| ← Сентябрь 2013 → | ||||||
|
1
|
||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
7
|
8
|
|
9
|
10
|
14
|
15
|
|||
|
16
|
18
|
20
|
21
|
22
|
||
|
24
|
26
|
27
|
28
|
29
|
||
|
30
|
||||||
За последние 60 дней 1 выпусков (1 раз в 2 месяца)
Сайт рассылки:
http://www.mrybakov.ru
Открыта:
09-01-2007
Статистика
+7 за неделю
Советы бизнес-консультанта. Выпуск 245. Перейти рубеж
|
Прежде чем диагностировать у себя депрессию и заниженную самооценку, убедитесь, что вы не окружены идиотами. Зигмунд Фрейд
Наведение порядка |
в действующем бизнесе
Стратегические сессии |
по решению Ваших бизнес-задач
Бесплатные |
дистанционные курсы
Моя
книга |
|
Анонсы мероприятий
Практикум "Как навести порядок в своем бизнесе
(вводный курс)"
Курс “Управление коллективом во время
перемен”
Бизнес-лагерь
"Создание системы продаж Кипр-2013"
Бизнес-лагеря: Основной и
Тематические Бесплатные дистанционные курсы:Как навести порядок в своем бизнесе Как создать эффективную систему продаж Эффективное управление персоналом Как управлять проектами в своем бизнесе Аутсорсинг - инструкция по применению Как выжать максимум из маркетинга Как управлять «дебиторкой» и эффективно работать с долгами Наш консалтинг и коучинг:Наведение порядка в действующем бизнесе Рабочие сессии по решению Ваших бизнес-задач Коучинг по достижению Ваших личных целей Мы живем в Москве, однако работаем в любой точке мира, куда
летают самолеты.
|
Уважаемые подписчики! В эту пятницу 27 сентября Михаил Рыбаков и Ольга Пайвина проводят в Москве практикум "Как навести порядок в своем бизнесе" (вводный курс)". Оплатите участие сейчас >>> При оформлении счета введите количество участников от Вашей компании. Количество мест ограничено. *** “Управление коллективом во время перемен” - глубокий курс для собственников бизнеса стартует 25-27 октября. Проводят мои партнеры Александр Сорокоумов и Юлия Сушкова.
Тема выпуска. Перейти рубеж
В этом выпуске, как, впрочем, и всегда, - исключительно мое авторское мнение, и оно вполне может противоречить Вашим мыслям и другим авторитетным источникам ;)
Возвращаюсь домой после 3-дневной стратегической сессии у клиента. Мерно стучат колеса поезда, давая время подумать. Сессия прошла хорошо. На редкость слаженная теплая команда. И очередное подтверждение — общие закономерности остаются в силе. Их и обсудим. За прошедшие годы я заметил одну интересную вещь. В каждой компании, которой мы помогаем навести порядок в бизнесе, команда на сессии проходит через похожие этапы. Первый день — все происходит довольно формально. Люди внешне доброжелательны, задания выполняют быстро, но — довольно поверхностно. Хотите вижн (образ будущего) компании — пожалуйста. Анализ рынка — легко. Потом — обычно к вечеру первого дня — наступает... Как бы это поточнее описать... Ощущение какой-то нереальности происходящего. Тяжести. Вязкости и сонливости. Как будто идешь на ощупь в тумане. Или по пояс в воде. Но это мои внутренние ощущения, а точнее — ощущения группы, которые передаются ведущему. А внешне это может выглядеть по-разному. Например:
Что здесь общего? Я долго думал, как сформулировать суть этого явления. Пожалуй, так: Разные реальности. Та, в которой они работают и живут ежедневно, и та, которую показываем мы, помогаем войти в нее. Группа уходит в спасительное непонимание и в иллюзии. Все это — разновидности психологических защит, охраняющих психику от перегрузки. Уж слишком новы и непривычны для участников те вопросы, над которыми мы предлагаем им работать. Это — первый кризис, из тех, которые ждут команду на пути изменений. И он неизбежно возникает на каждой стратегической сессии. В этот момент у консультанта, который ведет сессию, возникает выбор. Где, как в сказке, «направо пойдешь — коня потеряешь...»
Идти вглубь — тяжело. И участникам, и ведущему. Порой на сессии напряжение такое, что в воздухе можно вешать топор. На свет вылазят давние конфликты, обиды, непонимания. Часто выясняется, что есть много тем, о которых люди не говорили никогда, каждый годами оставался в своем «коконе» (читайте мою статью «Есть контакт!»). Зачастую в такие моменты группа выплескивает на ведущего много явной и/или скрытой агрессии. К сожалению, большинство российских бизнес-консультантов и тренеров не умеют работать с настоящими проблемами компании клиента. А потому – и не пытаются решать их. Остаются на уровне фасада, где все красиво. Где каждое мероприятие завершается эйфорией участников и бурными овациями – как в шоу-бизнесе. Увы, это не дает серьезных долгосрочных результатов для бизнеса Заказчика.
