Советы бизнес-консультанта. Выпуск 196. 7 простых приемов оптимизации бизнес-процессов
|
Невозможно заниматься совершенствованием процесса, пока он не стандартизирован. Масааки И.
Наведение порядка |
в действующем бизнесе
Рабочие сессии |
по решению Ваших бизнес-задач
Бесплатные |
дистанционные курсы
|
|
Анонсы мероприятий28-30 сентября (3 дня,
Подмосковье) 3-9 октября (7 дней, Черногория, город Херцег-Нови) 12-14 октября (3 дня,
Подмосковье) 30 октября
- 13 ноября (Основной, система маркетинга и продаж, персонал, финансы, дизайн жизни собственника) 4-24 февраля 2013 года (Дахаб, Египет) Команда "Михаил Рыбаков и Партнеры" Бесплатные дистанционные курсы:Как навести порядок в своем бизнесе Как создать эффективную систему продаж Эффективное управление персоналом Как управлять проектами в своем бизнесе Аутсорсинг - инструкция по применению Как выжать максимум из маркетинга Как управлять «дебиторкой» и эффективно работать с долгами Наш консалтинг и коучинг:Наведение порядка в действующем бизнесе Рабочие сессии по решению Ваших бизнес-задач Коучинг по достижению Ваших личных целей Мы живем в Москве, однако работаем в любой точке мира, куда
летают самолеты. -
Михаил Рыбаков на FaceBook
|
Уважаемые подписчики!
Присоединяйтесь!
Сегодняшняя рассылка необычна. Тем, что я предлагаю Вам статью, написанную моим читателем и коллегой Денисом Бондаренко. Я крайне редко включаю в рассылку статьи людей, не входящих в нашу команду "Михаил Рыбаков и Партнеры". Однако, прочитав статью Дениса, я решил, что она может быть полезна и Вам. Кстати, если Вы тоже пишете, и, на Ваш взгляд, Ваши материалы могут быть интересны и полезны моим подписчикам - присылайте мне. Интересны описания Вашего бизнес-опыта, применения на практике наших материалов и пр. Если мне лично понравится - опубликую. Вам это серьезный PR. Предложение для всех, кроме конкурентов ;)
Мое мнение не всегда совпадает с мнением автора данной статьи. Стилистика автора в основном сохранена. Тема выпуска. 7 простых приемов оптимизации бизнес-процессовДенис Бондаренко, тренер-консультант, denisbond@bk.ru.
Данная статья рассказывает о 7 простых приемах, которые можно применять для оптимизации как бизнес-процессов в целом, так и подпроцессов и операций. Данные приемы не являются "ноу-хау", а давно и активно используются по всему миру. Целью данной статьи является составление простой и короткой "шпаргалки" описывающий основные приемы оптимизации бизнес-процессов.
Михаил Рыбаков. Напоминаю, что описание и оптимизация бизнес-процессов - основа наведения порядка в бизнесе. Рекомендую Вам проработать мой бесплатный практический дистанционный курс, который так и называется: "Как навести порядок в своем бизнесе".
Прием №1 – Вынесение ИКР (идеального конечного результата) за рамки процессаПри оптимизации любых бизнес-процессов необходимо четкое описание ИКР. Как догадался искушенный читатель, это первый шаг из алгоритма решения изобретательских задач, созданный разработчиками ТРИЗ. Что, казалось бы, может быть проще, чем формирование ИКР при конструировании бизнес-процесса? Но сознание человека играет с ним злую шутку, заключая поиск ИКР исключительно в рамках самого процесса. Пример 1 Компания, расположенная Москве, производит продукцию, которую используют клиенты по всей территории СНГ. У компании имеется логистический центр, доставляющий товар клиенту своими грузовиками. С недавнего времени расходы на содержание логистического центра стали возрастать. Т.е. доставка продукции клиентам прежним способ становится проблемной. Неправильный способ определения ИКР будет выглядеть следующим образом: "Снизить затраты на доставку нашим логистическим центром на 10%". В данном случае может быть найден ряд неплохих решений: а) поменять грузовики на более совершенные, которые требуют меньше затрат на ремонт и обслуживание б) использовать более дешевое топливо в) провести переговоры с клиентами с целью убедить их платить больше за доставку и пр. Но при этом автор оптимизации процесса закрывает для себя все остальные ресурсы данной ситуации. Какие возможности упускаются из виду? Чтобы ответить на этот вопрос, давайте сформируем ИКР по другому, а именно: исходя из понимания того, что смысл бизнес-процесса должен выходить за рамки его самого. Т.е. смысл работы логистического центра не в самой работе логистического центра, не в том, чтобы грузчики помещали продукт фирмы на грузовик, а водитель отвозил его клиенту, а в том чтобы помогать реализации более глобального бизнес-процесса, а именно реализации продукции компании, посредством доставки товара клиентам компании. Поэтому в данном случае ИКР, на мой взгляд, будет звучать лучше, если сформулировать его следующим образом: "Сделать получение продукта компании клиентами не дороже чем N рублей за V км." Таким образом при поиске решений данной задачи сознание уже не замыкается лишь в рамках работы логистического центра, но при этом не исключает возможности его использования. И мы к уже полученным возможным решениям добавляем такие, к которым в первом случае не могли бы прийти из-за более узкой области поиска решений: г) передача доставки на аутсорсинг д) возможность скидки для клиентов, забирающих продукцию самостоятельно е) открытие производства в регионах присутствия крупных клиентов и пр. Как использовать прием? Сформируйте ИКР, который мог бы быть достигнут не только посредством реализации процесса, а также всеми доступными способами, как это было в примере.
