Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Супербизнес

Рассылка закрыта

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

←   Октябрь 2012   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
Автор
?

Статистика

4.349 подписчиков
-1 за неделю
←   Все выпуски   →

Супербизнес. Технология четырех «П» для управления временем


 

http://image.subscribe.ru/list/economics/school/superbusiness/20x1.gif

http://image.subscribe.ru/list/economics/school/superbusiness/ar1.gif

Рассылка для руководителей и владельцев бизнеса

http://image.subscribe.ru/list/economics/school/superbusiness/20x1.gif



 

Здравствуйте, дорогие читатели!

 

Жалеете, что в сутках всего 24 часа? Целый день работаете, но ничего не успеваете?

Не знаете, как построить успешную карьеру, и при этом оставить время для "личной жизни"?

Мечтаете стать "повелителем времени"?!

Тогда информация ниже для вас!

Успехов Вам!

 

Технология четырех «П» для управления временем

Чтобы эффективно управлять своим временем, нужно применять технологию четырех «П». Она описывает четыре краеугольных «камня», которые необходимы для достижения своих целей: Постулат, Планирование, Производство и Продукт.

1-й «камень» — Постулат

В нашей концепции управления временем человек сначала определяет, чего он хочет достичь, определяет свои желания и жизненные цели — это и есть постулат. Постулат — это идея о будущем, не требующая доказательства.

Если я, например, говорю, что я 1 января 2013 года буду миллионером, то это не требует доказательства сейчас. Я буду миллионером. У меня будет большой пятиэтажный дом. Не нужно доказывать, нужно просто заявить. Постулат отвечает на вопрос: «Каким я буду в будущем? Какие свои мечты я реализую?»

Увидеть свое будущее сложно. Для многих это — большая проблема. Но это возможно. Нужно просто прислушаться к себе.

Первая ошибка, которую можно совершить на этапе постулата — поставить перед собой «не свою» цель. Бывает так: есть цель, вы к ней идете, трудитесь в поте лица, а потом, когда вы её достигли — получили лишь разочарование. Что это означает? Что проблема была в постулате. Вы приняли решение, но до конца не поняли, зачем вам это нужно. Это была не своя цель, а навязанная извне — родителями, друзьями, обществом. Вы не получите удовольствия, когда достигнете такой цели.

Вторая ошибка: цель не соответствует вашим силам. То, что достается слишком легко, не приносит нам удовольствия. Если же цель слишком сложна, то пока вы к ней «доползете», у вас просто не будет сил радоваться. Цель должна быть с вызовом, но посильной.

2-й «камень» — Планирование

Планирование — это определение конкретных шагов на пути к цели. Что нужно сделать для того, чтобы получить желаемое? Шаги расписываются во времени, они расписываются последовательно. Это то, что привязывает постулат к реальности. Если будут проблемы с планированием, вы рискуете получить не тот результат, который ожидаете.

Но все планы окажутся прожектерством, если у нас не будет третьего «камня».

3-й «камень» — Производство

После того как вы составили планы, нельзя останавливаться. Нужно воплотить их в жизнь. Нужно «произвести» конкретные действия, совершить, выполнить то, что вы должны, в соответствии с вашим планом.

Я специально ушла от слова «делать». Причина в том, что люди воспринимают это слово по-разному. Многие считают, что думать — это тоже делать. Нет, производство — это результативное действие. Производить — значит направлять свои усилия на осуществление того, что запланировано. Выполнить, совершить, создать это. Практика является критерием истины. Если человек хочет – он делает. Если человек не хочет, он ищет причину. Судите о себе не по словам, а по делам.

Если мы направляем усилия на производство, мы получаем четвертый камень.

4-й «камень» — Продукт

Продукт — это ответ на вопрос «Что я получил?» Продукт всегда можно увидеть — или он есть, или его нет. Поэтому очень сложно себя обмануть, создать иллюзию, сказать: «Вот мне кажется, что я это получил».

В течение дня, месяца, года вы производите то, что должны сделать, выполняете задачи из своего плана, а вечером (в конце месяца или года) оцениваете, что вы произвели. Вы оцениваете продукт, и на основании этого можете делать какие-то корректировки. Вы можете внести какие-то изменения в план или изменить процесс производства, то есть заменить способ выполнения задач на более эффективный. Также вы можете изменить и свои постулаты.

Как измерить нематериальный продукт — счастье, любовь, уважение? У меня есть техника под названием «рамка результатов». Она предполагает ответы на четыре вопроса: Что я хочу? Как я могу это получить? Что мне может помешать? И как я узнаю, что я этого достиг? Если цель нематериальна, начните с четвертого вопроса. Как вы узнаете, что цель достигнута?

И тут вы начинаете называть конкретные критерии, ощутимые материальные проявления нематериальной цели. Если человек не может назвать эти критерии, если он говорит «Я просто это почувствую» — он в ловушке. Это игра «Пойди туда, не знаю куда, принеси то, не знаю что».

