Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Для руководителя: рекомендации по системному управлению.

Рассылка закрыта

При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Левитас: Больше денег от Вашего бизнеса" на которую и рекомендуем вам подписаться.

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

  Июнь 2007   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
Автор
Александр Левитас

Статистика

369 подписчиков
-1 за неделю
←   Все выпуски   →

Для руководителя: рекомендации по системному управлению.


ЧТО ИЗМЕНИЛ ПРИХОД ЗАПАДНЫХ СИСТЕМ НА РОССИЙСКИЙ РЫНОК МАЛОГО И СРЕДНЕГО БИЗНЕСА???

В прошлый раз мы говорили о некоторых секретах «сильного» управления, а также о том, что нужно знать руководителю, чтобы не ошибиться в выборе информационных технологий для своего бизнеса.

Сегодня мы будем говорить о том, какую роль играют западные автоматизированные информационные системы на российском рынке малого и среднего бизнеса.

«Они где-то рядом» - это про них, лидеров мировой индустрии автоматизированных информационных систем.

Нельзя утверждать, что их не видно и не слышно. Слышно хорошо, так как все, уважающие себя производители систем, уже обозначили свое место на российском рынке малого и среднего бизнеса, весьма четко определив цели и задачи (о них чуть позже).

А вот по поводу того, чтобы увидеть, – это сложнее. Гиганты сообщают о себе с вершин нефтегазового сектора, поэтому «голос громкий, но приказ неразборчивый»: не ясно, какими решениями и, главное, как они собираются «осчастливить» российский МСБ.

Согласитесь, это не решение, когда оно обходится в 50-100 тысяч долларов без внедрения. И не будем уговаривать себя, что важна капитализация, владение брендом и т.д. Малому и среднему бизнесу что и нужно, но только не это.

Планы у западных вендоров по отношению к рынку МСБ, мягко сказать, наполеоновские. Но цели и задачи несколько настораживают.

Непрерывно в различных СМИ звучат рассуждения о том, какова емкость рынка МСБ для IT-компаний, сколько можно на нем заработать, чем те или иные конкуренты хуже или лучше…

В условиях, когда у российских компаний с вопросом внедрения автоматизированных информационных систем - просто беда, были бы более уместными разговоры о том, как получить решение, подходящее для российского МСБ; разговоры о проблемах среднего бизнеса, об особенностях их решения и т.д.

Не к месту и серьезная полемика о том, почему средние российские компании не попадают в формат западного понимания «средний бизнес».

Удивительно, но факт: нам на полном серьезе внушают, что к среднему бизнесу в России относится, например, какой-нибудь промышленный холдинг из пяти заводов и сети оптово-реализационных компаний.

Получается, что все остальные компании – «мелочь пузатая». И хотят они странного – «автоматизироваться как большие, а платить как маленькие».

Справедливо последует вопрос – а как хотят «большие»?

Читать полную версию>>

Вы можете получить консультацию наших специалистов в рамках публикуемой темы.

______________________

ВОПРОС-ОТВЕТ

Здесь мы публикуем вопросы, которые поступают от Вас нашим специалистам, и ответные рекомендации от компании «Metrika».

«О чем должен беспокоиться руководитель, вкладывая деньги в информационные технологии?
Если бы Вы были на месте руководителя компании, о чем бы Вы больше всего беспокоились, с точки зрения вложения в ИТ времени и денег?»

Читать ответ консультанта>>

Задайте свой вопрос консультанту компании «Metrika».
В избранное