Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Твое призвание и любимое дело

Рассылка закрыта

При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Здоровье, красота, долголетие" на которую и рекомендуем вам подписаться.

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

  Октябрь 2007   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
Автор
Сергей

Статистика

912 подписчиков
-1 за неделю
←   Все выпуски   →

Развитие Руководителя


Развитие Руководителя

интернет-газета

No3
 

Как личное развитие руководителя влияет на развитие бизнеса?

Для начала письмо, которое вводит в вопрос:

Здравствуйте, Сергей! На вашу рассылку подписался случайно. Я смотрю вокруг и вижу, что для успешного бизнеса нужно много знаний о методах бизнеса, технологий продаж, теорий менеджмента и т.п. Я начал заниматься бизнесом недавно и сталкиваюсь с нехваткой знаний. Так вот вопрос в том, как развитие поможет? Я так понял, что развитие в вашем понимании - это интуиция, сила, воля, мышление, но не теория. Ну буду я мыслить правильно, чувствовать там, но ведь я не знаю как строить бизнес, а значит проку мало. Или я не прав? Владимир. Новосибирск.

Это мнение довольно типично для многих руководителей. Оно не ошибочно, но и не верно:). Теория, технологии, методы, структура работы безусловно нужны. Я говорю о базе, о платформе руководителя. Я говорю о гармоничности развития интуиции и мышления, об осознании смысла действий, о решимости, о способности понимать и вести за собой людей, о здоровье руководителя.

Все эти грани и образуют ту базу, на которую можно накладывать нужные именно в вашей ситуации теоретические знания, методики. Организация - отражение руководителя. Перефразирую известно, получаем: Покажи мне свою организацию и я скажу тебе кто ты.

Развивая например интуицию и мышление, вы сможете четко знать что и как вам изучать именно в вашей ситуации.

Самая важная причина низкой эффективности руководителя - это ДИСГАРМОНИЯ. Т.е. когда есть явные или неявные перекосы в развитии, это сразу же отражается на бизнесе и всей жизни. Наблюдая и изучая эту проблему, я выявил основные параметры, гармоничное развитие которых колоссально повышает эффективность руководителя.

Это базовые параметры, все остальное ложится уже сверху, на этот крепкий фундамент. А если его нет, то и здание будет весьма шатко. Конечно параметры условны, но находят свое применение в жизни и бизнесе на 100%.

 Параметры следующие:

1.Здоровье. Чем человек здоровее, тем он энергичнее, подвижнее, активнее, жизнерадостнее. С таким всегда приятно иметь дело.

2.Взаимоотношения. Отношения с людьми. От качественного уровня взаимоотношений руководителя напрямую зависит его способность формировать команду, быть лидером, вести переговоры

3.Интуиция. Способность чувствовать людей, события, верные решения. Развитая интуиция – это прекрасный инструмент успешной деятельности.

4.Мышление. О мышлении уже много написано. Оно позволяет Творить, Создавать, Управлять процессами

5.Действие. Без способности к действию, любые знания, умения и регалии не имеют смысла. Ведь без действия нет и результата.

6.Счастье, Жизнерадостность. Это очень важная вещь. Причем название может быть разным. Состояние счастья не зависит ни от чего, но в то же время проходит через все стороны жизни. Без ощущения счастья руководитель с каждым годом будет все менее эффективным, ведь теряется смысл, радость жизни. Об этом я буду еще писать в дальнейшем.

Возможно ли быть максимально эффективным? С уверенностью заявляю: возможно! Вышеописанные параметры – это основа, источник вашего успеха.

 ИМЕННО гармоничное развитие этих параметров дает нужный результат.  Руководитель становится максимально эффективным, максимально успешным. А это за собой ведет то, чего желает каждый руководитель: Повышение прибыльности бизнеса и получение удовольствия от него.

 Многие сомневаются, думая, что гармонию нельзя или очень трудно обрести. Но... все настолько просто, что кажется ТАКИМ сложным.

 "А как же теория, ведь она тоже важна?" Важна, но само наличие ее ничего не меняет. Теорий бизнеса сейчас СТОЛЬКО, что полок в магазинах не хватает, а успешных предприятий(и что важнее, руководителей) больше не стало. Руководители ходят на разные семинары, даже навыки приобретают, эрудированными становятся, но очень часто НЕ ПРИМЕНЯЮТ. Это не хорошо, но и не плохо, это то, что есть и с этим можно работать. Как?

Системно. Развивая все шесть параметров ОДНОВРЕМЕННО. Здесь нет более или менее важных параметров, каждый из них важен и необходим.

Сначала стоит уравновесить параметры, сделать их по возможности равными. А потом усиленно повышать уровень. Здесь нет предела развитию. А значит и предела вашей эффективности как руководителя.

И вот это и есть то, что называется гармонией, то чем я занимаюсь. И моя задача заключается в том, чтобы руководитель был человеком успешным во всех своих начинаниях.

Об этом мы и будем беседовать в этой интернет-газете. Вы можете присылать свои вопросы, я на них обязательно отвечу. Расскажите какие темы вам наиболее интересны.

Сергей АНОШИН asvs@bk.ru

Вы можете свободно использовать материалы этой интернет-газеты при указании обязательной ссылки на www.sanoshin.ru

В избранное