Как провести команду через «перевал»Во-первых, идти вперед. Не останавливаться и не отступать, как бы ни было трудно. Потому что иначе откатитесь в положение хуже начального. Решение — всегда впереди. Во-вторых, этот кризис почти невозможно пройти самостоятельно, без внешней поддержки профессионального модератора. Даже лучший хирург не может сделать себе самому операцию на сердце. А здесь ситуация еще сложнее — ни у кого из участников группы нет специальной подготовки и успешного опыта прохождения таких ситуаций. В-третьих, нужно найти ключик к ситуации. И каждый раз он будет особым. Каким именно — предугадать и предположить умом невозможно. Ведущему нужно полностью включиться в ситуацию. Почувствовать, куда двигаться и вести группу в условиях полной неопределенности. При этом сохраняя внутреннее равновесие, оставаясь в центре «циклона», который бушует вокруг. Ключики оказываются разными. Например:
Ума здесь недостаточно. Можно глубоко знать супер-технологии, и остаться для людей «марсианином». Можно быть супер-оратором, и остаться для них «актером на сцене» — далеким, как свет звезд. Здесь нужно другое:
По ту сторону кризисаРано или поздно все проходит. Если все сделано правильно, то группа проходит перевал:
По нашему опыту, обычно это происходит на второй день 3-дневной стратегической сессии. После чего остается еще один день (или полтора) на то, чтобы проработать оставшиеся важные для компании задачи. Конечно, это не означает, что до прохождения кризиса задачи не решаются. Решаются с первых минут сессии. Но относительно поверхностно, и результаты потом предстоит доработать, довести до ума по окончании сессии в рабочих группах. Уже внутри компании, самостоятельно — без очного участия консультантов. Ваш перевалКаким будет кризис в Вашей компании? Что нужно сделать, чтобы преодолеть перевал? Пока я не знаю. И узнаю, только познакомившись с Вами и Вашей командой. Начав проводить у Вас стратегическую сессию. Увидев первые признаки надвигающейся бури. Но я точно знаю две вещи:
Дальше будут новые трудности и победы, горести и радости. Путь изменений — длинный, и требует недюжинного упорства. Но это уже другая история. *** Наведение порядка в бизнесе — внешне очень простое дело. Поставил цели, прописал бизнес-процессы и т.д. Но есть много нюансов, которые мы с годами понимаем в ходе постоянной практики. Если Вы хотите в них разобраться, начните с участия в 1-дневном вводном практикуме «Как навести порядок в своем бизнесе», который мы проведем в Москве в эту пятницу 27 сентября 2013 года. Вы сможете:
Из-за высокой загрузки мы редко проводим этот практикум. Пользуйтесь возможностью. Цена (за 1 участника): 5000 рублей К тому же участникам практикума СКИДКА 5000 рублей – на участие в бизнес-лагере по системе продаж в ноябре 2013 г. и других лагерях команды Михаил Рыбаков и Партнеры зимой/весной 2014 года от цены на момент оплаты. Таким образом, практикум будет для Вас бесплатным. Оплатите участие в практикуме 27 сентября сейчас >>> При оформлении счета введите количество участников от Вашей компании. Количество мест ограничено. *** А если Вы хотите:
Приезжайте на глубокий серьезный курс «Управление коллективом во время перемен» для собственников бизнеса, который проводят мои партнеры Александр Сорокоумов и Юлия Сушкова. Группа стартует 25-27 октября в Минске. Осталось несколько мест. Следующий набор участников будет только через год.
Отзывы владельцев и руководителей компаний о работе Михаила Рыбакова и Партнеров:
Будьте счастливы!
Недавние выпуски рассылки (полный структурированный архив здесь):
P.S. Если Вы считаете, что эта информация будет интересна кому-то из Ваших коллег или друзей, и может помочь ему в бизнесе и в жизни - пожалуйста, перешлите ему это письмо.
С уважением,
Наведение порядка |
в действующем бизнесе
Стратегические сессии |
по решению Ваших бизнес-задач
Бесплатные |
дистанционные курсы
Моя
книга |
Все
тексты Copyright Михаил Рыбаков, если не указан другой автор. |
Вы можете свободно использовать тексты из моей рассылки: в неизменном виде (без сокращений и правок) при обязательном указании моего авторства, активной ссылки на сайт WWW.MRYBAKOV.RU. Публикацию текстов в СМИ, пожалуйста, предварительно согласуйте со мной. Если будете размещать на своих сайтах, блогах и пр., пожалуйста, присылайте ссылки. Письма, присланные автору, могут быть опубликованы в рассылке - в полном объёме или частично - без предварительного уведомления. Если Вы не хотите, чтобы Ваше письмо было опубликовано - пожалуйста, явно укажите это в начале письма. Спасибо. |
||||||||||||||||||
Михаил
Юрьевич Рыбаков (
Другой — идти вглубь. В проблемы, в самую суть непонимания и сопротивления. В ощущения участников — отнюдь не самые приятные в этот период. В чувства и мысли, которые они сами не осознают. Им просто как-то не по себе, их «плющит», хотя они не отдают себе в этом отчет.| В избранное | ||
