Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Секреты бизнеса. Предприниматели рассказывают...

Подписаться Бесплатная новостная рассылка Подписчиков 275.409 RSS
←   Сентябрь 2005   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30


За последние 60 дней 1 выпусков (1 раз в 2 месяца)


Сайт рассылки: http://www.delovar.ru/
Открыта: 07-09-2004

Автор
Людмила Лунькова

Статистика

275.409 подписчиков
-11 за неделю
←   Все выпуски   →

Секреты бизнеса. Предприниматели рассказывают... По сеньке ли шапка?


Информационный Канал Subscribe.Ru
СЕКРЕТЫ БИЗНЕСА.
ПРЕДПРИНИМАТЕЛИ РАССКАЗЫВАЮТ...   
ЛИСТОК МОСКОВСКОГО КЛУБА ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ
 [ КЛУБ ]   [ ФОРУМ ]   [ АРХИВ РАССЫЛКИ ]   
info@mkp-club.ru 

По сеньке ли шапка?..

 

Прежде всего, более точное объявление о ближайшей (и первой в сезоне 2005-06) ОТКРЫТОЙ встрече МКП. Советую всем желающим принять участие в нашей встрече, внимательно его прочитать – есть новости J.

 

Итак, 13-го сентября в Москве состоится открытая встреча МКП. Общая тема встречи: Пути малобюджетного повышения прибыльности бизнеса. Или, проще говоря, как поднять прибыльность бизнеса, почти не вкладывая денег?

 

У нас в гостях Александр Левитас - основатель Школы вольной журналистики, постоянный автор "Рекламодателя", "Рекламного измерения" и других деловых журналов, основатель Международного Центра Дистанционного Обучения KURSY.RU, ведущий рассылок "Вопросы Ученого Кота", "Больше денег от Вашего бизнеса!" и "Почему Ваш бизнес-сайт не работает?".

Ссылки на адреса рассылок вы сможете найти в форме выпуска внизу.

 

Запланированные вопросы для обсуждения:

* Как перехватить своего потенциального клиента существенно раньше, чем это сделают конкуренты (теория + примеры).

* Как распознать своих потенциальных клиентов и выделить их из общей массы (теория + примеры).

* Взаимовыгодное сотрудничество с другими бизнесами - с кем сотрудничать, каким образом, что можно получить, что придётся дать взамен, насколько это перспективно (теория + примеры).

Александр также разберет примеры на основе предложенных вами конкретных ситуаций.

 

А вот новость.

Встреча ОТКРЫТАЯ, но ввиду того, что желающих попасть на встречу больше, чем мест в зале, необходимо прислать заявку на участие по адресу info@mkp-club.ru и в двух словах рассказать о себе – как зовут, и чем занимаетесь.

В ответ вы получите приглашение, которое будет являться пропуском на встречу.

Нужно учитывать, что чем ранее вы пришлете заявку, и подробнее напишите о себе, тем больше шансов получить приглашение.

К сожалению, приглашений всем желающим не хватит.

 

Гарантированным пропуском на встречи МКП может являться только постоянное членство в клубе.

 

Итак, 13.09.05. Начало встречи – 19.00, и, как обычно, до 22.00.

Адрес: Москва, ул. Смоленская, д. 8, гостиница Белград, 3 этаж, вход через ресторан «Белград».

Проезд: ст. метро «Смоленская», далее пешком, ориентир – МИД (высотное здание). Гостиница напротив МИДа.

Схема проезда есть здесь: http://www.moshotels.ru/proezd14.html

Будьте внимательны, в былые времена гостиница «Белград» состояла из двух частей: «Белград 1» и «Белград 2». Это два здания-близнеца, которые стоят друг напротив друга через дорогу.

Если встать спиной к МИДу, то вам нужно то, которое справа – оно и ближе к метро выходит.

А второе нынче называется не «Белград», а то ли «Золотое кольцо», то ли «Золотое крыльцо»… не помню J.

Заходите в гостиницу через главный вход, идете прямо – к лифтам, поднимаетесь на 3-й этаж. На этаже видите дверь с надписью «Ресторан Белград». Заходите внутрь, и проходите ресторан наискосок (то есть, идете к дальней левой двери). Попадаете в большой коридор, из которого дверь ведет прямо в наш зал.

 

Напоминаю так же, что кофе-брейк желающие смогут организовать себе самостоятельно в перерыве в местном баре на 1-м этаже.

 

Дальше.

Письмо от Ирины Абрамовой.

 

Привет, Людмила!

 

Это дубль 2 моего послания от 25 июля 2005 г. 20:31

Я извиняюсь за навязчивость, но раз уж ты сама разрешаешь...

