Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Поддержка изобретателей

  Все выпуски  

Как заработать на идеях? - businesspartner.ru


"Как заработать на идеях?"

Выпуск 29 от 3 июля 2008 года

Как заработать на идеях?

 

Продолжение. Начало книги см.здесь 

 

«Я щас взорвусь,

как тыща тонн тротила...»

Владимир Высоцкий

 

Как добиться града идей?

Почему отдельные японские работники подают в год до 1000 рационализаторских предложений, а работники отдельных российских предприятий, наоборот, на 1000 человек в год подают одно предложение? Видимо все зависит от критериев оценки предложений, системы организации работы с ними, простоты их оформления, процедуры прохождения, скорости принятия решения о внедрении и самого внедрения, быстроты и соразмерности вознаграждения.

На большинстве отечественных предприятий оформление сложное, прохождение длительное. На некоторых имеет место большое количество «прилипал», число которых увеличивается по мере продвижения заявки по иерархии, обладающих правом «утверждать». Многие хотят приобщиться к золотоносному сверканию таланта.

Кроме того, вознаграждение изобретений порой мизерное, несмотря на большой, а порой просто огромный эффект. Один из заместителей главного инженера крупной российской компании рассказал мне, что после того, как его повысили в должности и перевели с должности простого инженера, ему запретили оформлять рационализаторские предложения, претендующие на дополнительное вознаграждение, и вменили это в обычные обязанности без дополнительного вознаграждения. И что произошло? Если раньше он ежегодно подавал по 10-15 рацпредложений, то теперь – ни одного. Причина очевидна – пропал интерес.

В коллективе одного из крупных российских авиастроительных предприятий мне рассказали об изобретателе, благодаря идее которого завод получил экономию в несколько миллионов долларов. Администрация шесть месяцев думала, чем наградить великого изобретателя? И надумала. «Дали приз-таки…» Премию в пять тысяч рублей! Спустя полгода!

Не потому ли, не надеясь на государственное и внутрифирменное стимулирование, люди, особенно когда это касается их личных интересов, проявляют поистине чудеса изобретательности.

Недавно один предприниматель рассказал мне о том, как его коллега, работая водителем, вывозил доски со склада. Складирование и погрузка производились небрежно, много досок валялось на земле. Однако даже треснувшие и испорченные вывозить не разрешали. Тогда водитель взял инструмент и прямо на территории склада нарастил борта из досок. Когда его спросили: «ты что делаешь?», ответил –«Наращиваю борта, разве не видите. Я же теперь смогу почти в два раза больше вывозить за одну ходку, это сколько же дополнительной выгоды фирме, понимаете?»

Больше вопросов не было. После чего он вывозил груз, разгружался. Затем ехал в плотницкий цех, где снимал, разбирал борта, доски стругались и пилились по заказанным им размерам. С тех пор каждый рабочий день он начинал с наращивания новых бортов!

Или другой пример. На одном из оборонных заводов в процессе производства использовался этиловый спирт. Но за появление на работе с запахом спиртного такого работника немедленно увольняли. Как и за попытки вынести спирт за проходную. Других предприятий в этом городе нет, и практически устроиться еще куда-либо было невозможно.

И вот наш знакомый, приехав на этот завод зимой, подходя к проходной, увидел странную картину. Неподалеку от проходной рядком лежали вповалку несколько мужиков. К ним подъезжали женщины с санями, присматривались, видимо находили «своего», грузили на санки и увозили.

И что оказалось? Изнемогая целый день от близости спиртного, и не имея возможности приложиться к заветному зелью, наиболее приверженные к нему, дождавшись конца рабочего дня, наполняли емкость, клали ее в карман и шли к проходной. Дойдя до последнего рубежа – угла перед проходной, они доставали емкость, быстро осушали ее, выбрасывали в кусты и стремительной походкой абсолютно трезвых людей быстро проскакивали проходную. Через минуту спирт давал о себе знать. И, как правило, принявший дозу тут же падал в сугроб. Остальное – дело техники, то есть санок, которые довозили их до дома.

Еще более изобретательным становится ум в минуты опасности.

На проходной одного из торговых портов охрана задержала докера, который в пакете под пальто пытался вынести десяток лимонов. Его задержали. Поместили в дежурную комнату и вызвали милицию. Примерно через полчаса милиционеры прибыли. Охранник провел их в «дежурку» для составления протокола о хищении. Докера попросили предъявить украденное. На что он возмутился и сказал, что ничего не брал. Досмотрели его, осмотрели помещение, лимонов не было. Лишь при разговоре с ним изо рта докера исходил приятный лимонный запах.

Вот еще письмо моих читателей.

«Не могли бы Вы в вашей рассылке рассказать нам о том, как организовать сам процесс рождения идей? Как стимулировать сотрудников? Как повысить их мотивацию? Какие методы наиболее действенны в настоящее время? Мы с удовольствием добавим их в наш управленческий арсенал».

Что можно ответить на эти вопросы?

