯ... Для этого есть адаптация системы... И - прогнозирование. В общем, все примерно так...

Предлагаю более четко структурировать информацию, поскольку это приводит к лучшим результатам - белых пятен становится меньше.

С уважением, Инна.

Добавить нечего, коротко и ясно. Применяйте. И последнее на сегодня.

Добрый день, Павел!

Случайно попал на вашу рассылку (даже не знаю каким образом). В настоящий момент не знаю насколько она мне интересна. Но решил вставить свои пять копеек. Дело в том, что всегда я предпочитал решать стратегические задачи, поскольку именно такую задачу поставила перед мужчинами природа. Вот вспомнил анекдот:

Муж жене говорит. Ты занимайся тактическими вопросами - где взять деньги, чем меня накормить, уборка в квартире – тоже твоя забота. А я буду решать стратегические вопросы - выводить ли войска из Афганистана.

Это все к тому, что само словосочетание: Стратегическое мышление - несколько не понятно. Практика того что не понимаешь - еще более запутанная вещь. Лично мне показалось, что совсем неуместно соединять стратегическое мышление и план (планирование, прочее). Попробую коротко объяснить свою мысль. Но сперва о том, как надо строить определения (кстати, чисто стратегическая задача). Исходим из того, что если есть два различных слова, то понятия, которые они обозначают, тоже различны. Нельзя писать (я помню, что это из письма) "Стратегия есть список задач (подцелей)...".В определении мы должны зафиксировать разницу между понятием определяемым и определяющим. К сожалению, понятие стратегии так определить невозможно. В этот ряд попадает много понятий - функция, функционал, обязанности, супруги, подсудимый (но не преступник - это можно определить по принципу "разницы"), прочее.

Мое определение стратегии строится на отношении личности к объекту. И если лично я нахожусь с объектом в установленных отношениях, то я объект отождествляю с это понятие. Итак, определение:

СТРАТЕГИЯ - ЭТО СПОСОБ достижения поставленной цели.

Тогда становится понятным, что стратегическое мышление - это выбор способов достижения целей (сравнение стратегий).  

Вернусь к письму, приведенному в рассылке. У меня есть цель - выучить математику. Если "Стратегия есть список задач (подцелей)..." то задачник Сканави - и есть стратегия. А если задачник другого автора - то другая стратегия?

Если использовать мое определении, то стратегия - способ выучить математику. Варианты стратегий: 1) решать много задач по математике, 2) смотреть, как решают задачи другие; 3) участвовать в разговорах специалистов; 4) все три предыдущих способа последовательно; 5) три первых способа параллельно.

Но чтобы правильно оценить стратегию, лучше всего иметь ПЛАН ее реализации - описание тактических шагов. Способ реализации сильно влияет на выбор стратегии. В анализе стратегий я вижу стратегический способ мышления. Практиковаться в нем можно только обладая системным способом мышления. Но это предмет другой рассылки.

Может все сказанное выше очень сумбурно, но я не нашел более понятного способа изложения. Спасибо за внимание.

Владимир Чаинский
Менеджер проекта, бизнес – аналитик
ООО "Сайжел"
(044) 492-79-23

Чтобы практиковаться в стратегичном мышлении, совсем не обязательно обладать системным способом мышления. К такому способу можно придти в результате практике, как к очень рациональному подходу в решении задач. Благодаря системному подходу американцы отправили астронавтов на Луну, а наша военная техника славится во всем мире. Но и это не панацея, а лишь один из методов, который доказал свое право на существование.

 

До новых встреч,
Павел Тайга,
PavelTajga@mail.ru
В избранное