ПОЧЕМУ В РОССИИ МЕНЕДЖМЕНТА НЕТ И ЕЩЕ СКОРО
НЕ ПОЯВИТСЯ (менеджмент-образование - как перспективное направление
для частных инвестиций)
Владимир Токарев,
директор ООО «КЦ «Русский менеджмент»,
кандидат
технических наук
Введение
Олег Базер,
комментируя мою
публикацию
"Менеджмента в России пока нет.
Доказательство",
в частности пишет:
"...я позволю
себе не согласиться с тем, что в России нет
менеджмента ...Я понимаю, что может быть
большой разрыв между крупными компаниями и
мелкими, между столичными и региональными,
но ЕСТЬ у нас и то, и другое. ...
Так что не всё так плохо!"
Я согласен с Олегом, то только в одной фразе -
не все так плохо. Но
при том, совсем в другом смысле: не все так плохо тем, кто
соберется менеджмент в своей компании поставить, потому как таким
"простым" способом он сможет кардинально выделиться
(повысить свою конкурентоспособность) среди других российских
компаний с отсутствующим менеджментом.
СОВЕТСКОЕ ПРОШЛОЕ
Когда
на последнем курсе физфака университета в 1975 году
(специальность "Полупроводники и диэлектрики" - те самые нано) я
пришел на предприятие на преддипломную практику, мой шеф спросил
меня: "Чем бы вы хотели заниматься?" Я ответил так: "На
курсовой работе я занимался изготовлением диодов. А сейчас мне бы
хотелось заняться изготовлением транзисторов".
Если бы мой будущий
шеф был человеком темпераментным, он бы смеялся до слез. Но он был
человеком сдержанным и потому только улыбнулся наивности
практиканта. Уже в самое ближайшее время я узнал, насколько обучение
в вузе (с его многочисленными лабораторными работами и курсовыми)
отличается от реальной практики. Я попал в крупное подразделение
предприятия министерства электронной промышленности, где
действительно делали в то время и диоды и транзисторы (СВЧ
диапазона), но, к примеру, один вид транзистора "делал"
не один человек, а более 300 человек настолько глубоким было
разделение труда между специалистами по разработке конструкции
прибора, изготовлению фотошаблонов, фотолитографии, напыления и
прочим многочисленным технологическим процессам. (Тогда еще не было
полностью автоматизированных производств, какие есть сегодня на
Западе. )
В советское время,
после получения полезных, но книжных знаний, было у кого поучиться
реальному мастерству выпускнику вуза.
КАПИТАЛИСТИЧЕСКОЕ НАСТОЯЩЕЕ
Где только мне не пришлось работать преподавателем
управленческих дисциплин до того, как я стал консультантом по
управлению. И в обычных вузах где готовят управленцев, и лет 5-ть в
президентской программе переподготовки кадров, совсем недавно
проводил семинар для слушателей программы МВА в одной из престижных
нижегородских бизнес-школ.
И что?
Д в теории - тоже самое. Нормальная управленческая подготовка
школяров.
Но если раньше выпускник технического профиля мог получить уже
реальные, не книжные знания у своих старших коллег. То в сфере
управления - учиться не у кого до сих пор. Выпускник самой
распрекрасной бизнес-школы попадает в реальную практику управления
"методов проб и ошибок" конкретного руководителя, и потому
быстро забывает все, чему он учился.
Однако с тех пор ситуация ни на грамм не поменялась (кому об этом не
знать, как консультанту по управлению - у меня 12-летняя
консультационная практика, и в перечне клиентов есть даже мировые
лидеры, исключений ситуации с менеджментом в России я не встречал).
ВМЕСТО ВЫВОДОВ
Вы ищите привлекательное место для инвестиций? Нет проблем -
инвестируйте в управленческое образование. Только не в те,
вновь образуемые престижные бизнес-школы, что организуются при
поддержке правительства. Потому как принципы их работы те же, что и
всех иных управленческих факультетов российских вузов, не оказавших
абсолютно никакого влияния на качество управления российскими
предприятиями. Оттого-то мы все сидим и с нетерпением ждем -
когда снова нефть подорожает.
Деловое предложение для владельцев и
руководителей фирм - подписчиков рассылки:
Читать материалы о технологии разработки стратегии полезно и
поучительно. Что-то вроде просмотра интересного фильма из реальной
жизни. Но, как говорится, чтобы научиться говорить на иностранном языке,
нужно для этого говорить.
Если вы хотите реально понять тонкости стратегического управления - у
вас есть уникальный шанс, где бы не находилась ваша компания -
запишитесь в группу интернет-консультирования - это не только
возможность выйти в рыночные лидеры, но и приятная экономия при
работе с дорогостоящими консультантами по управлению.
При сегодняшней нижней планке
стоимости проекта по разработке стратегии в 50 тыс. долларов (российские
цены), вы можете получить реальный результат менее, чем 100 долларов в
месяц (весь период разработки стратегии - 10 месяцев).
"...я позволю себе не согласиться с тем, что в России нет менеджмента ...Я понимаю, что может быть большой разрыв между крупными компаниями и мелкими, между столичными и региональными, но ЕСТЬ у нас и то, и другое. ...
Так что не всё так плохо!"