Все на большем количестве российских предприятий осознают необходимость организации стимулирования притока желанного «града идей». Одна крупная российская нефтяная компания учредила для своих работников премию в размере одного миллиона долларов. И победитель получил ее. Еще раньше на многих предприятиях существовали различные положения о стимулировании притока идей. На Саратовском государственном подшипниковом заводе, где много лет назад я изучал практику организации стимулирования, раньше даже был кодекс стимулирования, куда были сведены все положения о премировании и поощрении.

В годы перестройки, избавляясь от того, что считали балластом, во многих организациях сократили структурные подразделения, занимавшиеся стимулированием притока идей, рационализацией. Сейчас пытаются возрождать, восстанавливать, ибо почувствовали, что без новых идей путь коммерческой организации лежит только в жернова банкротства.

Итак, познав свою миссию, определив цель, средства, уяснив принципы планирования и выбора вида деятельности, вступая на путь практического рождения и коммерциализации идей, вы должны знать, где и как искали идеи другие люди, достигшие колоссальных успехов, чтобы творчески преломить их методы к своей методике поиска. Вы должны изучить механизм рождения и стимулирования идей, чтобы организовать настоящий поток, град плодотворных идей. Таким должен быть очередной шаг, сделав который, вы приблизитесь к желанным целям.

 

«Волка бояться – в лес не ходить»

Русская народная пословица

 

Глава 8. Как научиться творить? 

 

«Я редко думаю словами»

Альберт Эйнштейн

 

Что такое творчество?

Том Вуджек в книге «Как создать идею» пишет: «Творчество – это рождение новизны! Это заманчивые новые перспективы, новый опыт, новые мечты. И новые навыки. Благодаря творчеству, мы развиваем свою личность. Когда мы превращаем творческие идеи в реальные дела, мы самовыражаемся, делаем шаг к гармонии свой личности с окружающим миром. Творчество дает нашему мышлению особую магнетическую, таинственную, завораживающую энергию. Волнение, связанное с открытием нового, неизведанного, придает нашему уму утреннюю свежесть, будоражит, стимулирует, делает его активней. А чего стоит то удовольствие, тот «кайф», который мы при этом получаем? При постоянных информационных перегрузках и прочих тяготах и лишениях жизни творчество – изумительное тонизирующее средство. Творчество дарует нам возможность играть сюжетами, красками, комбинациями. И главное – мы  постоянно шлифуем и совершенствуем свое искусство мыслить, развиваемся, прокладываем новые пути в неизведанное, оттачиваем новые навыки.»

Но может, одни люди по своей природе более склонны к творчеству, чем другие? Ведь известно, что почти во всех фирмах сотрудники делятся на две группы: одни все время предлагают новые, оригинальные и интересные идеи, а другие живут старым багажом, по известному принципу.

У меня есть знакомый директор, которого я долгое время «подстрекаю» к переменам, на что он каждый раз мне отвечает: «Зачем ремонтировать, если не ломается?». Другие говорят: «Что я, великий изобретатель, конструктор, архитектор, художник? По сравнению с ними – какой я творец?» Вы в этом уверены? Но ведь каждый человек в какой-то мере обладает творческими способностями. На протяжении всей истории человечества творчество преображало людей.

Магия наших изумительных творческих способностей зависит от того, что, чем чаще и активней мы их применяем, тем искусней и изощренней они становятся. Чем ощутимее и ярче они становятся, тем больше их хочется применять. Вспомните свой прошедший рабочий день. Хватает ли вашей фирме свежих, ярких идей? Не в этом ли главная проблема?

А не попробовать ли вам новые, свежие подходы к поиску идей, чтобы достичь своих личных целей, целей вашей компании, помочь ей, а заодно и себе? Что мы должны для этого делать? Есть ли готовые рецепты? Безусловно, рецепты есть. Но то, что нравится одному, может не понравиться другому. Поэтому пусть каждый выбирает с этого «шведского стола» те инструменты, что ему более любы и сам «сервирует» праздник своей мечты.

Процесс обучения очень длителен, и чем глубже и тщательней мы захотим освоить любой материал, тем больше времени потребуется на его изучение. В одной из фирм тренеров, обучающих методике самосовершенствования, обучают семь лет.

Поэтому нужно научиться радоваться каждому шагу на пути познания, восхищаться тем, что вам удалось его пройти. Ибо этот короткий, незаметный шаг ведет Вас к ВЕЛИКОЙ ЦЕЛИ ВАШЕЙ ЖИЗНИ. И именно из этих незаметных посекундных простейших движений, освоения новых умений, навыков и складывается сложнейшая дорога, которой вы идете. Воспринимайте каждый шаг как очередной законченный цикл на вашем великом пути, как очередную победу в завоевании своей цели. Ведь прыгун в высоту с каждым новым сантиметром ставит новый РЕКОРД. И тогда непрекращающаяся радость от непрерывного процесса познания и освоения нового будет постоянно наполнять вас. Учитесь такому прекрасному восприятию жизни.