 

Попробую-ка я вот такую хитрость: поставлю "низкая важность" для сообщения. С одной стороны - скромно, а с другой - все-таки выделяется...

 

*****

 

Спасибо за интересную рассылку "Секреты бизнеса".

 

У меня есть проблема. Может быть, ты ее опубликуешь, и читатели помогут найти "бревно в глазу" как это они ловко делают с рекламным предложением Евгения?

 

***** начало текста о проблеме *****

 

Есть такой сайт - http://kocby.ru "Клуб Одиноких Сердец".

Владельцу сайта очень хочется, чтобы посетители с этой главной первой странички кликнули на ссылку, которая ведет на страничку http://kocby.ru/love/

 

(т.е. там, где текст "... уникальной системы подбора пар "Электронная гармония" --->>>... ")

 

Фактически процент этого перехода очень низкий, что сильно огорчает.

 

Вопрос: в чем тут беда?

 

***** конец текста о проблеме *****

 

Вот и все! Еще раз спасибо за интересную рассылку!

 

Best Regards,

 

Irina V Abramova,

 

Webmaster of

 

http://kocby.ru

http://koc.by.ru

http://www.usa2017.com

http://www.harmony-in-love.com

http://casino-games-observer.com

 

###

Пожалуйста, если вы можете что-то посоветовать Ирине, пишите ей по адресу: editor@kocby.ru.

 

Здравствуйте, Людмила,

 

с интересом читаю Ваши рассылки, спасибо!

 

Сообщите, пожалуйста, условия, необходимые для вступления в МКП.

 

Краткая информация о себе:

27 лет, окончила Моск. Энергетический Институт (МЭИ), работала инженером-проектировщиком компьютерных сетей; сейчас в отпуске по выращиванию сына (скоро ему 2 года будет), пока есть время задумываюсь о своем деле, своем предназначении.

О Вашей рассылке узнала от Тани Морозовой, сейчас учусь в ее ШСЗ, В этом году стало возможным посещать МКП встречи (до этого не с кем было оставить ребенка), к тому же недавно "случайно" познакомилась с Ириной Сазоновой, членом МКП, она мне рекомендовала обязательно их посетить.

 

Мой краткий предпринимательский опыт :)

В прошлом году открыла и веду рассылку "Я счастлива кормить грудью!"

http://subscribe.ru/catalog/home.child.grudnoevskarml

Стала представителем Школы Своего Здоровья Татьяны Морозовой.

 

В июне открыла цикл своих рассылок, свои "тройняшки" :)

Место творчества - Кухня. Здоровое питание. http://subscribe.ru/catalog/home.eat.tvor4pitanie

Место творчества - Кухня. Оттенки вкуса. http://subscribe.ru/catalog/home.eat.tvor4ottenki

Место творчества - Кухня. Организация труда. http://subscribe.ru/catalog/home.eat.tvor4orgtrud

В настоящее время составляю, верстаю электронную кулинарную книгу с рецептами здорового питания (ну или почти здорового :)), которая будет высылаться курсантам ШСЗ в конце курса - мой реальный (пусть пока небольшой :) доход.

Также есть идея открыть заведения общ. питания (кафе, кулинарию ресторан и т.п.) - здорового питания. пока бизнес-плана нет, идея обдумывается и шлифуется в голове.

Так как наше окружение оказывает на нас влияние, попробую подтолкнуть себя снаружи, сменив окружение :) если можно так сказать :).

 

Сейчас, смотря назад, нахожу в себе "предпринимательские шаги" :), которые я совершала, когда искала себе работу. Выбирала компании, в которых хотела бы работать и посылала туда резюме с сопроводительным письмом...

 

Хотела вас спросить, как Вам удавался переход с одной должности на другую в рамках одной компании?

 

По поводу последнего вопроса.

Помешать подниматься по карьерной лестнице вам может два обстоятельства:

1.      вы сами, точнее ваша недостаточная квалификация

2.      отсутствие в компании такой возможности

Мне это удавалось попросту потому, что квалификации хватало, а компания предоставляла такую возможность J.

Что касается первого пункта, то если у вас есть такое желание – делать карьеру, он для вас не составит труда. В рамках простой коммерческой фирмы все до обидного просто, и приобрести хорошую квалификацию, чтобы справляться с ее задачами – намного проще, чем хорошо изучить, скажем, высшую математику.

Что же касается второго пункта, то, к сожалению, в России до крайности мало компаний с хорошим уровнем управления.

