Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Советы бизнес-консультанта

Подписаться Бесплатная новостная рассылка Подписчиков 25.108 RSS
←   Сентябрь 2012   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30


За последние 60 дней 1 выпусков (1 раз в 2 месяца)


Сайт рассылки: http://www.mrybakov.ru
Открыта: 09-01-2007

Автор
Михаил Рыбаков

Статистика

25.108 подписчиков
+2 за неделю
←   Все выпуски   →

Советы бизнес-консультанта. Часть 2. Поддержка для собственника


Рассылка для тех, кто строит бизнес-системы, управляет ими, работает в них. Для тех, кто склонен думать и жить активно, а не плыть по течению. Для тех, кто любит жизнь. Пессимистам читать не рекомендуется.

Советы бизнес-консультанта
Как сделать изменения необратимыми. Часть 2. Поддержка для собственника

Общий тираж на 4 серверах - свыше 90000 читателей. Рассылка регулярно выходит с октября 2007 года.

Выпуск N193, 13.09.2012

Если Вы понимаете стандарт как лучшее из достигнутого на сегодняшний день, и что завтра это лучшее нужно будет внедрить в практику, Вы на верном пути. Но если Вы понимаете стандарт как ограничение, прогресс остановится.

Генри Форд
Наведение порядка
в действующем бизнесе		 Рабочие сессии
по решению Ваших
бизнес-задач		 Бесплатные
дистанционные курсы

Моя книга

Архив рассылки

Анонсы мероприятий

21 сентября (1 день, Москва)
Как навести порядок в своем бизнесе
(вводный практикум)
Михаил Рыбаков

28-30 сентября (3 дня, Подмосковье)
Сборная стратегическая сессия (4*4)
Михаил Рыбаков

3-9 октября (7 дней, Черногория, город Херцег-Нови)
Поддерживающий бизнес-лагерь для наших клиентов
Михаил Рыбаков и Александр Сорокоумов

12-14 октября (3 дня, Подмосковье)
Новый проект Х
(следите за анонсами)
Михаил Рыбаков

Бесплатные дистанционные курсы:

Как навести порядок в своем бизнесе

Как создать эффективную систему продаж

Эффективное управление персоналом

Как управлять проектами в своем бизнесе

Как создать новый бизнес

Аутсорсинг - инструкция по применению

1001 способ снижения затрат

Как выжать максимум из маркетинга

Как управлять «дебиторкой» и эффективно работать с долгами

Наш консалтинг и коучинг:

Наведение порядка в действующем бизнесе

Рабочие сессии по решению Ваших бизнес-задач

Коучинг по достижению Ваших личных целей

Мы живем в Москве, однако работаем в любой точке мира, куда летают самолеты.
Вы всегда можете пригласить нас к себе в город или в свою компанию для проведения консалтинга и обучения:
- Тел: +7 (495) 926-26-09
- E-mail: info@mrybakov.ru
- Skype: mikerybakov
- Команда "Михаил Рыбаков и Партнеры" на FaceBook

- Михаил Рыбаков на FaceBook

Всегда рады новым контактам! Приятно, когда в нашу жизнь входят новые интересные люди.

Рекомендовать мои рассылки и получать подарки

Партнерская программа - Ваш пассивный доход

Уважаемые подписчики!

Тема выпуска. Как сделать изменения необратимыми. Часть 2. Поддержка для собственникаАлександр Сорокоумов

Александр Сорокоумов - консультант по изменениям и наведению порядка в коллективе, мой партнер по многим проектам.
 

Продолжение статьи Александра "Как сделать изменения необратимыми. Часть 1. Точка невозврата", которая вышла 24.04.2012. Если Вы ее пока не читали - сейчас самое время.

***

Как мы говорили в предыдущей статье, главное изменение, которое делает невозможным откат компании назад – это изменение в поведении собственника. Для этого, как минимум, ему необходимо понять, что же на самом деле происходит в его компании, разобраться в том, что и как необходимо сделать и принять решение, что именно он будет делать по-новому. Давайте рассмотрим, какие есть способы этого добиться.

Первый способ. Лицом о реальность

Универсальный способ разобраться в чем угодно, за который вы не платите деньги – это жизненный опыт. Если вы что-то делаете неправильно, рано или поздно вы споткнетесь и узнаете, что асфальт на самом деле твердый, колючки – колючие, и по сторонам надо смотреть.