Прием №2 - Исключение лишних шагов из процессаПри реализации этого приема необходимо рассмотреть цель каждого шага процесса, задаться вопросом, можно ли исключить какие либо шаги или объединить их. Пример 2 В компании Техносила при трудоустройстве продавца на работу он должен был пройти следующие этапы: 1) Собеседование по телефону с менеджером по персоналу 2) Очное собеседование с менеджером по персоналу в центральном офисе 3) Собеседование с директором магазина 4) Принести в центральный офис документы, необходимые для трудоустройство И только пройдя все эти этапы, он мог приступить к работе в выбранный им магазин. Задачи менеджера по персоналу - исключить попадание на собеседование к директору магазина случайных людей: не соответствующих по возрасту, образованию и месту проживания и пр. То есть роль менеджера по персоналу - своеобразный фильтр, а решение о принятии на работу осуществляет директор магазина. Проанализировав задачи этих этапов, руководство пришло к выводу что этапы 2 и 4 являются лишними, т.к. отсеять не соответствующего базовым требованиям кандидата можно и во время телефонного интервью. Четвертый этап, а именно оформление сотрудника, был перенесен непосредственно в супермаркет, в котором будет работать будущий сотрудник. Как использовать прием? Проанализировать расписанный по шагам бизнес-процесс, посредством вопросов: - Есть ли этапы, которые дублируют друг друга? Можно ли убрать один из них? - Все ли этапы процесса необходимы для главной цели процесса, если ли такие, без которых можно обойтись?
Прием №3 - изменение последовательности этапов исполнения процессаПример 3 В своей книге «Как навести порядок в своем бизнесе» Михаил Рыбаков описывает интересный пример процедуры выдачи кредита в банке. Последовательность описываемых действий такова, что сначала менеджер банка оформляет все документы и только когда 90% работы выполнено, отправляется запрос в службу безопасности. В случае, если служба безопасности не одобряет выдачу кредита, 90% работы оказываются зря потраченными человеко-часами, амортизацией техники и прочих расходных материалов, плюс упущенная выгода. Понятно, что в каждом бизнесе есть свои риски, но задача руководителя - стремиться всячески их сокращать, и в данном случае это сделать исключительно легко. Для этого нужно всего лишь операцию проверки потенциального клиента службой безопасности сделать одним из первых шагов в процедуре оформления кредита - это и позволит не совершать лишних операций в случае отказа. Как использовать прием? Проанализировать расписанный по шагам бизнес-процесс, посредствам вопросов:
Прием № 4 - Дробление операцийИ.Л. Викентьев на семинарах неоднократно повторяет, что чем более совершенны бизнес-процессы, тем меньше требований к квалификации сотрудников они предъявляют. Суть данного приема состоит как раз в таком дроблении процессов и операций, которое приводит к упрощению процесса в целом. По сути это конвейерный принцип работы, известный еще с глубокой древности. Одним из самых блестящих примеров того, насколько такой принцип может повысить производительность, является случай, описанный Адамом Смитом. Пример 4. Английский ремесленник 17 века содержал мастерскую, в которой производились булавки. Каждый подмастерье вел процесс производства булавки от начала и до конца. В связи с экономическим кризисом владелец не смог оплачивать труд квалифицированных сотрудников своей мастерской, поэтому их сотрудничество было прекращено (он их уволил). В результате было принято решение разделить производство булавок на мелкие последовательные операции. Каждую из этих операций мог освоить любой неподготовленный человек, а точнее - набрали мальчишек 15-16 лет с улицы. Благодаря данному ходу не только сократились расходы на оплату труда, но и производительность труда возросла в более чем в 200 раз! Если раньше, используя труд квалифицированных мастеров, мастерская выпускала около 80 булавок в день, то теперь - 48000 булавок усилиями подмастерьев. Более подробно об этом случае можно прочитать в статье бизнес-консультанта Олега Безрукова «Возможно ли увеличить производительность труда на 10000% в течение года?» Как использовать прием? Проанализировать расписанный по шагам бизнес-процесс, посредством вопросов:
