Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Твое призвание и любимое дело

Рассылка закрыта

При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Здоровье, красота, долголетие" на которую и рекомендуем вам подписаться.

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

←   Ноябрь 2007   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
Автор
Сергей

Статистика

912 подписчиков
-1 за неделю
←   Все выпуски   →

Развитие Руководителя


Развитие Руководителя

интернет-газета

No6

Как определить на каком уровне персонал и как научить их чувствовать?

Сегодняшний выпуск посвящен ответам на важные вопросы. И первый вопрос:

Здравствуйте, Сергей! Я и раньше задумывался над тем, что интуицию нужно развивать, а прочтя вашу статью "Интуиция и Бизнес", еще больше в этом утвердился. И вот вопрос: Как определить уровень чувствительности у своих сотрудников. Ведь чтобы начать обучать людей, надо знать на каком они этапе сейчас. Александр. Москва.

Определить можно. Самое важное, что нужно выяснить - это наличие у сотрудников внимательности, способности быть бдительными, наблюдательными. Это необходимое качество. Определить можно просто. Сейчас куча тестов всевозможных в Интернете. Поищите тест на внимательность, наблюдательность.

Как я уже писал в той статье(почитать ее можно тут www.sanoshin.ru) способность быть внимательным к любым ощущениям - это то, без чего нет дальнейшей работы по развитию интуиции. И обучение все начинается с повышения бдительности, осознанности.

Для того, чтобы начать обучать своих сотрудников методам интуитивного восприятия, нужно быть самому на шаг впереди. Повышение чувствительности руководителя имеет более важное значение, чем интуиция сотрудников.

Возьмем ситуацию, которая вызывает у руководителя опасения. Как рассуждает директор? "Вот я сейчас заплачу деньги за обучение моих сотрудников, за развитие их интуиции, а они потом почуют как меня обмануть или перебегут к конкурентам". И это действительно может произойти. Что тут можно сделать?

Во-первых,  руководитель просто обязан заниматься развитием своей интуиции. Быть на шаг впереди, тогда он в любом случае сможет подобрать нужный ключик к сотруднику. И сотрудник этот никуда не уйдет, он будет видеть реализацию своих целей через труд в вашей организации. Если вы занимаетесь своей интуицией, вас все труднее обмануть, с каждым днем.

Во-вторых, можно ограничиться начальным этапом чувствительности. Повышение чувствительности тела. Это базовый, основной навык интуиции. На этом этапе ваши сотрудники смогут качественней проводить переговоры(с нужным для вас результатом), станут гораздо активней, улучшится общая ситуация в организации.

Это самый простой этап, здесь вы можете быть способны, в данном случае экстрасенсы не появятся сразу после тренинга:). Корпоративный тренинг "Интуитивная команда" - это пример первого этапа.

Для определения способности чувствовать я еще применяю следующий прием:

Помещаете в коробку некий предмет, например, яблоко. Коробка как из-под принтерной бумаги. Предлагаете сотруднику попробовать почувствовать что находится в коробке. Цвет, форма и т.д. И наблюдаете(это и для вас тренировка) как сотрудник это делает. Перебирает варианты или уверенно(пусть и ошибочно) описывает?

Если сотрудник назвал хотя бы цвет(или форму), то работа с ним будет проще. Если е все ответы ошибочны, то процесс будет сложнее и дольше, но не становится невозможным. Чувствовать можно научить каждого, у кого-то времени займет больше, у кого-то меньше.

Вывод. Чтобы определить способности сотрудника к интуиции и к обучению, нужно определить его способность быть внимательным, а также дать тестовое задание(выше). Чтобы начать обучать сотрудника(-ов) вы сами должны быть на ступеньку выше, чувствовать на чуть чуть больше, чем подопечные, иначе процесс пойдет насмарку.

И еще вопрос:

Сергей, привет! Вижу интуицию, как обязательный инструмент руководителя, да и вообще человека. Мне интуиция нужна для того, чтобы мои действия не были ошибочным, нужны результаты. У меня степень МВА, знаю технологий управления предостаточно. Но все чаще замечаю вопросы в бизнесе, которые не решишь с помощью логики или техники. Поэтому направляю тебе запрос на vip-тренинг. Думаю индивидуально занимаясь процесс развития удастся ускорить. В связи с этим вопрос: как можно подготовиться к индивидуальному тренингу с тобой? Что изучить, прочитать?

С благодарностью, Татьяна Маркина.

Да, индивидуальные занятия всегда эффективней, чем обычный тренинг(открытый или закрытый). Подготовиться можно. Есть простое упражнение, наипростейшее. Рекомендую его каждому человеку. Покупаете кубик с точечками(кость), стоит копейки, в любом киоске.

Носите его с собой, всегда. Выдалась свободная минутка. Пробка ли, прогулка. Берете в руку, не глядя крутите, останавливаете движение пальцев и пробуете почувствовать какое количество точек на верхней грани кубика. Шесть вариантов ответа.

При верном ответе не забывайте себя хвалить, гладить по голове. Кубик незаметен, мал, удобен.

Я его называю "помощник", это ваш личный тренажер, который всегда под рукой.

Занимаясь регулярно с кубиком, вы через некоторое время сможете отвечать верно 90%-100% случаев. И тогда уже начнете применять в жизни.

Но не забывайте, что кубик, это лишь помощник, работа должна идти комплексно.

Тренируйтесь на успех!

Вы можете прислать свои вопросы с помощью формы на моем сайте, обязательно отвечу. Какие у вас основные проблемы в бизнесе? Давайте решим вместе!

Также на сайте в разделе комплексная программа, вы можете заполнить анкету и получить индивидуальную программу развития с использованием тренингов и других услуг предоставляемых мной. Программа совершенно бесплатно.

В следующих выпусках мы поговорим об управлении персоналом. Не пропустите!

Сергей АНОШИН www.sanoshin.ru

новости коучинг vip-тренинг тренинги статьи

Вы можете свободно использовать материалы этой интернет-газеты при указании обязательной ссылке на www.sanoshin.ru

В избранное