Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Супербизнес

Рассылка закрыта

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

←   Январь 2009   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
Автор
?

Статистика

4.349 подписчиков
-1 за неделю
←   Все выпуски   →

Сегодняшний номер выйдет не таким, каким Вы его привыкли видеть. А все дело в том, что я хочу с Вами поделиться одной замечательной новостью, о том, как мечты становятся реальностью. 31 декабря, в канун нового 2009 года, появился новый консалтинговый холдинг «Империя Бизнеса», куда вошел и «BusinessForward».


 

Рассылка для руководителей и владельцев бизнеса
Выпуск №50 от 21.01.09


    Здравствуйте, дорогие читатели!

 

Сегодняшний номер выйдет не таким, каким Вы его привыкли видеть. А все дело в том, что я хочу с Вами поделиться одной замечательной новостью, о том, как мечты становятся реальностью. 31 декабря, в канун нового 2009 года, появился новый консалтинговый холдинг «Империя Бизнеса», куда вошел  и  «BusinessForward».

 

 

«Империя Бизнеса»

 

Сама идея создания такого холдинга начала у меня формироваться еще в то время, когда я только начала интересоваться административной технологией. А было это в 1998 году, в то время, когда по стране семимильными шагами распространялся кризис, курс доллара взлетал вверх, люди теряли работу, и каждый как мог, старался пережить трудные времена.

К тому времени я уже занималась саентологией, и знала, насколько эта технология помогает людям  получать удовольствие от жизни, добавляет комфорта и стабильности. Я все это прекрасно видела, тогда–то и задумалась, что должна быть какая-либо прописанная технология управления. Как я и думала, она действительно существует, и описал ее - Л. Рон Хаббард.  Как правильно управлять компанией, как расширяться, как выживать на рынке, все это я нашла в его книгах. Но, на тот момент, не было переводов его изданий, и поэтому мне пришлось по кусочкам выискивать информацию, а где-то и переводить самой.  В конце концов, я поехала учиться заграницу. И именно в то  время , пришла идея, что было бы здорово иметь такую  консалтинговую  компанию,  где каждый  сотрудник  является специалистом  на  организующей схеме компании,  т.е он может прийти в любую компанию и построить систему  коммуникаций, написать  должностные инструкции (шляпы),  обучить правильно определять и управлять статистиками  и умеет поднять боевой дух организации.   И  доход компании  становится стабилен, и сотрудники  могут  неплохо зарабатывать. 

Тогда-то и родилась такая идея объединить именно консультантов. Так как  часто внедрение административной технологии идет тяжело,  не хватает обученных специалистов, засасывает повседневная рутина и т.д. Но в то  время их были единицы в России.  Чаще к нам приезжали из Америки, Бельгии и прочей заграницы. Но время шло, и постепенно в России начали появляться свои консультанты, но все еще не было какой-то правильной методики управления бизнесом.

 И вот только с мая 2008 года мысль об объединении консультантов начала становиться более твердой. Я начала делиться ей с другими людьми, продумывать, как это могло бы быть, искала подводные камни,  причины того, почему люди не могут объединиться. Ведь стояла задача не просто объединиться, а собрать команду единомышленников, тех, которые будут играть по одним правилам, а не сами по себе.  Меня часто посещали мысли, что у каждого уже есть свой бренд, и вряд ли кто-то из них захочет  его терять. Но потом появилась идея объединить всех под одним брендом, не теряя при этом ранее созданных. Так родилось название «Империя Бизнеса».

Про своего нынешнего партнера, Сизова Андрея Игоревича, я не раз уже вам рассказывала. Мы с ним уже давно  сотрудничаем по другим программам. И в какой-то момент Андрей Игоревич предложил объединиться.  И  31 декабря  мы сели и вывели весь наш штат, посмотрели, как все это может быть, получили у всех согласие об объединении. А первого января мы уже прописали организующую схему, определились со статистиками и финансовым планированием.

 Хочу сказать, что я уже долгое время была просто учредителем, но в этот раз решила заступить на пост исполнительного директора, так как хочу сама построить компанию, и оставлю этот пост тогда, когда компания будет в таком виде,  в котором я хочу ее видеть. Но работать на нем больше, чем полгода я не собираюсь. Тем более, у нас есть все инструменты, чтобы бизнес заработал правильно.

Выходящая в холдинг компания «Продавай.ру» представляет собой  проверенный опытом набор навыков для всего персонала компании, занимающегося продажами, а также  методика обучения и тренировки этих навыков, позволяющая самостоятельно использовать это в неограниченном количестве.

«BusinessForward» помогает усилить мощность  руководителя, и позволяет ему быть именно руководителем, а не заместителем у своих подчиненных.

А «Академия эффективности», в свою очередь, дает  точнейшие инструменты для решения проблем, связанных с постоянной не хваткой времени, которые есть у каждого собственника, либо генерального директора компании. Вместе, эти направления, будут решать проблемы самостоятельного бизнеса, т.е. бизнеса который отлажен, развивается сам, а руководителю остается только координировать действия сотрудников.

