Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Супербизнес

Рассылка закрыта

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

←   Апрель 2012   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
Автор
?

Статистика

4.349 подписчиков
-1 за неделю
←   Все выпуски   →

Интервью с новым лектором компании "Executive Formula" Светланой Дергуновой.


 

http://image.subscribe.ru/list/economics/school/superbusiness/20x1.gif

http://image.subscribe.ru/list/economics/school/superbusiness/ar1.gif

Рассылка для руководителей и владельцев бизнеса
Выпуск № 161 от 19.04.2012

http://image.subscribe.ru/list/economics/school/superbusiness/20x1.gif


http://image.subscribe.ru/list/economics/school/superbusiness/top_1.gif

http://image.subscribe.ru/list/economics/school/superbusiness/20x1.gif

    Здравствуйте, дорогие читатели!

 

В нашем коллективе появился еще один лектор – Светлана Дергунова, консультант с 15-летним опытом работы в области маркетинга. За время своей профессиональной деятельности Светлана реализовала сотни различных проектов, она - одна из первых консультантов в России, включившая в договор пункт о конечном результате сотрудничества, обещающий увеличить поток клиентов в два и более раз за 3 месяца. Светлана уже провела со мной несколько семинаров под названием «Как создать БУМ клиентов, увеличить ДОХОД и стабильно удерживать эти состояния» и сейчас делится своим опытом в рамках этого семинара с руководителями по всей России самостоятельно. Чтобы вам узнать больше информации о Светлане, ниже я публикую интервью с ней. Ждем Вас на наших семинарах!

Смолякова Галина Владимировна

Президент компании «Executive Formula»

http://image.subscribe.ru/list/economics/school/superbusiness/20x1.gif

 

ИНТЕРВЬЮ СО СВЕТЛАНОЙ ДЕРГУНОВОЙ

Фото Дергунова

- Светлана, скажите, что на Ваш взгляд является причиной успеха практикума? Чем Ваш практикум отличается от других конкурентных семинаров?

 

- Здравствуйте, вы правы, на рынке существует большое количество курсов, обещающих быструю прибыль, но часто бизнесмены получают лишь кратковременные улучшения. А затем проблемы вновь возвращаются. На своем практикуме я обучаю бизнесменов именно с практической точки зрения. Даю готовые к внедрению инструменты, позволяющие быстро и значительно увеличить количество клиентов, доход, а также инструменты, создающие систему непрерывно растущего потока клиентов. Это успешная технология. Моя задача – донести ее до владельцев бизнеса, чтобы они смогли развиваться стремительнее и увеличивать прибыль.

В этой технологии большой блок посвящен маркетингу и продвижению. Маркетинг и продвижение – это то, что владелец бизнеса должен делать САМ, не отдавая на откуп никому. Маркетинг – это то, что приносит клиентов, приносит деньги, поэтому бизнесмен должен заниматься этой деятельностью лично.

 

- Как может помочь Ваш семинар владельцам бизнеса? Насколько эффективно внедряются знания, полученные на Ваших семинарах?

 

- О результатах лучше всего скажут сами участники практикума. Один из наших последних семинаров прошел с 6 по 7 апреля в столице Казахстана - Астане. Все участники говорили о том, что впервые в жизни они увидели и поняли систему, поняли последовательность действий для успешного продвижения своего дела. Руководители рассказывали, что раньше уже использовали кое-что из того, о чем я говорила на практикуме, но это не приносило им желаемого результата. Появлялось разочарование и недоверие. Но, поняв правильную последовательность действий, люди кардинально меняли свое мнение.

Самое большое впечатление на руководителей произвела технология проведения опросов. Я давала не просто теоретическую методику, но и сами опросники, а также практические примеры проведенных опросов для разных направлений бизнеса.

 

Хочу заметить, что в таком виде практикум был проведен впервые, были предоставлены новые данные, которые не были представлены публике ранее. Я впервые представила общественности полную технологию, которую оттачивала годами. По этой технологии я получаю значительные увеличения количества клиентов и продаж за очень короткие сроки. За время обучения я смогла дать консультации по улучшению продвижения бизнеса или нахождению нового подхода практически каждому участнику практикума.