Не меньшего искусства, чем от прыгуна, требуется от предпринимателя, живущего в постоянно изменяющемся мире, где он должен не только освоить общие основы предпринимательства, но и шагать в ногу со временем, изучая все новое, что стремительным потоком устремляется в нашу каждодневную жизнь? К счастью или, к сожалению, никаких квалификационных требований к предпринимателю не предъявляется. Существует только один критерий – желание. Да и как можно запретить человеку заниматься тем, от чего порой зависит его жизнь и выживание! Не заработав себе на хлеб, он будет обречен. Видимо, поэтому ни в одной стране в этой части не существует ограничений. Действовать на свой страх и риск может каждый.

Предприниматель учится играть, что называется, «по ходу пьесы» – играющий ученик и играющий тренер в одном лице. «Тяжело в учении, легко в бою». Поэтому нередко предприниматель вступает в бой, как говорится, с колес, не подготовленным. И уже ввязавшись в битву, начинает изучать «военную» бизнес-науку.

Поэтому, чем быстрей вы разовьете творчество и интуицию, обогатите себя другими нужными знаниями, умениями и навыками, тем быстрей обретете уверенность в своих силах и действиях. Следовательно, быстрее добьетесь успеха. И на его гребне может помочь удержаться только постоянная, каждодневная работа над совершенствованием своих методов.

Существуют десятки определений понятия творчества. Каждый норовит определить его по-своему, исходя из своего видения и понимания этого мира. И в то же время, несмотря на их различие, мы безошибочно узнаем творческую фантазию во всем – от картин великих мастеров до цветочных узоров на клумбах мастеров-озеленителей.

Большинству из нас представляется, что творчество – это неуправляемый порыв вдохновения, доступный лишь немногим избранным счастливцам. На самом деле творческая мысль доступна каждому. Ведь мы чувствуем вдохновение всегда, когда в нашем сознании сверкнет яркая оригинальная идея. А творческий порыв можно вызвать в любое время, когда нам заблагорассудится. Вдохновение можно вызвать по заказу! Джон Кехо в своей книге «Подсознание может все» написал: «Творческие наклонности – это необходимый навык для успешной жизни. К счастью, эта способность может развиваться, так как она дана от рождения. Проснувшийся творческий дух значит гораздо больше, чем обычная интуиция. Это способность регулярно и непрестанно решать повседневно возникающие проблемы уникальным, новаторским образом, быть по ту сторону рутины и шаблонов, использовать вдохновение, всегда живущее в нас, и следовать нестандартным мыслям. Личное Возрождение ждет вас. Откройте и используйте внутренний дух творчества, и он превратит вашу жизнь в веселое приключение».


Приглашаю всех пообщаться на моем блоге "Как стартовать без стартового капитала?" Молодой человек обозвал меня… в общем нехорошим человеком! И сказал, что без бабок стартовать в наше время может только смертник, бросающийся в пропасть! Там, типа, капитал и вправду не нужен! Так?

Продолжение в следующем выпуске журнала.
 

Буду признателен вам за активность, вопросы, предложения, пожелания.

Ибо в этом залог именно вашего успешного обучения и достижения ваших целей!

Пишите...

Александр Орлов

Президент Международной академии развития бизнеса


Бизнес-предложения о деловом сотрудничестве

от партнеров Международного клуба деловых связей:

 

Инвестиционно-финансовая группа приглашает партнеров по бизнесу к взаимовыгодному сотрудничеству. Мы финансируем поставки товаров из-за рубежа без предварительного залога. Предоставляем любые формы банковских запросов и подтверждений по каналам SWIFT для внешнеэкономической деятельности. Мы предлагаем:
1. Торговое финансирование. Обеспечиваем полный комплекс услуг импортерам:
- проработка условий поставочного контракта,
- выставление предварительного уведомления в банк продавца,
- получение банковского подтверждения о наличии товара у продавца,
- выставление платежного инструмента в виде аккредитива или гарантии.
2. Операции с ценными бумагами и финансовыми инструментами с подтверждением в форматах SWIFT:
- выпуск SKR под активы, находящиеся на ответственном хранении;
- проставление аваля и индоссамента на векселях;
- перевод гарантий и долговых обязательств, находящихся у клиента, в пользу третьих лиц.
Мы всегда готовы рассмотреть интересный проект нашего партнера, связанный с импортом пользующихся спросом в России групп товаров. Изучив контрактные документы и технико-экономическое обоснование, обсудив совместно с вами эффективность операции, мы предложим вам максимально интересные для вас варианты финансирования импорта, а также увеличения оборотных средств вашей компании.
Мы готовы к конструктивному диалогу и просим обращаться только тех предпринимателей, которые заинтересованы в наших предложениях.
Пожалуйста, укажите в запросе ваш контактный телефон. Написать письмо


Международная компания работает на принципах франчайзинга. Приглашаем партнёров-франчайзи  из регионов, имеющих смелость создать успешный, высоко эффективный, максимально защищённый от рисков бизнес. Вы получите действующий бизнес, у которого много преимуществ: Подробнее...


 


В избранное