Советы бизнес-консультанта. Прямые эфиры и вебинар 10-14 сентября
Я много общаюсь с руководителями организаций и их командами. Многие компании и целые отрасли переживают кризис. И даже у тех, кому удается расти и развиваться, много вытесненной, слабо осознаваемой тревоги и сильного фонового стресса. Это не способствует продуктивной работе.
Что делать руководителям и собственникам бизнеса? Можно привычно давить на своих сотрудников, призывать их к ответственности, инициативе и трудовым подвигам. Но эти заклинания и в обычное время не очень-то работают, а сейчас и подавно.
Руководителю важно быть (не)много психологом для своей команды. Хотя бы для того чтобы сохранить бизнес, а его ключевых людей - в адекватном работоспособном состоянии. А желательно - воспользоваться возможностями, которые всегда возникают в кризисы.
При этом шефу важно в первую очередь заботиться о себе. Как в самолете: “Наденьте кислородную маску сначала на себя, потом на ребенка”. Ведь душевное и физическое состояние руководителя напрямую влияет на организацию.
Это глубокий практический курс, который позволит вам легче пережить непростые времена, сохранить себя, команду и бизнес в добром здравии, выйти на новые уровни. Вы сможете:
легче проживать неопределенность, справляться с тревогой: своей и окружающих;
осознавать психологические, социальные и бизнесовые процессы, происходящие в вас и других людях;
чувствовать, понимать и поддерживать себя и окружающих;
тонко, без давления и манипуляций влиять на людей;
пробуждать энергию в себе и своей команде, поднимать ее на высокий уровень - достаточный для решения сложных задач нового времени;
помогать своей команде становиться инициативной, взрослой и ответственной;
направлять огромную силу сопротивления переменам в мирное русло развития организации, превращать людей в своих союзников;
приводить в гармонию себя и свое окружение;
и многое другое…
В связи с этим я проведу серию прямых эфиров у себя в Телеграм-канале, чтобы дать вам возможность прикоснуться к организационной терапии - понять, чем она может помочь вам в нынешней ситуации и не только.
Наш подход полезен как собственникам бизнеса и руководителям, так и специалистам помогающих профессий, работающим с организациями.
Прямые эфиры состоятся:
1. 10 сентября (суббота) в 18 часов Мск: “Как зарядить уставшую команду в непростые времена”.
2. 11 сентября (воскресенье) в 18 часов Мск: “Как включить в команде инициативу и ответственность”.
3. 13 сентября (вторник) в 19 часов Мск: “Эмоции и чувствительность в работе руководителя - путь к живой команде”.
Эти три эфира будут короткими - минут по 30-40, каждый посвящен разбору одной актуальной проблеме/задаче и методам ее решения с живыми примерами и небольшой практикой.
Все темы разные, дополняют друг друга. Рекомендую участвовать во всей серии. Впрочем даже если вы придете на одно мероприятие, пользу получите.
14 сентября (среда) в 19 часов Мск я проведу вебинар: “Развитие живой компании в гештальт-подходе: организационная терапияМетодика и опыт”.
Он будет более глубоким, часа на 2. Вебинар пройдет в ZOOM. Пожалуйста, включайте камеру и обеспечьте себе быстрый интернет.
P.S. Пишите, с какими сложностями вы сейчас сталкиваетесь в своей деятельности, какие темы хотели бы разобрать на прямых эфирах. Если хотите задать вопрос мне лично — пишите в телеграм @mike_rybakov.
С уважением,
Михаил Рыбаков
Бизнес-консультант, ведущий стратегических сессий, психолог
Основатель команды "Михаил Рыбаков и Партнеры"
WWW: www.mrybakov.ru
Тел.: +7 (495) 926-26-09
E-Mail: info@mrybakov.ru
Telegram канал: https://t.me/mikerybakov