 

Приведу конкретный пример. Владелице компании по охранным системам и видеонаблюдению реклама практически не давала откликов. В ходе определения сильных сторон компании мы выяснили, что эта организация настолько качественно выполняет работы и что один из их клиентов – американское посольство в Казахстане. Этот факт мы и использовали как тему для PR-кампании, после чего отметили быстрый приток клиентов и растущий доход в фирме.

 

Каждый участник практикума ушел со своим личным планом, который поможет обеспечить ему быстрый БУМ клиентов. Также мы впервые объявили о том, что в течение 2-3 недель будем вести участников практикума дистанционно, помогая им добиться первых результатов по Буму.

 

Насколько легче и спокойнее вам было бы вести бизнес, если бы вы всегда знали, что и как нужно делать для привлечения нужного количество клиентов в назначенные сроки? Это создало бы фундаментальную уверенность и спокойствие в любые времена. Руководитель должен контролировать продвижение всегда САМ, не отдавая эту деятельность никому другому. Слишком многое в бизнесе зависит именно от успеха в продвижении. Я верю, что, каждый может добиться нужных результатов от продвижения - это ПРОСТО. Нужно лишь понимать, что и как делать!

 

- Что ж, Светлана, огромное Вам спасибо за интервью! Желаем успехов в дальнейшей деятельности!

 

Большое спасибо за пожелание, буду ждать встречи с вами на своих семинарах!

 

 

Справка о Светлане Дергуновой, консультанте и ведущей практикума:

Дергунова Светлана Георгиевна – практикующий консультант по маркетингу и рекламе с 15-летним стажем, владелица собственной консалтинговой компании «Дергунова и Партнеры» (г. Чебоксары) с 2004 года. С 2007 года осуществляет маркетинговые проекты по Чувашии и по России с гарантией увеличения количества клиентов и продаж от 50% и выше при длительности проекта 3 месяца.

Светланой осуществлены сотни успешных проектов, которые принесли ее клиентам увеличение продаж в два, в пять и в десять раз. Даже в кризис 2008-2009 г.г. в самой пострадавшей отрасли – строительной - проект Светланы Дергуновой по продвижению нового микрорайона давал около 200 звонков в день, и средний показатель продаж квартир за месяц держался на докризисном уровне.

В результате многолетней практики и получения успешных результатов родилась четкая система продвижения ««Бум клиентов, Бум продаж», позволяющая в короткие сроки (до трех месяцев) значительно увеличивать (от 50% до 10 раз) количество клиентов.

Стоит заметить, что Светлана - первая из консультантов в республике Чувашия и, скорее всего, России, кто в 2007 году дал гарантию на результат работы по продвижению. В договоре указывались точные сроки и суммы, на которые произойдет увеличение количества клиентов и доход. В случае не достижения оговоренного результата – она давала обязательство вернуть деньги. Система гарантий действует до сих пор.

 

БЛИЖАЙШИЕ МЕРОПРИЯТИЯ

 

Семинары:

Семинар "Как создавать БУМ клиентов, увеличивать доход и стабильно удерживать эти состояния"

Ведущая: Светлана Дергунова

10-11 мая - Тюмень

14-15 мая - Алма-Ата

18-19 мая - Иркутск

22-23 мая - Чита  

1-2 июня - Петропавловск-Камчатский

 

Ведущая: Галина Смолякова и Светлана Дергунова

 

27-28 апреля - Красноярск

25-26 мая - Самара

 

Семинар "Как сделать сотрудников способными и продуктивными"

Ведущая: Галина Смолякова

23-24 апреля - Новосибирск

18-19 мая - Южно-Сахалинск



Практикумы:

 

«Эффективная система управления бизнесом»

25 апреля - Санкт-Петербург

«Как создать правильную систему оценки работы персонала»

14-18 мая - Санкт-Петербург

«Как воплощать все планы в жизнь силами сотрудников»

7-10 мая - Санкт-Петербург

«Усилитель мощности руководителя»

1-9 мая - Санкт-Петербург

18-26 мая - Санкт-Петербург

 

 

 

Запись: (812) 975-83-72

Дополнительную информацию смотрите на сайте http://eformula.ru,

или по почте pr@eformula.ru.

