| ← Сентябрь 2024 | ||||||
|
1
|
||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
7
|
8
|
|
9
|
10
|
11
|
12
|
13
|
14
|
15
|
|
16
|
17
|
18
|
19
|
20
|
21
|
22
|
|
23
|
24
|
25
|
26
|
27
|
28
|
29
|
|
30
|
||||||
За последние 60 дней ни разу не выходила
Сайт рассылки:
http://www.dis.ru
Открыта:
22-12-2001
В рассылке анонсируются новые поступления в интернет-библиотеку по
менеджменту, размещенную на веб-сайте Издательской Группы 'Дело и Сервис'.
Статьи из журнала 'Менеджмент в России и за рубежом' издательства
'ФИНПРЕСС' и других изданий.
Основные разделы: теория менеджмента, экономика менеджмента, организация
менеджмента, новые технологии менеджмента, отраслевой менеджмент,
финансовый менеджмент, управление международным бизнесом, кадры
менеджмента, управленческий консалтинг, энциклопедия менеджмента,
дискуссионный клуб.
Кроме этого предоставляется и другая информация, которая может
заинтересовать теоретиков и практиков в области менеджмента: новые книги,
учебные семинары, календарь выставок, проводимые конференции, вакансии.
Статистика
0 за неделю
Категорийный менеджмент в качестве современного подхода к управлению товарным ассортиментом
Фундаментальным фактором эффективной работы торгового подразделения является налаженная система управления товарным ассортиментом, построенная на базе передовых разработок в области торговли. Одной из оригинальных идей, призванных повысить эффективность управления ассортиментом, является управление ассортиментом по товарным категориям, или категорийный менеджмент (КМ). Рассмотрим данное понятие более подробно....
Противодействие <<интуитивному>> управлению в сервисной организации: организационные механизмы
Модернизация управленческих технологий, которая наблюдалась в России в последние годы, затронула не все компании. Одной из бед многих фирм является так называемый "интуитивный" подход к менеджменту, который характеризуется работой по принципу "как получается", "как умеем". Для данного подхода типичным является пренебрежение изучением клиентов, их потребностей и их удовлетворённости; изучением конкурентов; постоянным стремлением к увеличению операционной эффективности. Почти не используется управленческий контроль и стратегическое управление. Интересно, что сознательно решения не использовать, скажем, методы маркетинга или стратегического менеджмента не принимается - просто отсутствует человек, который отвечает за обоснованное принятие подобных решений. Поэтому многие методологии, давно апробированные и полезные, не находят применения. В данной статье автор попытался предложить решение проблемы в форме соответствующего организационного механизма....
Система менеджмента качества на предприятиях по производству металлоконструкций республики Казахстан: проблемы внедрения и адаптации
За последние 6 лет ВВП Казахстана увеличился в 1,5 раза, промышленное производство выросло на 60%, инвестиции - на 70%. В стране наблюдается рост экспортного потенциала, реализуется политика поддержки отечественных товаропроизводителей. Идет активная работа по вступлению Казахстана в члены Всемирной торговой организации (ВТО). В связи с этим в стране проводится целенаправленная работа по активизации внедрения на предприятиях и организациях систем менеджмента качества (СМК) в соответствии с международными стандартами (МС) ИСО 9000. Эта работа не обошла и предприятия по производству металлоконструкций. Какие возникли проблемы и каковы пути их решения?...
Формирования и реализация бизнес-плана по выводу предприятия из кризисной ситуации
В большинстве работ по бизнес-планированию рассматривается составление бизнес-плана в нормальных условиях деятельности предприятия. Наиболее распространённый вариант - формирование бизнес-плана для привлечения инвестиций. Нечасто рассматривается антикризисное бизнес-планирование, но ведь оно необходимо ничуть не реже, а бизнес-план в условиях кризиса сильно отличается от планирования рутинной работы. В кризисной ситуации у менеджмента компании нет времени для детальной проработки каждого пункта плана, все решения должны приниматься в жёстко ограниченные сроки. Отсюда первое требование к процессу разработки антикризисного бизнес-плана - оперативность составления. При этом продуманность и рациональность прописанных положений должны превосходить план, составляемый в типовой ситуации....
