Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Business.EXE - Записки стартаперов

Рассылка закрыта

При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Айкидо для руководителя" на которую и рекомендуем вам подписаться.

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

  Январь 2010   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
20.01.2010
10:05:51
14:05:26
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
Автор
Евгения Смородникова

Статистика

98 подписчиков
0 за неделю
←   Все выпуски   →

Business.EXE - Записки стартаперов Помощь в пути. Доверие или опасение?


 Понять – чего Вы хотите, это, наверное, самое сложное и самое нужно, что может сделать человек. Даже удивительно, насколько сложна такая простая вещь. Критерии того, что Вы понимаете то, чего хотите:
   

  • Вы можете это сформулировать;
  • Вы можете это представить;
  • это дает ответ на Вашу текущую жизнь (например, если Вы получите то, что хотите, то уйдет все, что Вас раздражает сейчас);
  • Вы этого на самом деле хотите.

Приведу простой пример. Под новый год, кажется, в 2008м, я отчетливо поняла, что я хочу стать заместителем директора по развитию. Что хочу заниматься развитием бизнеса. Через полгода я участвовала в проекте создания компании, в которой получила ту самую должность.

   

Полгода назад я отчетливо поняла, что хочу свой бизнес. Сейчас я нахожусь на краю регистрации ООО.

   

Когда Вы понимаете, чего хотите, мир начинает сам предоставлять Вам возможности для получения желаемого. Вопрос только в том, воспользуетесь ли Вы этими возможностями, воспользуетесь ли Вы именно теми возможностями, которые будут работать в нужном Вам направлении, и будет ли это на самом деле то, чего Вы хотите. Самое страшное, это когда Ваше желание не отчетливо. Вы получите желаемое, но не факт, что будете этому рады в конце концов.

   

Итак, сейчас начался этап, когда жизнь нам стала “подгонять” нужных людей. Я уже писала про юридический адрес, теперь нам попались ребята – таксисты. Мы с ними познакомились, так сказать, “при исполнении” ими своих прямых обязанностей%) В общем, они нас катали, мы разговорились, и оказалось, что они (в количестве 4х человек тире машин) как раз хотят заняться самостоятельным извозом и не хотят больше работать на такси и диспетчеров. Водят они хорошо, выглядят нормально, представляют собой команду, из которой можно сформировать готовый автопарк для службы доставки. В общем, сядем с ними за стол переговоров и будем искать точки соприкосновения интересов%)

   

Конечно, с другой стороны, привлекая команду, мы берем на себя риск. Риск того, что они могут нас “кинуть”. Тем или иным способом. Это станет еще более рискованным, если мы привлечем еще и их диспетчера. У них откроется простор для махинаций. Но в данном случае, я склонна пойти на этот риск, НО: через месяц-два нанять своего оператора. Разбавить пул водителей после роста количества заказов. Нельзя попадать в зависимость от людей, которые от тебя не зависят%) Это не отменяет того, что предоставляемыми жизнью возможностями надо пользоваться, но:

  • внимательно слушайте, что говорит Вам интуиция про тех или иных людей;
  • думайте заранее о том, как именно они могут Вас кинуть, подумайте, какие могут быть Ваши предупредительные или ответные действия;
  • оставляйте или создавайте себе отходные пути.

И все-таки, разуйте глаза и пользуйтесь теми возможностями, которые открываются. Если Вам начинают попадаться нужные люди, значит, Вы идете в нужном направлении.

 

Источник: Блог "Business.EXE - Записки стартаперов"
В избранное