Прием №5 - Вынесение операций за рамки данного процессаЧасто в сложных процессах, насыщенных операциями, один и тот же исполнитель выполняет все операции, что существенно затягивает процесс, а так же заметно снижает его качество. Потому как мы знаем: мастера-универсалы встречаются очень редко. В этом мы можем убедится, заглянув в сельскую автомастерскую, где один и тот же сотрудник занимается и ремонтом "ходовой", и он же в случае необходимости возьмется за ремонт карбюратора, что сложно себе представить в какой-либо профессионально оборудованной мастерской. Пример 5 В мебельном холдинге Столплит изначально целиком оформлением кредитов занимались продавцы. В связи с этим в работах торговых точек возникала масса сложностей:
В описанной ситуации отчетливо видно, что оформление кредита - это тот якорь, который тормозит процесс продаж в розничных точках, а должен был, наоборот, его стимулировать. Т.к. абсолютно понятно, что сегодня ни одна точка не обходится без предоставления услуги "продажа в кредит". На лицо явное противоречие: услуга продажи в кредит должна присутствовать на торговой точке, но при этом не должна оттягивать на себя ресурсы. Выход был прост: создали удаленный центр оформления кредитов (УЦОК), который работал со всеми банками-партерами Столплит. В задачу продавца входило только сделать ксерокопию паспорта и, отправив ее в УЦОК, указать тип, сумму и срок кредита. Как использовать прием? Проанализировать шаги прописанного бизнес-процесса посредством вопросов:
Прием № 6 - Объединение операция во времени и (или) пространствеПример 6 Объединение добычи и производства. Производство рыбных консервов часто располагается прямо на судах, которые занимаются ловлей рыбы. На местах добычи полезных ископаемых часто организуется и их переработка. Пример 7 В салоне красоты с клиенткой могут работать несколько мастеров одновременно. Как использовать прием? Проанализировать расписанный по шагам бизнес-процесс, посредством вопросов:
Прием № 7 - Автоматизация, передача выполнения части или всех функций машинеДанный прием применяется в той ситуации, когда техническое устройство может полностью взять на себя все операции по реализации процесса, а человек периодически обслуживает устройство. Пример 8 Первые торговые автоматы, заменившие продавца, появились в США в 1880-е гг. В 1946 появились первые кофейные аппараты, заменившие не только продавца, но и бармена, т.к. не только продавали, но и готовили кофе из цельных обжаренных зерен. Как использовать прием? Проанализировать расписанный по шагам бизнес-процесс, посредством вопросов:
Список источников:
Михаил Рыбаков. Чтобы на практике проработать методики описания и оптимизации бизнес-процессов, успешно реализовать в своей компании проект по наведению порядка в бизнесе, вовлечь в развитие своего бизнеса партнеров и команду, Вы можете:
Будьте счастливы!
Недавние выпуски рассылки:
P.S. Если Вы считаете, что эта информация будет интересна кому-то из Ваших коллег или друзей, и может помочь ему в бизнесе и в жизни - пожалуйста, перешлите ему это письмо.
С уважением,
Наведение порядка |
в действующем бизнесе
Рабочие сессии |
по решению Ваших бизнес-задач
Бесплатные |
дистанционные курсы
|
Все
тексты Copyright Михаил Рыбаков, если не указан другой автор. |
Вы можете свободно использовать тексты из моей рассылки: в неизменном виде (без сокращений и правок) при обязательном указании моего авторства, активной ссылки на сайт WWW.MRYBAKOV.RU. Публикацию текстов в СМИ, пожалуйста, предварительно согласуйте со мной. Если будете размещать на своих сайтах, блогах и пр., пожалуйста, присылайте ссылки. Письма, присланные автору, могут быть опубликованы в рассылке - в полном объёме или частично - без предварительного уведомления. Если Вы не хотите, чтобы Ваше письмо было опубликовано - пожалуйста, явно укажите это в начале письма. Спасибо. |
||||||||||||||||||
| В избранное | ||
