Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Супербизнес

Рассылка закрыта

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

←   Октябрь 2012   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
Автор
?

Статистика

4.349 подписчиков
-1 за неделю
←   Все выпуски   →

Супербизнес. НАЙМ В ДЕСЯТКУ!


 

http://image.subscribe.ru/list/economics/school/superbusiness/20x1.gif

http://image.subscribe.ru/list/economics/school/superbusiness/ar1.gif

Рассылка для руководителей и владельцев бизнеса

http://image.subscribe.ru/list/economics/school/superbusiness/20x1.gif

 

Здравствуйте, дорогие читатели!

 

В прошлой рассылке (от  18.10.2012) мы начали публиковать выдержки из моей новой книги «Найм в десятку».  И я получила много отзывов и подтверждений от вас! Спасибо!!!

В сегодняшнем выпуске я продолжаю тему найма. И сегодня это будет уже практика! Используйте!

Для завершения выпуска книги мы предлагаем Вам игру:

- пришлите описание хотя бы одной вашей должности (вакансии), на которую Вы получили результативные отклики от соискателей;

- пришлите одно объявление о найме, которое было самым эффективным,

- пришлите список Ваших источников персонала и мест, откуда Вы получаете самых продуктивных и квалифицированных сотрудников.

- пришлите Ваши успешные действия по найму персонала.

Самые лучшие отзывы мы разместим в книге с информацией о Вашей компании и каждый кто приобретет книгу, получит рекламу Вашей компании.

Также участники данной игры смогут приобрести пилотный вариант книги с 20% СКИДКОЙ!

Обращаем Ваше внимание на то, что данная книга предназначена для личного использования и не может быть скопирована или использована для получения дальнейшей коммерческой выгоды.

Материал, публикуемый в рассылке, является частью практического курса «Руководитель отдела персонала», который вы можете пройти уже сейчас! Информацию о  курсе читайте ниже.

Успехов Вам!

 

НАЙМ СОТРУДНИКОВ

Чтобы вы могли более эффективно заниматься своей работой и нанимать нужных сотрудников, мной была разработана точная схема найма персонала. Она позволяет не пропустить необходимые шаги  для быстрой работы.

 УПРАЖНЕНИЕ:

1.      Изучите очень внимательно схему найма  и если необходимо добавьте те шаги, которые вы осуществляете в своей компании.

2.      Сделайте схему в виде  проверочного списка или инструкции, распечатайте и пометите в папку с надписью «Ответственный за найм сотрудников» или как ваш пост называется в вашей компании.

СХЕМА   НАЙМА  СОТРУДНИКОВ

n  ПОДГОТОВИТЕЛЬНАЯ РАБОТА

-          ПРОВЕРКА «ЗАЯВКА НА ПЕРСОНАЛ»

-          СОСТАВЛЕНИЕ ОПИСАНИЯ НЕОБХОДИМЫХ КАЧЕСТВ КАНДИДАТА

-          СОСТАВЛЕНИЕ ОПИСАНИЯ (РЕЗЮМЕ) ДОЛЖНОСТИ

-          СОСТАВЛЕНИЕ ОБЪЯВЛЕНИЯ О НАЙМЕ

-          СОСТАВЛЕНИЕ СПИСКА МЕСТ ДЛЯ ОБЪЯВЛЕНИЯ ПО НАЙМУ

-          СОЗДАНИЕ ПОДБОРКИ ДАННЫХ О КОМПАНИИ (РЕЗЮМЕ)

-          ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ ДЕЙСТВИЯ

-          ТРЕНИРОВКА ПО ПРОВЕДЕНИЮ ИНТЕРВЬЮ

 

n  РАБОТА С КАНДИДАТОМ

-          ОТСЕВ КАНДИДАТОВ ПО ТЕЛЕФОНУ

-          ПРОВЕДЕНИЕ ГРУППОВОГО ИНТЕРВЬЮ ПРИ БОЛЬШОМ  КОЛИЧЕСТВЕ КАНДИДАТОВ

-          ИЗУЧЕНИЕ  И ЗАПОЛНЕНИЕ КАНДИДАТОМ  НЕОБХОДИМЫХ ДОКУМЕНТОВ И БЛАНКОВ

-          АНАЛИЗ  «АНКЕТА КАНДИДАТА»

-          ПРОВЕДЕНИЕ ИНДИВИДУАЛЬНОГО ИНТЕРВЬЮ

-          ТЕСТРОВАНИЕ КАНДИДАТА

-          ПРОВЕРКА НА КОМПЕТЕНТНОСТЬ

-          ЗАПОЛНЕНИЕ ФОРМЫ «ОЦЕНКА КАНДИДАТА»

n  АНАЛИЗ КАНДИДАТА

-          ПРОВЕРКА РЕКОМЕНДАЦИЙ

-          ПРОВЕРКА ТЕСТОВ СОИСКАТЕЛЯ

-          АНАЛИЗ ФОРМЫ «ОЦЕНКА КАНДИДАТА»

n ФИНАЛЬНАЯ РАБОТА С КАНДИДАТОМ

 

- ФИНАЛЬНОЕ ИНТЕРВЬЮ С РУКОВОДИТЕЛЕМ

- СТАРТ МАРШРУТНОЙ ФОРМЫ «СТАЖЕР»

 

n СХЕМА  ПОСТАНОВКИ  НА ПОСТ

Итак, работа по найму делится на четыре  этапа: Подготовительная работа, Работа с кандидатом, Анализ кандидата и Финальная работа. 

 

Далее  мы разберем каждый шаг, чтобы вы могли в совершенстве владеть технологией найма.

 

С уважением, Смолякова Галина

Президент компании Executive Formula Int.

