Что делать, когда партнер уходит от принятия решений?
Как быть, если в ситуации принятия важных решений партнер по бизнесу (в случае
разногласий) самоустраняется, ограничиваясь критикой моих предложений. Любые сбои
и проблемы в процессе реализации (без его участия) принятого мной решения также
становятся объектом его критики в форме "я же говорил, что надо делать не
так".
Есть два решения, которые я могу порекомендовать в данной ситуации. Более простое
(быстрое) и более сложное (стратегическое).
Простое (быстрое) решение: оговорить правила принятия решений. Предварительно
получив согласие партнера, что проблема действительно есть и требует соответствующих
мер, предложите такой вариант. Решение может быть принято совместно, и в этом
случае ответственность за результат несут оба партнера. Либо, при самоустранении
одного из партнеров, решение принимается вторым партнером. И в этом случае ответственность
за результат также несут оба партнера. Можете даже написать соответствующее письмо
партнеру по электронной почте и таким образом оформить соглашение в письменном
виде.
Этого недостаточно для принятия действительно эффективных решений. Сильное
решение требует
а) учета всей важной информации и рассмотрения всех имеющихся идеи (включая соображения
вашего партнера)
б) вовлечения в процесс принятия решения тех, от кого зависит реализация этого
решения (вашего партнера в том числе).
Поэтому желательно с учетом этих условий оговорить не только процесс принятия
решения, но и его разработки.
Любые действия имеют свою мотивацию. Чтобы достичь большей эффективности совместной
работы, необходимо понимать мотивацию своего партнера. Почему он действует таким
образом? Какие цели он преследует? Дальше - по обстоятельствам, в зависимости
от результатов вашего "исследования". Узнать цели и мотивы партнера
в данном случае можно только одним способом - беседой, откровенными вопросами
и непредвзятым вниманием к ответам. Никаких обвинений или оправданий! Есть общая
проблема, ее надо решить в общих интересах. В этом случае вам придется выступить
в роли коуча. Как вариант, можно обратиться к компетентному посреднику, человеку,
которому доверяете и вы, и ваш партнер.
На вопрос ответил Василевский Игорь, партнер компании ADDWIZE