Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Понятные бизнес-технологии в практике применения napyc.com

Подписаться Бесплатная «Серебряная» новостная рассылка . Подписчиков 124 RSS
←   Март 2008   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31


За последние 60 дней ни разу не выходила


Сайт рассылки: http://www.napyc.com
Открыта: 19-01-2007

Автор
Михаил Тришин

Статистика

124 подписчиков
0 за неделю
←   Все выпуски   →

Понятные бизнес-технологии в практике применения napyc.com Что дает применение простых технологий


Добрый день, уважаемые читатели!

Продолжаем начатую в предыдущих 2-х заметках тему практики реализации процессного подхода

Как я уже говорил, я использую процессный подход для упорядочивания деятельности организации, разработки и внедрения СМК и для подготовки франчайзинговых пакетов.

При этом придумана и успешно отлажена простая технология, 3 примера успешного применения которой я здесь и приведу.

Элементы процессного подхода в крупной дистрибуторской компании, где я трудился Директором по логистике. Вот, что там было сделано:

  1. Разработана система мотивации через хронометраж и индивидуальную выработку (занесение в наряд и автоматизированный обсчет по результатам месяца).
  2. Описан процесс в виде "букваря с картинками" - на каждую операцию одна страница с картинкой и полстранички текста, пример www.napyc.com/bp2/
  3. Сделаны Должностные инструкции по "букварю", которые я дал просмотреть работникам и заставил сдать тест на понимание на компьютере (один вопрос - 4 ответа с одним правильным).

Результат:

  • эти люди очень чувствительны к несправедливости, поэтому, когда появилась возможность на цифрах показать, почему у соседа ЗП больше - все вопросы отпали;
  • сделав большую работу меньшими силами, люди больше получали - уменьшилась текучка. стали возвращаться ушедшие раньше, вплоть до конкурса;
  • саморегулирование: хочешь больше получить - знаешь, что сделать или по другому - мало продаж, бригада может сократиться за счет нерадивых (они их сами и укажут), чтобы у оставшихся ЗП не упала.

Да, еще один из моментов - самом собой возникшее соперничество-соревнование: кто больше денег наколбасил...

В общем когда я уходил из компании - они все встали и заявили: только свистни на новом месте, и мы всей командой за тобой. Пусть не все, но половина (от 140 человек), уверен, что так бы и сделала. К счастью, не понадобилось :)

Разработка регламентов для машиностроительного завода. По времени на регламент одного подразделения с комплектом Должностных инструкций уходила примерно 1 неделя. Все успешно применяется и работает.

Разработка и внедрение процессного подхода, как первого этапа внедрения СМК, на другом машиностроительном заводе с численностью работников около 200 и 10-ю бизнес-процессами заняла у нас около 1,5 месяцев вместо обычно требуемых для этого 6-12 месяцев.

Напоминаю, что 24 марта, в понедельник начнется Он-Лайн тренинг "Просто о процессном подходе".

Бесплатные места первых 20 участников, успевших зарегистрироваться заняты, для остальных еще возможна запись на платное участие по следующей схеме:

  • первые 20 человек - бесплатно (все места заняты)
  • следующие 20 - по 500 руб
  • следующие 20 - по 1000 руб
  • следующие 20 - по 2000 руб

Дошедших до конца он-лайн тренинга ждут бонусы, независимо от платной или бесплатной формы участия.

P.S. Пока еще есть места во второй двадцатке!

Он-Лайн тренинг
"Просто о процессном подходе"
*
*
* Обязательные поля!
В избранное