Главный его недостаток заключается в том, что никто вам не объяснит, что же на самом деле произошло, и почему вы споткнулись именно здесь и упали именно так. Если сами догадаетесь – будет вам счастье. А если нет, то оно будет кому-то другому. Рынку безразлично, выиграете вы или нет, ему важно, чтобы побеждали самые сильные, гибкие и обучаемые.

Поэтому в итоге жизненный опыт сам по себе оказывается самым дорогостоящим способом обучения. Многим он стоит одного-двух потерянных бизнесов и десяти-двенадцати лет жизни. И самое обидное заключается в том, что если вы не выучили урок, то с каждым разом падения у вас будут все сильнее и сильнее. Поэтому, чтобы не дожить до момента, когда Боржоми пить уже поздно ввиду отсутствия почек, лучше к жизненному опыту добавить немного знаний.

Второй способ. Изучить, как правильно

После того, как вы набили пару шишек, сознание становится крайне восприимчивым к новым знаниям. И в этот момент любой курс, вебинар или тренинг становится практически манной небесной в пересчете на количество удивительных открытий. Чем больше шишек вы умудрились набить на одном и том же месте, тем больше у вас мотивация узнать, что же вы делали не так, и тем быстрее вы это узнаете вне зависимости от качества семинара.

Но и у этого способа есть один недостаток. В бизнесе, как и в спорте, знать мало. Надо еще и уметь. Допустим, на семинаре вы узнали, как надо вести боксерский поединок, бегать стометровку или прыгать с шестом. Что из услышанного вы сможете сделать сразу же после семинара? Насколько хорошо?

Третий способ. Полное погружение

Мы с Михаилом, однажды начав работать вместе, разработали способ обучения, который позволяет и получить знания о том, «как правильно», и хорошо потренироваться, чтобы начать управлять бизнесом по-другому. Это бизнес-лагерь, с полным отрывом от привычной жизни, с переездом в лес или к морю на десять или более дней.

За эти десять дней новая среда, знания, знакомства и режим работы успевают подействовать. Старые привычки отходят на второй план, свежий воздух прочищает легкие, и новые идеи начинают бить фонтаном. А постоянная практика помогает выработать новые навыки. Немудрено, что после бизнес-лагеря многие наши участники самостоятельно запускают изменения в своем бизнесе.

Но до конца их доводят, увы, не все. Ведь формат бизнес-лагеря направлен на то, чтобы обучить общей методологии работы. В нем мало времени на то, чтобы детально разобраться с каждым конкретным бизнесом и понять, что и как делать в вашем конкретном случае.

Черногория-2011 WWW.MRYBAKOV.RUЧетвертый способ: Уехать и разобраться

И здесь на помощь приходит еще один формат, который мы также разработали с Михаилом. Мы собираем небольшую группу – до двадцати человек, едем в маленький отель в Черногории, и там, под шелест пальм и шум моря, неторопливо и методично разбираем конкретные задачи и проблемы, которые сейчас имеются в бизнесах участников.

Этот способ дает то самое полноценное понимание своей ситуации, которое практически невозможно получить тремя предыдущими способами. И то самое изменение сознания, к которому готовят способы предыдущие. Набравшись практического опыта, получив достаточно знаний и умений, нужно однажды собраться – и уехать куда-нибудь подальше. Чтобы сложить все в целую мозаику, применимую к вашей конкретной жизни.

Правда, у этого формата тут же обнаружился один забавный недостаток. Массовая реклама и популярная бизнес-литература настолько приучили людей к тому, что у какого-то гуру есть готовые ответы на все ваши вопросы, что большинство с удивлением встречает идею о том, что для вашего бизнеса, вашей ситуации готовых ответов нет – и их надо искать.

Поэтому к нам в Черногорию ездит разумное меньшинство. А сам способ является своего рода водоразделом, который показывает, насколько собственник готов двигаться вперед по пути изменений.

Если он готов, то здесь получает самое главное – ту персональную поддержку, которой большинству из нас крайне не хватает. Периодически опираясь на нее, двигать компанию вперед становится намного легче.

***

Разумеется, это далеко не все способы. Но два следующих настолько велики, что требуют отдельного описания, поэтому мы вернемся к ним в следующих выпусках.

