Следующая серия рассылок (включая сегодняшнюю) включает в себя крайне полезную и нужную информацию для Вас, вне зависимости от того работаете ли Вы по прежнему на работодателя или таковыми уже являетесь сами.
Кто предупрежден, тот вооружен. Обладая знаниями Вам решать в какую сторону их повернуть.
Способы увольнения сотрудников, которые используют работодатели, достаточно ограничены. Однако использовать их в своих целях или защищать свои интересы, если Вас вдруг решили уволить, Вы однозначно сможете, внимательно изучив правила и законы, описанные в рассылке или обозначенные в качестве ссылок.
Вы не забыли, что Ваша основная цель − финансовая свобода и независимость? Вы помните, что не хотите всю жизнь работать? Путь к финансовой независимости непрост, но главное начать. Так вперед! Вы уже многое освоили по предыдущим номерам: научились создавать компанию, применять правила маркетинга, использовать технологии менеджмента. А сколько еще впереди!
Вообще Бинвестор готовит Вам сюрприз.
Подарок к 8-ому марта. Уверен он Вас не разочарует, ведь это не просто знания, которые наши специалисты доносят до Вас, а конкретный план, шаги и действия, которые приведут Вас к успеху и позволят Вам иметь все что захотите, без ежедневной работы «на дядю». А специалисты Бинвестор поддержат Вас в Ваших начинаниях. Так что с наступающим! Ждите сюрприза.
Сокращение численности или штата. Часть I
Сокращение численности или штата работников - весьма распространенное явление в современном бизнесе. Причем, если в крупных компаниях стараются не прибегать к подобной практике, чтобы не дать поводов для слухов о плохих делах и связанном с ними увольнении сотрудников, то в малом бизнесе сокращение штатов очень распространенный способ избавления от избыточной рабочей силы. Крупные фирмы, как правило, имеют больший запас прочности и могут себе
позволить применять механизмы кадрового планирования. Малый же бизнес, в силу его размеров, не может позволить себе подобных излишеств, да и расходы на содержание пары – тройки «лишних» людей в компании могут стать критичными и поставить под угрозу сам факт существования бизнеса.
Когда наступают трудные времена, работодатели всегда задумываются над сокращением зарплатной ведомости, и обычно принимают решение – «сокращать!». Следующим идет вопрос: «а как?» Конечно, можно как в старые добрые девяностые, просто вызвать работника на ковер, положить перед ним чистый лист бумаги и предложить самому написать заявление об увольнении. Тем более если основная часть зарплаты платится в черную. Что называется уволиться самому
«по-хорошему».
Но такие времена в основном прошли, зарплаты все белеют, а сотрудники читают всякие статьи, и становятся все умнее и образованнее. И просто так, «на испуг» уже не всякого возьмешь, просто так не уволишь. Вот и приходится работодателю вызывать на ковер не работника, которого хочется уволить, а юриста, и просить его придумать что-нибудь «этакое» чтобы увольнение все-таки состоялось.
Так что же скажет ему юрист?
Статья 81 Трудового кодекса РФ предусматривает основные случаи расторжения трудового договора с работником по инициативе работодателя. Их делят на несколько групп: общие и связанные с проступком или преступлением. К последним относятся совершение хищения или появление на рабочем месте в состоянии опьянения. Эти случаи будут рассмотрены в следующих выпусках нашей рассылки, сегодня же мы остановимся подробнее на общих основаниях расторжения
трудового договора. Основным, и самым распространенным является сокращение штата работников.
С точки зрения специалистов Бинвестор это наиболее приемлемая цивилизованная форма расставания с сотрудниками, если их количество более 3-4 человек. Конечно она несет в себе определенные издержки по финансовым и временным затратам, но наиболее полно защищает компанию от неприятных сюрпризов бывших работников, в виде восстановления на работе и иных подобных вещей.
Процедура увольнения едина для двух оснований:
- ликвидации организации либо прекращения деятельности работодателя – физического лица;
- сокращения численности или штата работников организации.
Для избавления от избыточного количества работников можно использовать оба основания, но первое больше подходит для работодателей физических лиц, так как ликвидация компании только в целях увольнения работников, с экономической точки зрения, выглядит странно. Для компаний целесообразнее использовать второе основание, благо процедура расторжения трудовых договоров будет той же.
Прежде всего о том, что же вообще такое сокращение штатов? Это уменьшение количества трудовых единиц по соответствующей специальности (должности, профессии), например, в связи с уменьшением объема выполняемых работ и фонда заработной платы.
Увольнение работника по сокращению штата предполагает ликвидацию занимаемой им должности. Показательно, что общая численность работников в этом случае может и не уменьшиться, так как в штатное расписание одновременно могут быть введены новые единицы. Это очень важно, так как если работники будут обжаловать законность их увольнения, суд в первую очередь обратит внимание на юридическую ликвидацию этой должности, и отсутствие похожей по функциональности
в новом штатном расписании.
Решение о сокращении численности или штата (о проведении соответствующих мероприятий) вступает в силу с момента издания руководителем предприятия приказа о введении в действие нового штатного расписания (с обязательным указанием даты его введения в действие).
Однако до издания соответствующего приказа работодателем должна быть организована работа, направленная на обеспечение законности сокращения штата. Работа начинается с предупреждения работников, не менее чем за 2 месяца до увольнения. Причет каждый работник подлежащий увольнению лично и письменно предупреждается об этом событии.
Пример из юридической практики Бинвестор.
Работодатель направил работнику предупреждение o предстоящем увольнении по почте во время нахождения последнего в отпуске. В подтверждение своей позиции, компания представила расписку о получении письма, подписанную самим работником. Суд признал такой способ уведомления о сокращении законным, но указал на то, что недопустимо уведомлять работников в период отпуска. Ведь время отдыха имеет целевое назначение, в течение которого работник свободен
от исполнения всех трудовых обязанностей, в том числе от обязанностей выполнять какие-либо распоряжения работодателя. Во время отпуска работник должен отдыхать, а не заниматься поисками работы. Последняя задача должна решаться им в период действия срока предупреждения, который по своей сути является мерой, призванной минимизировать последствия утраты работы.
В следующем выпуске рассылки Вы узнаете, о том, от каких категорий работников желательно избавиться до проведения процедуры сокращения штата и сколько работодатель должен выплатить при увольнении.
Маркетинг
Необычное соревнование
Коммерческая команда фирмы “Colvin” участвует в круглогодичной “игре на одевание” (используя каламбур от созвучия слов clothes — “одежда” и closes — “завершение сделки”). Каждый торговый агент добровольно представляет свой план помесячной реализации на год вперед. По итогам каждого месяца выполнившему план выдается предмет одежды от заранее одобренного полного комплекта.
В конце года на собрании (вечеринке) торгового персонала каждый из участников соревнования поднимается на сцену в том, что сумел “заработать” за год. В конкурсе принимают участие 99% сотрудников, поскольку каждый соревнуется по сути сам с собой, а не с коллегами.
ВНИМАНИЕ! СПЕЦИАЛЬНАЯ АКЦИЯ! Получите БЕСПЛАТНО экспертную оценку Вашей Бизнес-Идеи! Заполните АНКЕТУ на www.Business4Woman.ru уже сегодня!