Советы бизнес-консультанта. Организация глазами 'человека бизнеса' и психотерапевта
Организация глазами "человека бизнеса" и глазами психотерапевта
Добрый день! Осенью мы проведем мероприятия для собственников и руководителей:
Тема выпуска. Организация глазами "человека бизнеса" и глазами психотерапевта
Михаил Рыбаков - бизнес-консультант, организационный терапевт, ведущий стратегических сессий, психолог (гештальт-подход). Основатель команды «Михаил Рыбаков и Партнеры». Ольга Пайвина - ведущая стратегических сессий, организационный терапевт. Можно сказать, что это два разных мира. То есть реальность одна, а представления о ней различаются как небо и земля. Давайте изучим оба взгляда, чтобы научиться вставать на обе точки зрения. Потом – наводить между ними мосты. А потом видеть с обеих позиций одновременно. Конечно, взглядов больше чем два. Так, взгляды владельца бизнеса, наемного руководителя, рядового сотрудника, бизнес-консультанта и бизнес-тренера серьезно различаются. Как различаются, к примеру, взгляды гештальт-терапевта, психоаналитика, специалиста по НЛП и системного расстановщика. Однако я предлагаю для удобства выделить два полюса: человек бизнеса – с одной стороны, психотерапевт или психолог – с другой. Итак, для делового человека организация – это:
Конечно, мы утрируем, но лишь слегка: многие деловые люди видят бизнес именно так. 
Для психотерапевта организация – это разновидность группы, сообщества людей:
Деловой взгляд на компанию – это ясное понимание бизнеса и его архитектуры. Говоря языком компьютерщиков, это «железо», hard от англ. hardware – оборудование): процессор, память, экран и т.п. Терапевт же видит в основном не бизнес-систему, а людей, которые в ней работают и проводят значительную часть жизни. Soft (от англ. software – программа, программное обеспечение), говоря по-компьютерному: программы, установленные поверх «железа». Так что важнее – hard или soft? Взгляд бизнесмена или психолога? Исходя из нашего опыта – и то и другое. Если замечать только рациональную часть бизнеса и управлять им соответственно, вас ждут очень болезненные разочарования. Ведь живые (а не придуманные) люди – во многом иррациональны, нелогичны. Мы подробно обсудим это в последующих главах. Как сделать, чтобы при всех своих странностях люди «добровольно и с песней» работали на благо компании, активно участвовали в ее развитии. Искренне, без необходимости ими манипулировать и сильно принуждать. Если же видеть в организациях только людей и их психологию, то может и получится сделать их жизнь краше и приятнее. Но это вряд ли поможет компании, ее собственнику и топ-менеджерам. А возможно, даже развалит бизнес: сотрудники почувствуют, что занимаются не тем, что им по душе, задумаются о смысле жизни – и… прощай бизнес. Компания понесет большие потери; не факт, что и людям станет в итоге хорошо. Конечно, порой здорово бросить все и уехать на месяц-другой на Бали или в Гоа вместо того, чтобы впахивать в бизнесе. Вот только радость эта зачастую длится недолго. Проверено на себе J. Гораздо лучше выстроить работу, сонастроить команду компании так, чтобы людям не перегорать, а радоваться каждому наступающему и уходящему дню. Организационный терапевт при работе совмещает деловой и психологический взгляды на бизнес. Стоит всегда помнить и о том, что основной Заказчик нашей оргтерапевтической работы – собственник бизнеса. Мы работаем на его запрос, в его интересах. Практическое задание. Опишите свою компанию глазами человека бизнеса и отдельно – глазами психолога.
*** С 16 сентября уже в четвертый раз с 2019 года пройдет курс "Развитие организаций в гештальт-подходе". Группа небольшая, до 25 участников. Осталось несколько мест. Курс проходит в прекрасном загородном Эко СПА-отеле Welna в Тарусе (под Калугой в 2 часах езды от Москвы). В курсе участвуют как собственники бизнеса и топ-менеджеры, так и бизнес-консультанты, коучи, психологи, специалисты других помогающих профессий. Программа, организационная информация и отзывы: https://mrybakov.ru/forms/schedule/gestalt-consulting/.
Если вы хотите участвовать в курсе, напишите на info@mrybakov.ru, расскажите вкратце о себе, и почему вы хотите на это обучение. Отзыв участника курсаАлексей Шульгин, собственник компании «Инфокрафт», г. Петрозаводск
Мы занимаемся разработкой программного обеспечения в сфере ЖКХ лет 18-20. Я сейчас нахожусь в городе Таруса в СПА-отеле Велна на курсе организационной терапии Михаила Рыбакова и Ольги Пайвиной. Хочу поделиться своими впечатлениями и пояснить, зачем я здесь оказался. Оргтерапия была мне интересна как способ развития моей компании. Развитие – это очень большой приоритет и ценность, и я всегда нахожусь в поиске инструментов, способов и в движении. И я очень рад тому, что я здесь оказался. Здесь удалось прикоснуться к тем граням компании, которые я в повседневной жизни не видел. Я большую часть времени я смотрел на компанию как на бизнес-процессы, на цели, на оргструктуру, на какие-то взаимодействия. Но оргтерапия дала возможность взглянуть на людей и их отношения, на их чувства, на то, что происходит на самом деле, более детально, глубоко – так, как я раньше не видел. Я стал видеть компанию более целостно. Картина стала более проясненной, многогранной. И мне это очень нравится и помогает видеть точки роста – как можно вырасти, где в компании есть напряженности. Раньше я и слов таких не знал А сегодня я это стал видеть, замечать, управлять этим, помогать разрешаться, высвобождать энергию людей на развитие. Как раз это мой запрос – развитие компании. И на этом курсе я смог увидеть источники этой энергии. Сейчас в компании идут большие, но аккуратные изменения. И я очень благодарен организаторам курса Михаилу и Ольге за то, что в очень доступной, экологичной, безопасной и доброй атмосфере они дают через практику прикоснуться, узнать и познать способы работы с компанией в терапевтическом подходе.
Я рекомендую всем, кто серьезно занимается развитием своей компании обратить внимание на организационную терапию. Это инструмент будущего, который дальше будет только развиваться, процветать, обретать своих сторонников, и сейчас можно занять место в авангарде и строить свою компанию более гармонично и целостно. Спасибо! Видео-отзыв Алексея Шульгина >>>
Вы читали выпуск № 551.13 от 06.08.2022. Рассылка "Советы бизнес-консультанта" регулярно выходит с января'2007. Полный структурированный архив рассылки >>> Пишите: присылайте нам вопросы по бизнесу и жизни, предложения и пожелания. Мы отвечаем на все корректные письма (это может занять некоторое время). P.S. Вы можете переслать это письмо своим коллегам: бизнесменам и руководителям. Это поможет им не только сохранить бизнес, но и вывести его на новый уровень. А самим - больше заниматься стратегией, развитием, проводить время с семьей, путешествовать и отдыхать. Давайте создавать здоровую бизнес-среду в России и в мире!
С уважением,
Наши книги (бумажные, электронные, аудио)Книги Михаила Рыбакова и Ольги ПайвинойРазвитие живой компании. Практикум по организационной терапии в гештальт-подходе Бизнес-процессы: как их описать, отладить и внедрить. Практикум Стратегия бизнеса: как ее создать и воплотить в жизнь. Практикум Как навести порядок в своем бизнесе. Практикум
Книги Наталии Морозовой
|
| В избранное | ||
