Супербизнес. Кто такой руководитель? И что он делает?
Рассылка для руководителей и владельцев бизнеса
Здравствуйте,
дорогие читатели!
На прошлой
неделе у нас состоялся очередной выпуск группы «Мастерство управления
человеческим фактором» (АдминТУ). В сегодняшнем
выпуске мы публикуем интервью с тренером и партнером нашей компании –
Максимом Рубцовым о том, кем же на самом деле является
руководитель и какие функции он выполняет в компании?!
Кто такой руководитель? И что он
делает?
Очень часто руководители, а в
частности исполнительные директора выступают в роли продавцов для VIP клиентов. Эти посты чаще всего
совмещаются, и появляется ощущение, что это и есть функции
исполнительного директора – продавать.Но это не так!
Например, в компании по продаже пожарного оборудования,
где исполнительный директор выступает как главный изобретатель этого
оборудования, сразу складывается мнение, что он должен только и
заниматься тем, что изобретать что-то. На самом деле в этот момент он
не руководитель.
Существует должностная инструкция руководителя, и в ее
основе лежит – добиваться исполнения своих приказов от других. Задача
руководителя – сделать так, чтобы его сотрудники выполняли свою
работу.Кто хоть раз сидел в
кресле руководителя, знает, как это тяжело.Работа руководителя заключается в
контроле дисциплиныи
обеспечении производства продукта.
Какие инструменты есть у
руководителя?
Например, у столяра его основной инструмент –
молоток/ножовка, у хирурга – скальпель,у футболиста – его ноги. Но какие инструменты у руководителя?
Его инструментарий должен помогать ему добиваться
того, чтобы люди выполняли свою работу. Настоящие профессионалы знают
свои инструменты, применяют их и постоянно
тренируются в их использовании. Наш мир является результатом
деятельности администраторов, как хороших, так и плохих. Тем не менее,
работа руководителейменее
понимаема со стороны людей.
Спросите у руководителя какой у него инструментарий?! И
что он вам скажет? Это 1С бухгалтерия, ручка, бумага, компьютер? Что?!
Я задумался однажды над этим и понял, что
Административные Тренировочные Упражнения (Админ
ТУ) стоят выше любой техники или в основе ее. И на самом деле инструментом
руководителя является он сам, его намерение, его способности управлять.
АДМИНИСТРАТИВНЫЕ ТРЕНИРОВОЧНЫЕ УПРАЖНЕНИЯ
Административные Тренировочные Упражнения – это упражнения
по работе над своим пространством, намерением, управлением. Управление
осуществляют люди – руководители.И если руководитель перестает работать со своим намерением,
способностями, не тренирует это, то он перестает быть руководителем. После Админ ТУ он получает расширение, открывает новые
горизонты своих способностей. Это как в спорте.
Например, ты стал чемпионом по какому-то виду спорта
в своем городе и теперь готовишься защищать честь своего города
на региональных соревнованиях. Тебе нужно тренироваться, потому что там
будут такие же чемпионы, а ты должен доказать - ты лучший. И тогда
приходится тренироваться, тренироваться и еще раз тренироваться.
Поэтому когда руководители говорят, что они хотят
совершенствования своих способностей, усиления своего намерения и при
этом не тренируют свой инструментарий, они сами себе врут! Потому что нигде, ни в какой
профессиональной области невозможно без тренировок.
На Административных Тренировочных Упражнениях – вы будете
тренироваться. Мы не работаем с непрофессионалами, поэтому если вы не
готовы к жестким тренировкам, если вы не хотите усилить себя как
руководителя и увеличить свое намерение, то лучше не приходите. Мы ждем
способных людей, готовых к тренировкам!
Максим
Рубцов
ЕСЛИ ВЫ ХОТИТЕ:
·Научиться
предсказывать поведение людей.
·Управлять
людьми, несмотря на различные эмоции и реакции.
·Стать
"Подлинным руководителем" и вести свою команду к победам.
Также вы
можете заказать данный тренинг корпоративно в свою компанию! И тренер
приедет к вам в город!
Хотите
узнать больше? Звоните:(812)
612-44-03
Еще мы хотим
поделиться с Вами информацией о бизнес-конференции
наших друзей и партнеров компании "Продавай.ру" и ее основателя автора системы
мотивации и обучения продавцов "Продавай.ру"
Андрея Сизова.
·НАЙМ. Как
привлекать, удерживать и усиливать продуктивных
сотрудников?
·МОТИВАЦИЯ.Как
развернуть лень и безответственность персонала в сторону желания
работать?
·ОБУЧЕНИЕ. Как
иметь квалифицированный персонал, желающий обучаться и
достигать результатов?