 

 

 

Executive Formula рекомендует:

 

 

 

 

http://image.subscribe.ru/list/economics/school/superbusiness/ar2.gif

 

 

 

 

 

Как УДВОИТЬ РОСТ производства и дохода

за счет управления системой статистик

4 дня обучения + 3 недели дистанционно мы ведем вас до РЕЗУЛЬТАТА:

до первого скачка роста производства/дохода

Практикум для руководителей и владельцев бизнеса, на котором вы:

1) Создадите систему управления своим бизнесом, которая дает успешные результаты и возможность владельцам управлять ростом производства и дохода , а также контролировать бизнес на расстоянии.

2) Получите рекомендации, и инструменты которые вы сможете использовать СЕЙЧАС, чтобы улучшить положение дел в вашей компании.

3) Главный результат: статистики внедрены, вы легко управляете с их помощью, произошел первый скачок роста производства/дохода

Дата проведения: 14-18 мая 2012

Место проведения: С-Петербург, ул. Варшавская д.23 к.3

Стоимость: 60 000 руб. В стоимость входят обеды и кофе-брейки

Система управления на основе статистик используется многими преуспевающими компаниями во всем мире. Например, одна из компаний, владеющая сетью ресторанов по всей Америке, за три года увеличила недельный доход с 9 Доска статистик.jpgтысяч долларов до 48 тысяч благодаря использованию именно этой системы.

ЦЕЛЬ ПРАКТИКУМА: предоставить владельцу бизнеса универсальные и применимые на практике инструменты, которые позволяют:

1) Всегда иметь реальную картину положения дел в компании за счет системы ключевых показателей.

2) Контролировать бизнес даже на удаленном расстоянии длительное время.

2) Добиваться роста производства за счет эффективного планирования и принятия безошибочных решений.

 

 

 

Отзыв руководителя после обучения в компании Executive Formula несколько месяцев спустя: «Удалось противостоять безжалостному давлению конкурентов, взяли новых 15 объектов, привлекли крупных сетевых клиентов Лукойл, Газпром, ТНК BP, Гелиос (Казахстан). За 7 месяцев после прохождения программы в два раза сократился внешний долг компании и значительно вырос доход. Улучшилось качество персонала, сократились расходы на зарплату, а качество повысилось, появилась реальная «Боевая Команда! Для сравнения, если раньше работу выполняло 4 человека, то теперь 1, а результаты – гораздо выше. Есть четко прописанные зоны ответственности, описан весь технический процесс, и он не нарушается. Теперь у каждого сотрудника определен Ценный Конечный Продукт, и зарплата сотрудника зависит от общего результата и от того, насколько компания качественно произвела продукт. Сами сотрудники следят за своим продуктом, так как теперь понимают, что только вместе могут добиться общего успеха. И сейчас люди видят реальную причину успеха и дохода компании. В 3 раза удалось сократить издержки и «глупые затраты». Стало меньше ошибок в проектировании, брака из-за нарушения технического процесса и разгильдяйства персонала. Самое ценное что получил, это осознание, что является причиной. Стало понятно, что один в поле не воин, что сотрудников надо обучать и быть для них идейным вдохновителем. Теперь с помощью такого инструмента, как статистики, я четко отличаю людей, которые производят и тех, кто не производит».

 

В ПРОГРАММЕ ПРАКТИКУМА

«КАК УДВОИТЬ РОСТ ПРОИЗВОДСТВА И ДОХОДА ЗА СЧЕТ УПРАВЛЕНИЯ СИСТЕМОЙ СТАТИСТИК»:

 

- Главный принцип управления компанией по системе статистик

- Главные и второстепенные показатели в системе управления на основе статистик

- Как можно удвоить доход с помощью системы статистки

- Как предсказывать падения и усиливать движение в направлении расцвета с помощью правильно разработанных важнейших показателей

- Правила управления по статистикам для работника, отдела и всей организацией.

- Как осуществлять эффективное дистанционное управление бизнесом.

- Серьезное нарушение при управлении предприятием на расстоянии.