Нужно почаще самому себе задавать уточняющие вопросы. Прежде чем планировать и оценивать продукт, спросите себя: «Как я узнаю, что я этого достиг?».

Пятый элемент

А теперь — самое главное. Посередине, между четырех краеугольных камней находится пятый элемент. Это вы. Это есть ваш постулат, это ваш план, это ваше производство, это ваш продукт. Все это ваше и только ваше. Всё зависит от вас самих.

Поставьте себя в центр своей Вселенной и создайте ее такой, которой вы достойны.

бизнес-тренинг

«управление временем и делегирование»

17-18 октября

г. Санкт-петербург

На тренинге вы узнаете:

ü   Как эффективно использовать своё время.

ü   Как не хвататься за много дел сразу и доводить начатые дела до конца.

ü   Как правильно расставить приоритеты для выполнения задач.

ü   Как достигать всех поставленных целей.

ü   Как повысить собственную работоспособность.

ü   Что делать с задачей, которую не успел завершить, а нужно делать другую.

ü   Как мотивировать себя на выполнения собственных планов.

ü   Как контролировать делегированные задачи.

ü   Как правильно распределять рабочее время, чтобы оперативно отреагировать на форс-мажоры и выполнять запланированные задачи.

ü   Где найти время для личных интересов, не смотря на то, что есть работа, муж/жена, ребёнок и родители, которые требуют внимания, а, следовательно, и времени

ü   И многое другое…

Цель тренинга: дать руководителю систему и инструменты, с помощью которых можно справиться с нехваткой времени и достичь стратегических целей в жизни и на работе.

Ожидаемый результат: руководитель, понимающий главный источник нехватки времени и низкой эффективности, и имеющий мощные инструменты для борьбы с этим и повышения личной эффективности.

 

В программе тренинга:

∙         Вы определите ваши цели и составите чёткий план по их достижению. Вы действительно научитесь воплощать свои идеи и мечты в жизнь.

∙         Вы выполните упражнение на разработку плана жизни на несколько лет вперёд. Составите планы год, месяц, день с учетом всех областей жизни (семья, работа, личное развитие).

∙         Вы упорядочите цели и задачи из разных областей жизни (работа, семья, отдых и увлечения) и найдете время для выполнения каждой.

∙         Вы узнаете, как справляться с отвлечениями и стрессом на работе. Что делать со срочными делами, которые ломают весь план на день. Вы избавитесь от текучки, рутины, второстепенных задач и отвлекающих факторов.

∙         Вы узнаете, как отделять главное от второстепенного и удерживать внимание на действительно важных для вас задачах. Вы сможете увеличить скорость достижения ваших целей.

∙         Вы изучите технику, как поставить задачу подчиненному так, чтобы она была выполнена качественно и вовремя. Вы избавитесь от неисполнения приказов. Ваша способность добиваться результатов от подчинённых возрастёт в несколько раз.

∙         Вы узнаете секрет, почему планы не воплощаются в жизнь, и выполните работу над ошибками.

∙         В подарок вы получите надежный и проверенный инструмент – легендарный органайзер BogushBook, с помощью которого тысячи людей увеличили собственную эффективность и достигли своих целей.

Тренинг проводит Смолякова Тамара, сертифицированный бизнес-тренер компании BogushTime и Executive Formula Int., исполнительный директор компании Executive Formula Int.

Программа тренинга рассчитана на 16 часов (2 полных дня). Во время тренинга Вы не только изучите технологию управления временем, но и закрепите новые навыки во время практических занятий.

Место проведения: Санкт-Петербург, ул. Варшавская, д. 23, кор. 3, конференц-зал Executive Formula Int.

 

Стоимость участия в программе: 18 000 руб.

 

При оплате до 10 октября скидка 13% 15 660 руб.

При оплате после 10 октября цена 18 000 руб.

 

Не откладывайте на завтра то, что можно сделать сегодня!

Регистрируйтесь по тел.: (812) 410-22-98, 8 (921) 945 83 72

или пишите на почту info@eformula.ru

 

 

 

 

 

 

 

 

Ближайшие мероприятия:

Семинар «Управление временем и делегирование»

13-14 октября – Петропавловск-Камчатский

17-18 октября – Санкт-Петербург

26-27 октября – Алма-Ата

30-31 октября – Новосибирск

17-18 ноября - Ростов на Дону

 

«Как сделать сотрудников способными и продуктивными»

30-31 октября – Красноярск

5 – 6 ноября - Москва

9-10 ноября – Пермь

13 – 14 ноября - Омск

«Усилитель мощности Руководителя»

17-25 октября – Самара

14-22 ноября – Санкт-Петербург

21 – 29 ноября - Челябинск

 

 

 

 

 

 

 


2012 Executive Formula. Все авторские права защищены законом. Выражаем глубокую благодарность L. Ron Hubbard Library (Библиотека Л. Рона Хаббарда) за любезное разрешение использовать отрывок из работы Л. Рона Хаббарда, защищенные авторским правом.

 

 

 

 

 
В избранное