Вопрос: Скажите, пожалуйста, ваше мнение по поводу того, какие существуют
методы и способы повышения эффективности управления рисками в организации? Можно ли
свести эти методы только к способам снижения рисков? Или всё же для
повышения эффективности следует смотреть на эту проблему шире?
Ответ.
В моем понимании, любой подход к управлению рисками подразумевает:
выявление риска
оценку риска
принятие управленческого решения (стратегии реагирования на риск)
В свою очередь решение может быть:
отклонить риск (и отказаться от соответствующих действий)
принять риск (и соответствующие инициативы)
снизить риск (и пересмотреть цели и/или план действий)
передать риск (например, посредством страхования)
В любом случае, цель риск-менеджмента - снижение рисков компании. Но не только.
Функция управления рисками не сводится к расстановке "красных флажков"
и указателей "Стоп!". Часто высокий риск сопутствует хорошим деловым
возможностям, и другая важная цель риск-менеджмента - повышение прибыльности бизнеса
за счет определения таких возможностей и перспектив. Смысл не в том, чтобы полностью
избежать риска, но в том, чтобы пройти по краю и с выгодой воспользоваться существующей
неопределенностью.
Действительно, сегодня риск-менеджмент рассматривается шире, чем это было еще
несколько лет назад. Причины: новые риски, динамичная среда, рост конкуренции
и неопределенности. Из сферы компетенций финансовых менеджеров риск-менеджмент
входит в область ответственности и задач руководителей-нефинансистов вплоть до
уровня линейных менеджеров. Такой комплексный, целостный подход обеспечивает более
быструю реакцию и более гибкое поведение в работе с открывающимися возможностями/рисками.
На вопрос ответил Игорь Василевский,
партнер консалтинговой компании ADDWIZE