Отмечу, что не бывает такого, что компания НЕ МОЖЕТ изобрести такую возможность (подниматься по карьерной лестнице) для любого сотрудника. Просто бывает так, что руководству компании ЛЕНЬ этим заниматься, потому что они недопонимают важность такой возможности в системе мотивации.

Это дурной знак. Это означает, что управление в компании в принципе хромает. А если оно в принципе хромает, то это может сказываться далеко не только на возможности сотрудников двигаться вперед.

Я, кажется, рассказывала, что в самом начале своей карьеры, я пришла устраиваться на работу на должность секретаря-машинистки. И мне тут же сказали, что передо мной перспектива дорасти до… секретаря-референта J.

Это было довольно смешно уже в свете моих тогдашних амбиций и планов, а особенно смешным кажется теперь, когда я знаю, что в той компании я прошла путь от секретаря-машинистки до генерального директора J.

Но всё же, обратите внимание:

1.      я хорошо видела, КУДА мне двигаться,

2.      я хорошо понимала, ЗАЧЕМ мне это нужно (на должности секретаря-референта зарплата была повыше и работа самостоятельнее);

3.      цель была очень простая. Мне предлагалось сделать то, что для меня было совсем просто: так почему бы нет?..

Теперь я обращаюсь ко всем, в чьем распоряжении есть люди. Подумайте, есть ли перед вашими подчиненными аналогичные рубежи, и достаточно ли они просты для них?

Простота безмерно важна, потому что если вы ставите сложные цели, то человек трижды подумает, прежде чем за них браться, и часто заранее откажется от борьбы.

Если ответ положительный – я вас поздравляю. Ваши подчиненные работают ДЛЯ СЕБЯ, а потому работают ХОРОШО.

Если ответ отрицательный – предупреждаю: они работают из рук вон ПЛОХО. Вы выживаете просто потому, что многие в России работают плохо: но поверьте, это временная ситуация.

 

Бывает еще такое, что человек вырастает из компании, как ребенок – из штанишек.

Это повод для расставания. Такого человека можно удерживать в компании разными способами, но недолго.

Как правило, это не нужно: все равно он будет все время смотреть в лес, как тот сытый волк из народной мудрости.

И как дурная овца того же происхождения, портить все стадо J.

Если вы видите, что ваш сотрудник вырос из компании, то, как бы вам ни было жаль – отпускайте его на волю J. Даже если он туда не рвется.

 

Бывает и наоборот, что компания вырастает из коллектива. Действия в этом случае аналогичные. Коллектив постепенно сменяется новым, более квалифицированным. Считается, что в компании всегда должен работать смешанный коллектив: новые сотрудники вперемешку со старыми: так что, увольняя, не переусердствуйте J.

И помните, что вопреки советам многих бизнес-гуру, не нужно набирать в компанию людей, чей уровень заведомо сильно выше вышей компании: эти «волки» будут все время смотреть в лес, и пользы вам не принесут.

Есть, правда, исключения. Например, если вы берете человека на высшую управленческую должность в компании и готовы предоставить ему такой уровень самостоятельности, которого у него ранее не было.

 

Но обычно шапку следует подбирать по сеньке.

 

Удачи,

ЛЛ

l-lunkova@yandex.ru

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 
Мы с удовольствием получаем ваши письма. Некоторые из могут попасть на эти страницы, частично или полностью - по усмотрению ведущих рассылки. Поэтому, если (вдруг!) вы не хотите, чтобы письмо было опубликовано, обязательно укажите это. И обратите внимание на свою подпись, есть ли там ваш электронный адрес? Ведь письмо попадет в рассылку вместе с подписью! :). 

Наши коллеги в сети:

Сергей Сидоренко Новости Питерского Клуба Своего Дела

Рассылки, которые мы рекомендуем:

Юрий Логачев Стратегия Вашего успеха. Осознание истины
 Валерий Арцрунович Симонян Управление - царица всех наук!
 Сергей Спирин Психология не для всех. Измени свою жизнь
 Сергей Спирин Уроки инвестирования. Путь к финансовой независимости
 Лунькова Людмила Академия женской гениальности
 Александр Левитас Больше денег для Вашего бизнеса
 Александр Левитас Почему Ваш бизнес-сайт не работает?
 Анатолий Белоусов. Сколько стоит бизнес?!!
Тимур Мамедов Как бросить курить?

 © МКП 2004   
выпуск No58,  2005-09-09  тираж: 6600 экз. 
Subscribe.Ru
Поддержка подписчиков
Другие рассылки этой тематики
Другие рассылки этого автора 		Подписан адрес:
Код этой рассылки: economics.school.speak 		Отписаться
Вспомнить пароль
В избранное