Анализ финансово-экономического состояния предприятия в современных условиях: особенности, недостатки и пути решения
Внедрение и применение на практике финансового менеджмента является важнейшим условием укрепления финансово-экономического состояния предприятия. В нашей стране теории и практике финансового менеджмента уделяется достаточно много внимания. За последние годы на эту тему были опубликованы монографии, учебники, учебно-практические пособия, статьи в специализированных журналах, защищены докторские и кандидатские диссертации, а во многих высших учебных заведениях было введено обучение студентов и слушателей по данной специальности. Хорошо известны фундаментальные научные труды многих зарубежных и отечественных учёных, в которых даются основополагающие вопросы теории и практики, приводятся важнейшие понятия и рассматриваются традиционные приёмы и методы непосредственно для российских предприятий. Появилось достаточно много работ, имеющих практическую направленность и представляющих особую ценность для широкого круга специалистов - финансовых директоров и финансовых менеджеров. Основное внимание в этих работах уделя...
Управление стоимостью - новый приоритет управления бизнесом
Как выглядит система управления стоимостью? Как возникла потребность в управлении стоимостью, каковы шаги по повышению стоимости и по оценке данных мероприятий? Ответы на эти и другие вопросы можно найти в статье....
Подготовка предприятий к привлечению инвестиций с учетом региональных особенностей менталитета руководителей
В связи с ежегодным сокращением объёма инвестиций, финансируемых из федерального бюджета, назрела необходимость эффективного использования имеющихся инвестиционных ресурсов и адресного инвестирования тех регионов и предприятий, которые наиболее благоприятны. Важным фактором при этом является выбор региона, в котором можно работать. В России есть регионы, считающиеся хорошими, и инвесторы, которые вложились в эти регионы, думают о том, как расширить свое производство. Есть регионы, в которых иностранные инвесторы размышляют о том, как им выжить или даже закрыть производство в связи с очень высокими административными барьерами. К таким регионам можно отнести Кабардино-Балкарскую республику (КБР). В республике на данный момент сложилась ситуация, не располагающая к привлечению инвестиций....
Культурные особенности межнациональных бизнес-контактов
Особенности ведения бизнеса и межнациональных коммуникаций непосредственно связаны с культурой страны. Несмотря на огромное разнообразие бизнес-культур, существуют методы, позволяющие прогнозировать элементы поведения представителя той или иной культуры. При прогнозировании полезно учитывать поведенческие стереотипы, источник и уровень власти, деловую этику, мотивацию, тип мышления и особенности восприятия времени. Глобализация, затронувшая все сферы бизнеса, делает изучение культуры деловых взаимоотношений и межнациональных коммуникаций все более важным для российских менеджеров. Осведомлённость об особенностях той или иной культуры, умение учитывать и применять эти особенности на практике помогают одним компаниям быстрее и с меньшими издержками наладить отношения с партнёрами, другим - эффективнее бороться с конкурентами. Весьма полезно знание особенностей межнациональных коммуникаций и менеджерам, работающим в иностранных компаниях, так как они позволяют лучше адаптироваться в чуждой среде, понимать сущнос...
Основы организации управленческого контроля
Анализ практики организации контрольной деятельности показывает, что эффективная система контроля стоит на "трёх китах", а именно: 1. Система организации контрольной деятельности, адекватная действующей системе управления (кто контролирует?). 2. Целостная внутренняя нормативная база, регламентирующая контрольную и управленческую деятельность (как контролирует?) 3. Эффективная система принятия мер по результатам контрольной деятельности (что по результатам контроля?). Проанализируем каждую из указанных составляющих....
О моделировании управления производственным предприятием в условиях нестабильной внешней среды
Поводом для авторского исследования послужил длительный экономический спад, пережитый странами СНГ и Восточной Европы со сменой экономической формации. Итог: предприятия, располагая достаточными (а иногда и избыточными) производственными ресурсами, вынуждены сокращать или свёртывать производство, терпеть убытки, терять производственные мощности и позиции на рынке. Задача моделирования процесса управления такими предприятиями (далее станем называть такие предприятия несбалансированной производственной системой, хотя точное определение этой модели будет ещё обсуждаться ниже) оказалась крайне сложной, но, безусловно, чрезвычайно интересной. Автор отмечает, что за годы господства подобных предприятий в экономическом пространстве России теория управления ими так и не была создана, несмотря на то, что учёные-экономисты неоднократно заявляли о её необходимости. Автор, впрочем, также не ставил перед собой такой крупной задачи, ограничившись изучением постановки целей, которая лежит в основе управленческого процесса....