Черногория-2011 WWW.MRYBAKOV.RUС 3 по 9 октября мы проводим в Черногории поддерживающий бизнес-лагерь для наших клиентов. Это возможность детально проработать свои задачи по бизнесу с нами в небольшой группе собственников бизнеса в режиме коучинга. Полезно участвовать с партнером и/или ключевым наемным руководителем.
Я сам много лет мечтал о таком формате лично для себя, но не мог его найти. Вот организовали сами :)
Места красивые (природа, история), местные жители доброжелательные: хорошо приезжать с семьей.

Видео-отзывы и фотографии из поддерживающего бизнес-лагеря для наших клиентов Черногория в октябре 2011 года.

Вот наши фотографии и видео-ролик о Черногории.

 

10 причин, по которым вам необходимо попасть на поддерживающий лагерь:

1. Ваша компания регулярно упускает новые возможности

2. Конкуренты не только дышат в спину, но уже и покусывают за ухо

3. Внутри компании считают, что все хорошо, и лишь вы видите, что это не так

4. Некоторые проблемы не решаются годами, и надо что-то делать

5. Вы никак не можете решить, с чего начать

6. Вам тяжело договориться с партнерами

7. Вам надоело тянуть все на себе и хочется расшевелить остальных

8. Вы не уверены в выбранном направлении

9. Вы сделали первые шаги и теперь надо заново сориентироваться

10. Вам давно уже хочется отдохнуть, но из головы не выходят мысли о работе

Если хотя бы один пункт про вас - приезжайте в Черногорию!

 

10 результатов, которые вы можете там получить:

1. Замедлить темп жизни. Хорошие идеи в спешке не возникают

2. Прислушаться к себе. Ваши настоящие желания – ваш ключ ко многим проблемам

3. Прочувствовать естественный цикл работы над задачами. Как никуда не спешить и все успевать.

4. Посмотреть на ситуацию свежим взглядом. И разобрать ее на запчасти.

5. Понять, в чем же у вас непорядок на самом деле. Каких деталей не хватает, а какие – лишние.

6. Снять с себя лишнюю ответственность. Собственник должен думать, а не работать.

7. Договориться с партнерами. Нужно приехать туда с ними.

8. Спроектировать следующий шаг. Слона едят по кусочкам. Главное – приготовить их правильно и вкусно.

9. Хорошо отдохнуть. Подарить себе дверь в лето из осенней слякоти и дождей.

10. И самое важное – найти новых друзей, коллег и партнеров. Именно с черногорских сессий в нашем сообществе начали формироваться клубы собственников для взаимной поддержки, обмена опытом и путешествий.

 

На сегодня в бизнес-лагере осталось всего несколько мест. Успевайте оплатить свое участие!

 

Будьте счастливы!
 

Недавние выпуски рассылки:

P.S. Если Вы считаете, что эта информация будет интересна кому-то из Ваших коллег или друзей, и может помочь ему в бизнесе и в жизни - пожалуйста, перешлите ему это письмо.

 

С уважением,
ведущий рассылки
Михаил Рыбаков
Бизнес-консультант
Руководитель команды "Михаил Рыбаков и Партнеры"
WWW: WWW.MRYBAKOV.RU
Тел: +7 (495) 926-26-09
E-Mail: info@mrybakov.ru

 

Рекомендовать мои рассылки и получать подарки

Партнерская программа - Ваш пассивный доход
Наведение порядка
в действующем бизнесе		 Рабочие сессии
по решению Ваших
бизнес-задач		 Бесплатные
дистанционные курсы

Моя книга

Архив рассылки
Все тексты Copyright Михаил Рыбаков, если не указан другой автор.
Вы можете свободно использовать тексты из моей рассылки: в неизменном виде (без сокращений и правок) при обязательном указании моего авторства, активной ссылки на сайт WWW.MRYBAKOV.RU. Публикацию текстов в СМИ, пожалуйста, предварительно согласуйте со мной. Если будете размещать на своих сайтах, блогах и пр., пожалуйста, присылайте ссылки.
Письма, присланные автору, могут быть опубликованы в рассылке - в полном объёме или частично - без предварительного уведомления. Если Вы не хотите, чтобы Ваше письмо было опубликовано - пожалуйста, явно укажите это в начале письма. Спасибо.
В избранное