Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Управленческие решения: вопросы и ответы

Рассылка закрыта

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

←   Март 2006   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
Автор
Василевский Игорь

Статистика

695 подписчиков
+2 за неделю
←   Все выпуски   →

Управленческие решения: вопросы и ответы Стратегия человеческих ресурсов


ADDWIZE - Искусство управленческих решений
www.addwize.com

Управленческие решения: вопросы и ответы


 

Стратегия человеческих ресурсов: быть или не быть?

"Хотите понять, кто вы? Не надо праздных вопросов! Действуйте! Вас красноречиво охарактеризуют ваши поступки". Томас Джефферсон

Эффективное управление человеческими ресурсами в современном бизнесе означает достижение целей бизнеса с помощью людей и является ответственностью каждого менеджера организации. В большинстве компаний считают целесообразным выделение определенных работ, связанных с управлением персоналом, в отдельные функции. Это, в свою очередь, обеспечивает более эффективное управление человеческими ресурсами в организации, ведь любая деятельность в компании должна быть упорядочена надлежащим образом и подчинена достижению стратегических целей бизнеса. Таким образом, частью стратегии является стратегия человеческих ресурсов. Так оно и есть в теории и частично на практике.

Что касается практики, то здесь часто приходится наблюдать ситуацию, когда собственники или руководители, приглашая на работу очередного HR-менеджера, начинают с ним разговор о разработке стратегии в сфере человеческих ресурсов, сразу "программируют" взаимоотношения на провал, считая, что вряд ли что-то изменится, но пусть попробует. В свою очередь менеджер по персоналу через год работы в такой компании принимает решение об уходе, думая нелестно о своем руководителе: "С ним невозможно работать. Пусть сначала определится в том, что он конкретно хочет и зачем ему нужен менеджер по персоналу. А я пока пойду в другую компанию". Ситуация очевидна, но однозначного ответа на вопрос, почему все так происходит, нет. Однако предположим, что их успешному взаимодействию может помочь следующее:

  • Личная готовность менеджера по персоналу к выполнению задач управления персоналом, среди которых и разработка стратегии человеческих ресурсов.
  • Решение проблемы взаимодействия с руководством и собственниками на этапе разработки стратегии.
  • Алгоритм и действенные инструменты разработки стратегии в современных условиях.
  • Личная готовность менеджера по персоналу к выполнению задач управления персоналом.

В поисках смысла жизни люди получают большое удовлетворение от создания чего-либо. Помню, какое эмоциональное удовлетворение я получил, когда закончил писать презентацию своей первой стратегии человеческих ресурсов, как мне во время презентации задавали странные вопросы линейные руководители, которые должны были реализовывать стратегию. Как я был доволен, когда им было все понятно, и они со всем согласились. А потом началась реализация стратегии, и выяснилось, что "разработать стратегию - одно, а успешно претворить её в жизнь - совершенно другое".

Выводы, которые я тогда сделал, стали для меня основополагающими в понимании составляющих успеха менеджера по персоналу. Да, он должен быть стратегом и разрабатывать ценную для бизнеса стратегию человеческих ресурсов.
В моем понимании стратегия - это, в значительной степени, склад ума (то, что еще называют стратегическое мышление), убеждение в том, что такой подход дает преимущества компании в долгосрочной перспективе.

Первое - разработка стратегии требует определенного уровня подготовленности от менеджера по персоналу.
Второе - реализация себя как HR-менеджера в бизнесе должна быть на уровне личной миссии, что обязательно сочетает "не навреди" - для людей, работающих с тобой, и "созидай и развивай" - для бизнеса, которому ты служишь.

Приведу пример одной известной западной производственной компании. Ещё несколько лет назад в ней мечтал работать почти каждый амбициозный менеджер, рассматривающий предложения о работе. Компания "играла" в войну за таланты, удерживала лучших сотрудников, текучесть кадров была минимальной. Продолжение статьи>>

Автор статьи Руслан Лемещук, партнер консалтинговой компании ADDWIZE

ADDWIZE
Искусство управленческих решений
Школа бизнес-тренерского мастерства
Задайте свой вопрос консультанту

Ознакомьтесь со всеми тренингами компании "ADDWIZE">>


 
 

Copyright 2006 ADDWIZE | Электронная библиотека
  
В избранное