Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Бизнес в команде - главное переговоры.

Рассылка закрыта

При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Сергей Чернявский" на которую и рекомендуем вам подписаться.

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

←   Декабрь 2006   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
18.12.2006
13:20:36
15:59:00
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
Автор
Сергей Че

Статистика

2.465 подписчиков
-14 за неделю
←   Все выпуски   →

Бизнес в команде. Инициаторы в регионах. Дистанционная АДИ.


Выпуск Абрамова Павла.

Инициаторы в регионах.
Необходимость команды – доклады групп на Дистанционной АДИ.

Как я уже написал в прошлом выпуске, чтобы мир вокруг вас начал изменятся, необходимо что-то делать. Возможно многие хотят изменить себя и мир вокруг, но не знают что делать или с чего начать.

Я предлагаю вам начать с того, что начать просто встречаться, познакомится друг с другом, понять кто чего хочет. Как это организовать?

Все достаточно просто. На эту рассылку подписываются люди, которые действительно хотят действовать. Вот вам и нужно объединиться в каждом регионе, создать команду.

Сначала появится человек, который понял важность этого. Он пишет мне письмо на dadj@list.ru о своем желании стать инициатором. В письме укажите ФИО, город, координаты, чем занимаетесь, почему решили стать инициатором встреч в регионах.

Ваша письмо я публикую в рассылке и те, кому это интересно начинают к вам обращаться. Вы начинаете встречаться.

Первые несколько встреч может и будут интересными, но если они постоянно проходить в формате: попьем чайку, поболтаем – то скоро будет очень скучно и люди разбегутся. Поэтому такие встречи должны перерасти в мини-АДИ, на которых вы вырабатываете стратегию совместных действий. Запустить мини-АДИ достаточно просто, как только вам потребуется, я пришлю описание.

Необходимо разобрать такие понятия как команда, необходимость команды, общая цель. Скорее всего потребуется провести серию мини-АДИ, чтобы все поняли важность создания команды.

В перспективе подобная командная деятельность перерастает в АДЖ. То есть кто-то из участников команды понимает, что людей требуется больше и пишет мне заявку на dadj@list.ru о своем желании стать организатором АДЖ  в своем регионе и выполняет тестовые задания. После чего мы начинаем сотрудничать.

Костяком АДЖ становятся уже работающие в команде люди. И когда приходит новый человек и видит слаженность действий, взаимоусиление друг друга, то ему уже больше ничего объяснять не надо.

Подобные команды уже формируются в виде АДЖ в некоторых регионах. Где именно вы можете узнать, обратившись к сайту www.dadj.ru.

На этом же сайте вы можете подписаться на кольцевую рассылку Дистанционная АДИ (ДАДИ). Тема, которая обсуждалась на прошлой неделе: «Необходимость команды». Ниже публикую доклады групп.

Группа «Выход».

НЕОБХОДИМОСТЬ КОМАНДЫ.

Решение о необходимости собрать команду принимает организатор. При этом у него стоит цель, которую он хочет решить при помощи команды. А дальше уже все зависит от цели организатора.

Если ему нужно просто решить задачу зарабатывания денег - он найдет людей, которыми можно заработать деньги :) При этом команда распадется на отдельных "коллег", каждый из которых будет тянуть одеяло на себя.

А если у организатора долгосрочная цель - ему прийдется определить цели каждого учасника команды. Самое время подумать для чего нужны в больших компаниях HR-отделы :) А после определения целей соучасников :) достижения цели - организатор выполняет корректировку преподнесения цели...

Раньше я именно так и делал - привлекал людей для того что бы решить задачу, а после того, как задача решена - команда разваливалась. А почему - да потому что цель у меня была одна - решить задачу.

Сейчас я поступаю по-другому. Главная цель при обьединении людей – создание команды, которая позволит решать любые вопросы. При этом она должна быть живым организмом и подчиняться правилам эволюции. Понадобились новые навыки - развиваем их в себе. Не хватает знаний - привлекается новый человек. Появилась болячка - включаем иммунитет(подключаем человека из команды), вводим антитела(новый человек с новыми навыками) или клетка отмирает(тут совсем плохо).

Участник команды выполняет не только те функции, которые больше всего ему нравятся (как в организме - есть руки, есть ноги, а, главное - есть хвост :)) а он должен принимать участие в работе всего организма.

При взаимодействии учасников у них происходит выравнивание по качеству навыков. Выравнивание проходит через подтягивание навыков до уровня наилучшего учасника. Почему так, а не идет ухудшение?

