Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Твое призвание и любимое дело

Рассылка закрыта

При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Здоровье, красота, долголетие" на которую и рекомендуем вам подписаться.

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

  Октябрь 2007   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
Автор
Сергей

Статистика

912 подписчиков
-1 за неделю
←   Все выпуски   →

Развитие Руководителя


Развитие Руководителя

интернет-газета

No4
 

Взгляды на бизнес

Есть некое занятие называемое бизнес. Занятие приносящее прежде всего прибыль. Что еще может принести бизнес? Что мы можем приобрести и как? Об этом в сегодняшнем выпуске.

Вы как руководитель, развиваетесь сами, занимаясь бизнесом, развиваете людей(сотрудники, в некоторых случаях клиенты) и деньги получаете. Теперь по пунктам подробнее.

Развитие через бизнес: развитие в бизнесе возможно при реализации новых проектов, достижении смелых целей. Там где рутина, развитие прекращается.

Есть у меня знакомый, соблюдая конфедициальность имя его или фирмы не выдаю, который занимался разработкой и продажей программного обеспечения в г. Самара. Был некий объем, на жизнь хватало. Но через некоторое время он понял, что желает большего и так мы познакомились.

Этот руководитель захотел поставлять программы по всему Поволжью, я предложил не мельчить и выбрать всю Россию. Но у него не было ни знаний, ни умений, ни уверенности. Значит, эта задача была напрямую развивающая. И развитием его мы и занимались. Теперь его программы в фирмах не только Самарского региона, но и Татарстана, Оренбургского и Саратовского, Волгоградского регионов. На очереди остальные регионы.

К чему это я? К тому, что бизнес можно использовать для собственного развития, а собственное развитие использовать для бизнеса.

Т.е. это усиливающая обратная связь. Вы занимаетесь бизнесом, в нем развиваетесь, это позволяет расширять бизнес, а значит ЕЩЕ развиваться и т.д. Но это в идеале, на практике бывает по разному. Об этом поговорим в следующих выпусках.

Что под развитием подразумевается?

Развитие вашей воли, способности влиять, способности чувствовать(людей, события), развитие мышления(анализ, синтез), развитие переговорных навыков, развитие решительности и способности действовать без промедления, открытие в себе лидера, осознанность действий, повышение личной эффективности, управление временем, изучение и применение новых методик и технологий бизнеса(менеджмент, маркетинг и т.п.)

Это все те навыки и способности, которые вы приобретаете и применяете на благо себе и своему делу.

Далее. Развитие других. Руководитель - это вожак стаи, называемой фирмой(организацией). Это тот человек, который способен влиять на жизнь своих сотрудников. Да, именно так.

Часто руководитель не осознает или не хочет осознавать того, что он очень сильно влияет на своих подчиненных, что он способствует либо росту людей, либо деградации. Какие нужны люди, решать вам.

Стране, думаю, не хватает роста, деградации предостаточно.

Есть некие требования, которым сотрудник должен соответствовать, если он не соответствует, то либо уходит, либо развивается. Многие руководители вкладывают немалые суммы в развитие, в обучение своих сотрудников. Но основная проблема никуда не девается и даже ничуть не разрешается. Это проблема бездействия сотрудников, заторможенности, безответственности, вялости, пассивности.

И судя по опросам, это волнующая проблема для многих руководителей. Очень важно начать именно с этих проблем.

Развиваясь сам, руководитель неизбежно создает вокруг себя пространство развития и те, кто меняться не желают, отторгаются этим пространством. Среда очень влияет.

В моем арсенале есть практикум, в котором среда заставляет развиваться, среда в которой можно решить эту волнующую проблему. Подробнее тут.

Идем далее. Развитие руководителя, а следом развитие сотрудников, влечет за собой большую прибыль. Руководитель точнее и смелее ставит цели, грамотней организует процесс, вовремя устраняет трудности; подчиненные активно двигаются к поставленным целям, достигают их, а значит, доходы растут. И хорошо если стимулируют развиваться дальше.

В Тольятти, в крупнейшем риэлтерском агентстве, многие сотрудники проходили тренинги продаж, некоторые учились в ЛИНКе, остальных руководитель натаскивал сам. И в одной из наших бесед с ним, выяснилось, что большинство сотрудников панически боятся действовать. Неуверенность в смеси со страхом ошибки в итоге давала тот усредненный результат агентству.

Вопрос: есть ли прок от бизнес-образования, если не учитывать базовых вещей. Таких как уверенность, решительность, сила, способность действовать, способность чувствовать(интуиция)??? Предлагаю вам ответить на вопрос самими себе.

Есть важное применение интуиции. Выживание. Вы уже слышали наверно, что в моем родном городе Тольятти прогремел сегодня взрыв в автобусе. Так вот интуиция позволяет остаться в живых и не идти туда, где опасно. Жизнь коротка и очень важно в ней быть чувствительным, восприимчивым к сигналам тела и пространства.

Резюме.

  • Развиваясь в бизнесе, вы развиваете не только себя, но и бизнес

  • Развивая сотрудников, помогая им, вы развиваете и себя и бизнес

  • Сумма двух вышеприведенных моментов дает рост прибыли

Вывод: Начать с себя, повышая личную эффективность, развивая интуицию, систематизируя мышление, действуя и применяя новые теории на практике.

Сергей АНОШИН www.sanoshin.ru

P.S. Отправить вопросы, пожелания или предложения вы можете на сайте, с помощью формы обратной связи.

Вы можете свободно использовать материалы этой интернет-газеты при указании обязательной ссылки на www.sanoshin.ru

В избранное