Могу отметить, что все  компании, которые входят в холдинг, используют  только проверенные решения. Решения, которые проверяли на  себе.  Я знаю, как тяжело идет внедрение административной технологии у владельцев, не хватает обученных специалистов, засасывает повседневная рутина и т.д. Поэтому такой подход, когда собственник и топ менеджеры обучаются управлению, наши консультанты помогают им построить каждое отделение, которым можно начать очень быстро управлять, используя полученные в обучении навыки. И главной отличительной чертой «Империи Бизнеса»  является то, что  мы не просто обучаем, а добиваемся внедрения и применения всех данных, и еще долгое время сопровождаем наших клиентов. Ведь  нашим конечным продуктом  являются те клиенты, которые внедрили административные инструменты, и они стали повседневной частью их деятельности, то есть это применяется и дает результаты.

Уже давно известно, что комплексный подход является более эффективным, экономичным и более результативным, по сравнению с однобоким подходом к любой проблеме. И теперь, наша с Андреем Игоревичем основная задача, не просто объединить три направления, а организовать комплексное решение проблем для клиентов, и помочь им построить саморазвивающийся бизнес. 

Хочется отметить так же, что «Империя Бизнеса» не только наращивает внешние связи, но и помогает развиваться своим сотрудникам, как и в финансовом, так и в социальном отношении.  Мы всегда рады приветствовать в своей компании людей, которые готовы меняться, и умеют достигать тех целей, которые ставят перед собой.

 

И Вам, мои дорогие читатели, желаю как можно больше правильных и успешных действий!

 

 

Смолякова Галина Владимировна
Президент компании  Империя Бизнеса
www.bforward.ru

BusinessForward рекомендует:


 

Трехчасовой бизнес-семинар для Вашего УСПЕХА
      «ПЯТЬ ШАГОВ К САМОРАЗВИВАЮЩЕМУСЯ БИЗНЕСУ»

        27 января (вторник)

    с 15:00 до 18:00

 ВХОД СВОБОДНЫЙ!
Семинар проводится только для высших руководителей и владельцев бизнеса.

ОТЗЫВЫ КЛИЕНТОВ:

«Благодарю организаторов и лектора, в лице Галины Владимировны за интересный и бесспорно чрезвычайно полезный семинар, позволяющий систематизировать знания и практические навыки. Возникает посыл к дальнейшему образованию, самообразованию и совершенствованию работы фирмы и саморазвитию».

Таубина Е.З, ген.директор

 

«Прослушав данный семинар, я получил много интересной и новой информации по ведению бизнеса. Конечно, это только поверхностная информация, но можно сделать какие-либо выводы, и начать работать в нужном направлении. Я считаю, что данный семинар мне поможет в моей работе сделать изменение и корректировку».

Бочков Ю.А. ,соучредитель.


ПРОГРАММА ТРЕХЧАСОВОГО СЕМИНАРА
«5 ШАГОВ К САМОРАЗВИВАЮЩЕМУСЯ БИЗНЕСУ»
∙ Недостающие элементы управления.
∙ Успешная последовательность действий для разрешения любой ситуации в бизнесе.
∙ Как повысить ответственность заместителей и сотрудников.
∙ Как контролировать и повышать эффективность сотрудников.
∙ Как определить истинное положение дел в компании. Точные инструменты.

    Регистрация участников в 14:30.
    Время проведения: с 15:00 до 18:00.
    Место проведения: Санкт-Петербург, м. Петроградская, Каменноостровский пр., 27, вход через     арку во двор

Подтвердите Ваше участие СЕГОДНЯ!!!
по тел.: (812) 373-41-80, 373-52-33

 

 

Вводный бесплатный семинар

ПРОДАВАЙ.RU

23 января в 15.00

«Можно ли обучать продавцов и получить с этого прибыль?»

 

Для руководителей и владельцев бизнеса

 

Главные вопросы, на которые будут даны ответы:

 

  • 3 точных причины, из-за которых обучение н6е приносит результатов;
  • Как действует незаметный для руководителя механизм, снижающий объем продаж;
  • Почему к одним приходят посмотреть и поговорить, а покупают у других;
  • Как справиться с проблемами больших цен и конкуренции при помощи продавцов;

 

НА СЕМИНАРЕ ВЫ УЗНАЕТЕ:

1.Точный маршрут как внести клиента от знакомства к заключению сделки и дальше;

2. Какие навыки продавца помогут ему продавать много и дорого;

3.Самое главное – как добиться, чтобы продавцы применяли эти знания в своей работе, а не жаловались на непреодолимые трудности;

 

!Все участники семинара получают материалы с тезисами и некоторыми рекомендациями! !по обучению и мотивации продавцов, поэтому просим Вас сообщить о своем участии! !заранее!

 

Место проведения: СПб, м. Московские Ворота, ул. Ломаная,11, конференц-зал 8А

 

ЗАПИШИТЕСЬ СЕГОДНЯ!

по тел.: (812) 373-41-80, 373-52-33

 

 

 

 

 


©2008 BusinessForward. Все авторские права защищены законом. Выражаем глубокую благодарность L. Ron Hubbard Library (Библиотека Л. Рона Хаббарда) за любезное разрешение использовать отрывок из работы Л. Рона Хаббарда, защищенные авторским правом.

 
В избранное