| ← Сентябрь 2024 | ||||||
|
1
|
||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
7
|
8
|
|
9
|
10
|
11
|
12
|
13
|
14
|
15
|
|
16
|
17
|
18
|
19
|
20
|
21
|
22
|
|
23
|
24
|
25
|
26
|
27
|
28
|
29
|
|
30
|
||||||
За последние 60 дней ни разу не выходила
Сайт рассылки:
http://www.dis.ru
Открыта:
22-12-2001
В рассылке анонсируются новые поступления в интернет-библиотеку по
менеджменту, размещенную на веб-сайте Издательской Группы 'Дело и Сервис'.
Статьи из журнала 'Менеджмент в России и за рубежом' издательства
'ФИНПРЕСС' и других изданий.
Основные разделы: теория менеджмента, экономика менеджмента, организация
менеджмента, новые технологии менеджмента, отраслевой менеджмент,
финансовый менеджмент, управление международным бизнесом, кадры
менеджмента, управленческий консалтинг, энциклопедия менеджмента,
дискуссионный клуб.
Кроме этого предоставляется и другая информация, которая может
заинтересовать теоретиков и практиков в области менеджмента: новые книги,
учебные семинары, календарь выставок, проводимые конференции, вакансии.
Статистика
0 за неделю
Совершенствование механизмов корпоративного управления в пищевой промышленности РФ
Корпоративные образования обладают гибкими экономическими механизмами управления и высоким научно-техническим потенциалом, могут выпускать продукцию со сравнительно низкими издержками, быстрее адаптироваться в изменчивой рыночной среде и вести прибыльную хозяйственную деятельность. Это стало главной предпосылкой создания отраслевых холдинговых компаний, горизонтально и вертикально интегрированных комплексов, а также взаимопроникновения предприятий....
Критерий эффективности управления затратами с позиций маркетинга
Уровень конкурентоспособности продукции и услуг определяется как соотношение полезного эффекта, получаемого от их использования, и затрат, которые несёт потребитель при его приобретении и эксплуатации. Повышение конкурентоспособности предполагает придание продукции и услугам таких конкурентных свойств, которые сделают их предпочтительными для значительного числа покупателей....
Подходы к формированию систем эффективного менеджмента
В постоянно меняющихся конкурентных условиях вопрос непрерывного повышения эффективности управления приобретает особую значимость. При этом внедрение и использование инструментов эффективного менеджмента важно не только для развития частного бизнеса, но и для повышения качества и результативности деятельности государственных и муниципальных организаций и предприятий [1,6,8]. В настоящее время ключевой задачей эффективного менеджмента является формирование, внедрение и использование комплексной системы управления результатами с учетом прогнозируемых и текущих изменений во внутренней среде, а также воздействий со стороны внешних изменений....
Трансформация управления развитием промышленности с учетом логистических подходов
Промышленная политика России не носит стратегического, системного и программного характера, а доминирующие методы финансовой стабилизации и либерализации экономики не обеспечивают потребности экономического развития страны. Актуальность и необходимость выработки национальной промышленной политики России назрела объективно. Стратегический подход занимает центральное положение в государственном регулировании промышленности. Главным направлением государственной промышленной политики должен быть перевод промышленности на инновационный путь развития и модернизация производства и управления....
Интегральная оценка эффективности стратегии развития университета
Самое сложное - внедрение новой стратегии в действующую организацию. Указывают несколько причин неэффективного управления (цитирую по [1, с. 113]): - несоответствие организационной структуры стратегическим целям; - неадекватная организационная культура; - нерациональная технология принятия решений; - неоптимальное использование менеджерами своего рабочего места; - неадекватная система мотивации персонала; - нерациональное использование менеджерами рабочего времени; - несоответствующий уровень компетенции менеджеров. Чтобы разработанная стратегия повышала эффективность организации необходимо наличие пяти взаимосвязанных составляющих: - стратега-лидера; - адекватной структуры организации; - адекватной культуры; - принципов и инструментов стратегического управления; - системы отбора и обучения персонала....
Анализ туристической отрасли по модели конкуренции М. Портера
М. Портер создал модель пяти сил отраслевой конкуренции. С её помощью устанавливают, какие силы определяют интенсивность конкурентной борьбы в отрасли, воздействуют на отраслевой потенциал прибыльности, влияют на изменение позиции организаций на рынке. Эти силы определяются: конкуренцией отраслевых организаций, соперничающих между собой; влиянием организаций, производящие товары и услуги-заменители; новыми организациями, входящими в отрасль, а также поставщиками и покупателями (потребителями) товаров и услуг....
Социальное партнерство как инструмент повышения производительности труда на предприятиях электроэнергетики
Производительность труда является определяющим фактором экономического роста и увеличения > во все времена. Это классический постулат экономической науки и практики управления, провозглашенный А. Смитом ещё в конце XVIII в. В России в настоящее время до сих пор преобладает ресурсоёмкий тип общественного воспроизводства....
Управление знаниями как функция деятельности организации
Конец ХХи начало ХХI века характеризуется увеличением объёма информации, необходимой для принятия эффективных решений, повсеместным использованием информационных технологий и возможностей Сети, разработкой и внедрением огромного количества новых материалов и технологий. Конкурентоспособность предприятий стала зависеть от опережающего использования инновационных технологий и материалов. Вместе с тем инновационные технологии без специалистов способных ими управлять, не могут обеспечить конкурентоспособность ни одной организации.Интеллектуальный капитал и его главный носитель - человек будут конкурентным преимуществом компании только в том случае, если компания придаёт первостепенное значение своим человеческим ресурсам, создаёт целостную совокупность рабочих мест, связанных технологически и организационно в соответствии со стратегическими целями, создаёт условия для повышения профессионального уровня и мастерства....
Процедуры постановки на учет и техосмотра автомобилей в москве упростились
14 июля т.г. состоялась пресс конференция начальника столичного ГИБДД С. Казанцева. Теперь москвичи, купившие машину, могут не приезжать в ГИБДД. Они могут забронировать место и время на сайте 77.gibdd.ru, где в разделе > можно оформить заявление на регистрацию. При этом предоставляется возможность выбрать не только день, но и удобное время. Заполняете все поля, распечатываете заявление и квитанции подлежащие оплате....
Оптимальное использование ресурсов при неточно заданных длительностях выполняемых работ при планировании инвестиционной фазы проекта
Инвестиционная фаза проекта является наиболее капиталоемкой на всем жизненном цикле самого проекта. Она заключается в проектировании и непосредственном строительстве системы или объекта, являющегося предметом проекта. Успешное выполнение всех действий, относящихся к инвестиционной фазе проекта, зависит от правильного планирования, которое позволяет определить необходимые параметры выполнения проекта: продолжительность по каждому из контролируемых элементов проекта, потребность в трудовых, материальных, технических и финансовых ресурсах, сроки поставки сырья, материалов. Планирование проекта позволяет реализовать проект в заданные сроки с минимальной стоимостью в рамках нормативных затрат ресурсов. Основная цель планирования на инвестиционной фазе проекта заключается в построении модели реализации проекта. С её помощью определяется последовательность работ, которые должны быть выполнены, сроки выполнения этих работ и вычисляется допустимый и оптимальный план выполнения работ. В статье представлена задача оптим...