У каждого из нас есть таланты  - это те функции, которые мы выполняем лучше всего. У других это просто навык, а у тебя - талант. Ты подсознательно выполняешь что-либо лучше всех, а по другому у тебя не получается. То есть невозможно заставить тебя делать это плохо :) А что дальше - догадайтесь :)

Тут приходит понимание, что в случае, когда все становятся равны по уровню навыка, и если выпадает один человек, то работа в любом случае продолжится. Ведь другой сможет выполнять задачи, с которыми справлялся ушедший, даже если это был его "талант".

Итак команда необходима потому что:

 - она позволяет ускорять решение задачи;

 - она позволяет развиваться тем учасникам, которые этого хотят;

 - она позволяет продолжить работу даже если выйдет из игры несколько учасников;

 

Из славного города Киева

Кучер Тарас, taraskucher@yandex.ru

 

Группа «ММХ (Мой Медиа-Холдинг)»

КОМАНДА

Команда - это средство. Цель - это человек. Это значит, что все что хорошо в команде для команды, плохо для человека. А все что в команде хорошо для человека, плохо для команды.

С одной стороны,  команда - это средство для усиления человека. Это средство позволяет экономить время. Как грузовик, который может перемещать то, что не под силу человеку, как телескоп, который позволяет увидеть то, что не видят глаза , как фондоскоп, который

позволяет услышать то, что не слышат уши и т.д. В принципе человек все это может, но для этого нужно время: либо, чтобы сделать это с теми возможностями, что есть у человека, либо, чтобы развить эти способности.

Таким образом, команда - это средство развития человека. Чтобы пользоваться самолетом, нужно научиться с ним взаимодействовать, чтобы пользоваться телескопом, нужно научиться с ним взаимодействовать, ЧТОБЫ НАУЧИТЬСЯ ПОЛЬЗОВАТЬСЯ КОМАНДОЙ, НУЖНО НАУЧИТЬСЯ С НЕЙ ВЗАИМОДЕЙСТВОВАТЬ.

Как любое средство КОМАНДА может принести человеку и пользу и вред. Главный ВРЕД КОМАНАДЫ - это скорость развития.

Для одних участников - скорость может быть слишком большой, для других - слишком маленькой. Одни могут не выдержать перегрузок, а другим - будет недостаточно нагрузки.

И здесь важно понимать, что команда - это средство. РЕЗУЛЬТАТ команды нужен КАЖДОМУ ее участнику, только в этом случае  команда будет средством. Поэтому в КОМАНДЕ для "слабых" источником напряжения сил являются "сильные", а для "сильных" - "слабые" ...

С уважением В. Хвалев

 

Группа «Р.Б. (Развитие Бизнеса)»

Тезисно...

ОСНОВНОЙ МОТИВ СОЗДАНИЯ КОМАНДЫ - масштабная цель, то есть та цель, которую невозможно достичь одному.

ДЛЯ ЧЕГО МОЖЕТ ПОНАДОБИТСЯ СБОР ЛЮДЕЙ В КОМАНДУ?..... Для достижения какой либо общей цели.

В   ЧЕМ   ПРИЕМУЩЕСТВА  КОМАНДНОГО  ПОДХОДА,  ПЕРЕД  ДРУГИМИ  ФОРМАМИ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ?

1.  Возможность  ВЗАИМОУСИЛЕНИЯ всех ее "членов" (это я думаю понятно, люди  могут  замечать  недостатки  друг  друга,  и  множество взглядов позволяют оценивать различные ситуации более "объективно")

2.  Наличие возможности САМОРЕГУЛЯЦИИ, внутри команды (САМОРЕГУЛЯЦИЯ -  это  регулирование  естественным способом, т.е. регуляцию выполняет уже  не  конкретный  человек,  а  ЦЕЛЬ,  которая  стоит  перед  всеми "челенами" КОМАНДЫ)

3.  Возможность  ЛАВИНООБРАЗНОГО движения  (т.е.  действия  одного человека, подхватываются и услиливаются другими, и так "переплетаясь", создают постоянно возростающее движение)

***

Наиболее сильной  командой,  является  та в которой менне ярко выражено влияние  "лидера",  т.е.  та  команда, в которой не один "тащит" всех за собой,  а  каждый,  прилагает  максимум  услилий  для  движения общего "локомотива", без постоянного "понукания" и напоминаний ЛИДЕРА.  [Если продолжить аналогию с телом человека, приведенную выше... то в таком теле, не только голова является главным источником АКТИВНОСТИ,  но и все остальные "члены", не менее сильно влияют на АКТИВНОСТЬ]

Мирошник Игорь Борисович.

 

Абрамов Павел,
dadj@list.ru.
В избранное