_______________________________________________________________

пРИГЛАШАЕМ ВАС НА  бизнес-тренинг

«управление временем и делегирование»

9-10 НОЯБРЯ

г. Санкт-петербург

 

сМОТРИТЕ ВИДЕО-ОТЗЫВЫ ЗДЕСЬ!!!

 

На тренинге вы узнаете:

ü  Как эффективно использовать своё время.

ü  Как не хвататься за много дел сразу и доводить начатые дела до конца.

ü  Как правильно расставить приоритеты для выполнения задач.

ü  Как достигать всех поставленных целей.

ü  Как повысить собственную работоспособность.

ü  Что делать с задачей, которую не успел завершить, а нужно делать другую.

ü  Как мотивировать себя на выполнения собственных планов.

ü  Как контролировать делегированные задачи.

ü  Как правильно распределять рабочее время, чтобы оперативно отреагировать на форс-мажоры и выполнять запланированные задачи.

ü  Где найти время для личных интересов, не смотря на то, что есть работа, муж/жена, ребёнок и родители, которые требуют внимания, а, следовательно, и времени

ü  И многое другое…

Цель тренинга: дать руководителю систему и инструменты, с помощью которых можно справиться с нехваткой времени и достичь стратегических целей в жизни и на работе.

Ожидаемый результат: руководитель, понимающий главный источник нехватки времени и низкой эффективности, и имеющий мощные инструменты для борьбы с этим и повышения личной эффективности..

В подарок вы получите надежный и проверенный инструмент – легендарный органайзер BogushBook, с помощью которого тысячи людей увеличили собственную эффективность и достигли своих целей.

Тренинг проводит Смолякова Тамара, сертифицированный бизнес-тренер компании BogushTime и Executive Formula Int., исполнительный директор компании Executive Formula Int.

Программа тренинга рассчитана на 16 часов (2 полных дня). Во время тренинга Вы не только изучите технологию управления временем, но и закрепите новые навыки во время практических занятий.

Место проведения: Санкт-Петербург, ул. Варшавская, д. 23, кор. 3, конференц-зал Executive Formula Int.

 

Стоимость участия  в программе: 18 000 руб.

 

При оплате  ДО 31 ОКТЯБРЯ скидка 20% 14 400 руб.

При оплате ДО 7 НОЯБРЯ скидка 7% 16 740 руб.

 

Не откладывайте на завтра то, что можно сделать сегодня!

Регистрируйтесь по тел.: (812) 410-22-98, 8 (921) 945 83 72

или  пишите на почту  info@eformula.ru

 

 

 

Курс: «Руководитель отдела персонала»

Курс дает четкое понимание:

Руководитель1.      эффективного найма сотрудников,

2.     как быстро поставить человека на пост, чтобы он начал производить,

3.      механизм создания направляющих форм в компании,

4.      каким образом создается форма организации, и какая единственно работающая система при этом используется,

5.      что значит градиент в обучении сотрудников и создании команды профессионалов,

6.     как правильно составляются папки с должностными инструкциями,

7.      каким образом организовать эффективное обучение сотрудников компании.   

 

Чем полезен курс:

Тем,  что там представлены уникальные данные, которые тут же прорабатываются в практических заданиях и человек получает твердую уверенность в применении и получении результатов. Каждое задание достаточно жестко проверяет тренер, который проработал на должности руководителя 1 отдела 6 лет и Административным директором 4 года, именно поэтому программа обучения составлена из успешных действий и действенных ссылок административной технологии.

Курс состоит из следующих разделов:

Раздел 1: Основы работы 1 отделения; цель поста Руководителя отдела персонала и его функционал.

Раздел 2: Направляющие формы и организующая схема.

Раздел 3: Найм  и тестирование персонала.

Раздел 4: Трудовое законодательство и кадровое делопроизводство.

Раздел 5: Обучение и продуктивность персонала.

Что помогает решить этот курс:

Как быстро создать форму организации и эффективно построить компанию. Какие инструменты в работе с потенциальными кандидатами используются, прогнозирование при работе с персоналом, как повысить продуктивность сотрудников.

Для кого рассчитан:

Для учредителей, руководителей, и тех, кто хочет стать специалистом в области HR и быстро построить свою компанию.

Продолжительность: Курс рассчитан на 7 дней полного дня обучения.

Стоимость: 50 000 руб. В стоимость включены материалы

Место проведения: г. Санкт-Петербург, ул. Варшавская д. 23 к.3, Компания «Executive Formula».

 

Не откладывайте на завтра то, что можно сделать сегодня!

Запишитесь на курс по тел.: (812) 410-22-98, 8 (921) 945 83 72

или  пишите на почту  info@eformula.ru

 

 

 

 

 

 

 

 

Ближайшие  мероприятия:

Семинар «Управление временем и делегирование»

1-2 ноября – Новосибирск

5-6 ноября – Алма-Ата

09-10 ноября – Санкт – Петербург

14-15 ноября – Петропавловск-Камчатский

17-18 ноября - Ростов на Дону

«Как  сделать сотрудников способными и продуктивными»

 

30-31 октября – Красноярск

10 – 11 ноября - Москва

«Усилитель мощности Руководителя»

14 - 22 ноября – Санкт-Петербург

12 – 20  декабря – Санкт-Петербург

 

 

 

 

 

 


©2012 Executive Formula. Все авторские права защищены законом. Выражаем глубокую благодарность L. Ron Hubbard Library (Библиотека Л. Рона Хаббарда) за любезное разрешение использовать отрывок из работы Л. Рона Хаббарда, защищенные авторским правом.

 

 

 

 

 
В избранное