- Как предвидеть неоптимальные ситуации с помощью системы статистик

- Практические упражнения на применение принципов управления бизнесом на основе статистик.

- Разработка системы управления на основе статистик для вашей компании.

- Как обеспечить предсказуемость деятельности и контроль за ней.

- Как измерить производительность каждого из сотрудника и оценить не только эффективность работы каждого человека, но и эффективность организации в целом.

- Как заметить проблему еще «на дальних подступах», и справиться с ней еще до того, как эта ситуация ударит по доходу.

Чтобы добиться успеха, необходимо действовать на основе фактов, а для этого у вас должны быть цифры, отражающие производственные показатели вашей организации.

Только то, что можно измерить и вознаградить, будет выполнено.

Существует очень точная технология того, как поставить диагноз компании на основе набора ключевых показателей эффективности. Оценив ситуацию точно, с ней можно справиться, насколько бы тяжелой эта ситуация не была. Справиться с ситуацией, которая оценена неверно - невозможно.

Что ИМЕННО вам даст система управления на основе статистик?

1. То, что можно измерить и вознаградить, будет выполнено.

2. Вы можете сразу увидеть, улучшается ли ситуация, остаётся ли неизменной или ухудшается.

3. Вы можете определить, является ли какое-либо действие успешным или неудачным.

4. Вы можете определять стратегию вашей организации, основываясь на цифровых показателях.

5. Управлять на основе цифровых показателей (статистик) лучше и безопасней, чем управлять, руководствуясь слухами, предчувствиями, интуицией или личной неприязнью.

6. Статистики дают вам в распоряжение факты и только факты.

7. Вы можете точно сформулировать для сотрудников, каким образом будет измеряться их работа, и в каком случае они будут получать премии. Если вы не можете измерить какую-то работу, то, вероятно, она и гроша ломанного не стоит.

8. Статистики являются тем фактором, который определяет, нужно ли вам что-то менять в своей деятельности или нет.

 

Стоимость программы: 60 000 руб.

В стоимость входят учебные материалы, обеды и кофе-брейки

ДЛЯ ТЕХ, КТО ХОЧЕТ БЫСТРО СТАРТОВАТЬ, МЫ ДЕЛАЕМ СПЕЦИАЛЬНЫЙ ПОДАРОК!

ОТЗЫВЫ ОТ ПРАКТИКУМА :

Статистики, определение состояний и следование формулам приведут к успеху Вас и Вашу организацию. Те озарения, которые пришли ко мне в процессе прохождения этого курса, были как яркие лучи, которые озаряли то, чего мне так не хватало. Действительного понимания того, что происходит в организации и как прийти, достичь успеха.

Оценивать сотрудников на основании статистик и только статистик, а не на основе слухов и молвы. Руководитель получает при прохождении этого курса много стабильных данных. И основное из них: обоснование падающих статистик быть не может, это все ложь. Настоящее ПОЧЕМУ в том, что статистиками не занимаются и не производят. Желаю Вам успехов, растущих статистик и Могущества». Смирнов В.В. Ген. Дир. автосервиса ООО «Крас и Ко»

«Это супер! Я научился считать любой продукт, отображая его в виде статистик. Понял, как статистики согласовываются между собой. Определил самые главные статистики и, пожалуй, самое главное озарение: Я знаю с чего начать и в какой последовательности действовать, основываясь на Главных Статистик Отделений нашей компании! Раньше, при факте падения статистик в нескольких отделах, я не знал, с чего начать. Теперь я вооружен. Это мощный инструмент. Спасибо!!!» Донченко М.С. учредитель ОК «Городъ»

Другие отзывы читайте на нашем сайте http://eformula.ru

 

ЗАПИШИТЕСЬ НА ПРАКТИКУМ ПО ТЕЛЕФОНУ: (812) 945-83-72

pr@eformula.ru

http://eformula.ru

 

 

 

 

 

 

2012 Executive Formula. Все авторские права защищены законом. Выражаем глубокую благодарность L. Ron Hubbard Library (Библиотека Л. Рона Хаббарда) за любезное разрешение использовать отрывок из работы Л. Рона Хаббарда, защищенные авторским правом.

 
В избранное