Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Супербизнес

Рассылка закрыта

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

←   Ноябрь 2013   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
Автор
?

Статистика

4.349 подписчиков
-1 за неделю
←   Все выпуски   →

Супербизнес. Пожиратели времени. Часть1


 

http://image.subscribe.ru/list/economics/school/superbusiness/20x1.gif

http://image.subscribe.ru/list/economics/school/superbusiness/ar1.gif

Рассылка для руководителей и владельцев бизнеса

http://image.subscribe.ru/list/economics/school/superbusiness/20x1.gif


http://image.subscribe.ru/list/economics/school/superbusiness/top_1.gif

http://image.subscribe.ru/list/economics/school/superbusiness/20x1.gif

    Здравствуйте, дорогие читатели!

 

http://image.subscribe.ru/list/economics/school/superbusiness/20x1.gif

 

«Пожиратели времени». Часть 1

 

На вопрос «Почему Вам не хватает времени?» руководители и подчиненные отвечают по-разному – у них разные «пожиратели времени». Чаще всего главным источником нехватки своего времени руководители называют - подчиненных, и, наоборот, для подчиненных главным поглотителем времени являются их руководители.

 

Если вы руководитель, задайте себе вопрос «С чем вы чаще всего сталкиваетесь в работе со своими подчиненными и почему они «пожирают» ваше время?». Скорее всего, будет два возможных варианта ответов:

 

1. Сотрудники не выполняют то, что от них ожидается.

 

2. Сотрудники не выполняют работу в срок.

 

Если ваш ответ был «не выполняют свою работу», то лучше всего задуматься о замене такого сотрудника. Потому что если он не выполняет работу, зачем он тогда вам нужен?!

 

Существую три категории сотрудников: желающие, нагло отказывающиеся и совершенно инертные.

 

Желающие – это быстрые или медленные, дерзкие или стеснительные, но всегда , эффективно работающие и переживающие за дело люди. Порой, им может не хватать знаний, опыта, навыков, но у них есть сильное желание учиться, разбираться и активно участвовать в жизнедеятельности организации. Они хотят помогать и делать вклад в компанию. Это лучшая категория сотрудников – им надо помогать и поддерживать и тогда они приведут компанию к победе.

 

Нагло отказывающиеся. Слышали ли вы когда-нибудь от своих сотрудников фразы типа: «ну, это невозможно сделать», «так будет неправильно, я под это не подпишусь», «считаю, что этот вариант решения не подходящий исходя из выбранной стратегии»? Такие люди не соглашаются, а альтернативные решения не предлагают и не действуют для урегулирования ситуации. Они открыто сопротивляются вашим приказам и поручениям, ищут причины или отговорки, чтобы не выполнять свою работу. Увы, на таких сотрудников вы можете потратить много времени и сил, но не добиться желаемого результата, поэтому советую отказаться от таких сотрудников сразу.

 

И третья категория сотрудников – Совершенно инертные. Это сотрудники, у которых отсутствует инициатива, они инертны и плывут по течению. Даже если они и выполняют свою работу, то обычно делают это плохо и не в срок.

 

Так вот, если ваш сотрудник относится к категории желающие, но делает работу плохо и вам приходится тратить время на переделывание того, что он создал, в большинстве случаев – проблема здесь в непонимании сотрудником что и как делать. Скорее всего, он просто чего то, не понимает и вам необходимо помочь ему разобраться. Когда человек чего-то не понимает, он не сможет это сделать. Например, предположим, что вы не знаете английского, и я бы попросила сделать вас jump (с англ. прыжок). И я могла бы 100 раз вас об этом просить, но вы не знаете английского и не понимаете, что я от вас хочу. Соответственно, результата не будет.

 

Исключите из своей компании «Нагло отказывающихся» и «Совершенно инертных» сотрудников. Обучайте, тренируйте и помогайте «Желающим» сотрудникам. И у вас окажется будет все больше и больше свободного времени.

 

С уважением,

Тамара Смолякова

 

Еще больше о «пожирателях времени» и как с ними справляться

вы узнаете на тренинге

 

 

 

«Как достигать своих целей, эффективно управляя своим временем»

 

5 - 6 ноября - Атырау

 

8 - 9 ноября - Ростов-на-Дону

 

26 - 27 ноября - Санкт-Петербург

 

С программой тренинга вы можете ознакомиться здесь

 

http://cp.unisender.com/ru/user_file?resource=himg&name=597zaq3ranibjgg5fx1qkxt8akxzjq4fmt991nnizowsfnu4pejqoi9tm4k9xk4bwjh3ai546fgb3s

_______________________________________________________________________________________________________________________

 

Executive Formula рекомендует:

 

Вебинар Тамары Смоляковой "Тайм - менеджмент руководителя"

 

 

Присоединяйтесь к нам в социальных сетях!

 

https://www.facebook.com/images/fb_icon_325x325.png http://niceurope.com/wp-content/uploads/2012/11/icon_64x64.pnghttp://itrecord.ru/wp-content/uploads/2013/06/YouTube-for-iOS-app-icon-full-size.jpg

 

По всем вопросам пишите на почту  info@eformula.ru

или звоните: (812) 410-22-98

www.eformula.ru

 

http://image.subscribe.ru/list/economics/school/superbusiness/20x1.gif

 

 

2013 Executive Formula Int. Все авторские права защищены законом. Выражаем глубокую благодарность L. Ron Hubbard Library (Библиотека Л. Рона Хаббарда) за любезное разрешение использовать отрывок из работы Л. Рона Хаббарда, защищенные авторским правом.

 
В избранное