Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Советы бизнес-консультанта

Подписаться Бесплатная новостная рассылка Подписчиков 25.155 RSS
←   Декабрь 2011   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31


За последние 60 дней 1 выпусков (1 раз в 2 месяца)


Сайт рассылки: http://www.mrybakov.ru
Открыта: 09-01-2007

Автор
Михаил Рыбаков

Статистика

25.155 подписчиков
+10 за неделю
←   Все выпуски   →

Советы бизнес-консультанта. Выпуск 165.1. Вы имеете бизнес, или он Вас?


Рассылка для тех, кто строит бизнес-системы, управляет ими, работает в них. Для тех, кто склонен думать и жить активно, а не плыть по течению. Для тех, кто любит жизнь. Пессимистам читать не рекомендуется.

Советы бизнес-консультанта. Свой бизнес

Общий тираж на 4 серверах - свыше 55000 подписчиков. Рассылка регулярно выходит с октября 2007 года.

Выпуск N165.1, 13.12.2011

Наводить порядок надо тогда,
когда еще нет смуты.

Лао-Цзы, древнекитайский мыслитель
Наведение порядка
в действующем бизнесе		 Рабочие сессии
по решению ваших
бизнес-задач		 Бесплатные
дистанционные курсы

Моя книга

Архив рассылки

Анонсы мероприятий

30 января - 5 февраля 2012 года (7 дней, Египет)
Бизнес-лагерь в Дахабе по маркетингу и продажам
(совместно с Любовью Малютиной и Натальей Мудрик)

9-18 февраля 2012 года (10 дней, Египет)
Четвертый основной бизнес-лагерь в Дахабе для владельцев бизнеса и руководителей
(совместно с Александром Сорокоумовым)

Бесплатные дистанционные курсы:

Как навести порядок в своем бизнесе

Как создать эффективную систему продаж

Эффективное управление персоналом

Как управлять проектами в своем бизнесе

Как создать новый бизнес

Аутсорсинг - инструкция по применению

1001 способ снижения затрат

Как выжать максимум из маркетинга

Как управлять «дебиторкой» и эффективно работать с долгами

Мой консалтинг и коучинг:

Наведение порядка в действующем бизнесе

Рабочие сессии по решению ваших бизнес-задач

Коучинг по достижению ваших личных целей

Я живу в Москве, однако работаю в любой точке мира, куда летают самолеты.
Вы всегда можете пригласить меня к себе в город или в свою компанию для проведения консалтинга и обучения:
- Тел: +7 (495) 926-26-09
- E-mail: info@mrybakov.ru
- Skype: mikerybakov
- Мой блог

Всегда рад новым контактам! Приятно, когда в мою жизнь входят новые интересные люди.

Рекомендовать мой сайт и получать подарки

Партнерская программа - Ваш пассивный доход

Вы имеете бизнес, или он Вас?

Бизнес-лагерь Михаила Рыбакова Дахаб-2012 WWW.MRYBAKOV.RUПосмотришь на дельца иного:
Хлопочет, мечется,
ему дивится всё;
Он, кажется, из кожи рвётся,
Да только всё вперёд не подаётся,
Как белка в колесе.

И.А.Крылов "Белка"

Вы руководитель, а, возможно, и владелец собственного бизнеса?

Я Вам не завидую.

Почему? Да потому, что большинство бизнесменов в России - рабы собственного детища. Вкалывают по 10 и более часов в сутки. Работают больше собственных сотрудников, при этом часто зарабатывают столько же, сколько они, а то и меньше. И уж явно менее стабильно. Не могут уехать в отпуск, ибо без них все останавливается. И если недовольный сотрудник может просто взять и уволиться, то у владельца нет даже такой "счастливой" возможности.

Точнее, есть - закрыть это бизнес (выбросить "чемодан без ручки"), и сделать новый. Только он будет таким же. Пока вы мыслите по-старому.

Так и бегает белка в своем колесе за вечно убегающей надеждой...

Как разорвать порочный круг?

Сейчас я дам Вам простой и очень действенный совет. Но чтобы он принес Вам пользу, его недостаточно прочесть. Ибо все мы умные. Вот только между знаниями и делами, увы, пропасть.

Итак, в бизнесе есть 4 основные роли:

  • "Заказчик", который предъявляет свои требования к бизнесу, например: размер оборота и прибыли, сколько личного времени готов тратить на работу. И вообще, какой образ жизни этот бизнес должен ему обеспечить. Заказчик спрашивает со всех остальных за результаты.
  • "Архитектор". Он определяет стратегию развития бизнеса, разрабатывает и оптимизирует технологии, по которым работают руководители и сотрудники: как работать с новыми и существующими клиентами, как взаимодействовать подразделениям компании, как нанимать и мотивировать сотрудников и т.д. Его основная задача - думать.
  • "Руководитель", "оперативный управляющий" (любого уровня: от директора до бригадира). Он отвечает за то, чтобы весь бизнес или подчиненное ему подразделение эффективно работало по тем правилам, которые заданы "архитектором". Он руководит исполнителями.
  • "Исполнитель". Это рядовой работник, который сам лично создает для компании и рынка некий результат своего труда.

А сейчас оцените в процентах, сколько своего рабочего времени Вы тратите на выполнение каждой из вышеописанных ролей (в сумме 100%) в свой типичный рабочий день. ЧЕСТНО: не врите себе.

Что получилось?

Я очень рад, если бОльшую часть времени Вы работаете руководителем, а тем более "архитектором" и "заказчиком". Однако, увы, практика показывает, что большинство так называемых руководителей, а зачастую и собственников, тратят основное время как исполнители. Сами ведут переговоры с клиентами, проверяют накладные и т.д. Недавно у меня была консультация, на которой 2 собственника небольшой компьютерной компании (бизнесу 15 лет) рассказали, что регулярно сами надевают робу, берут мотки кабеля, и едут прокладывать сети у клиентов. И ладно бы бизнес процветал (ну есть у шефа такое хобби - тянуть сети), так нет - оборот и прибыль уже несколько лет падают.

Впрочем, если Вы в основном оперативный управленец - это лучше, но не сильно. Вы разруливаете различные "косяки" своих подчиненных, тушите постоянно возникающие "пожары". И конца-края этому не видно. Потому что сам бизнес устроен криво. Но заняться исправлением - некогда.

Так вот, до тех пор, пока Вы не измените ситуацию, Вы - раб. И чем четче Вы это поймете, чем хуже Вам станет сейчас, тем больше шансов, что Вы изменитесь. А следом за Вами изменится и Ваш бизнес.

Ведь по сути бизнес - это Ваш инструмент. Предназначенный для того, чтобы обеспечить Вам желаемый образ жизни и счастье. Чтобы приносить Вам определенную прибыль. И оставлять Вам время на саму жизнь. Которой, увы, с каждым днем остается все меньше.

Как измениться? Начните с того, что постоянно осознавайте, из какой роли Вы делаете в своей работе то или иное дело. Полезно вести записи. Причем писать не постфактум (например, вечером), а сразу: ДО начала того или иного действия (разговора, поездки и пр.). Затем анализировать (это можно и вечером). Поставьте себе цель: в ближайший месяц добраться до некоторого соотношения. Например:

  • Заказчик - 5%
  • Архитектор - 25%
  • Руководитель - 50%
  • Исполнитель - 20%

Но как? Есть такой анекдот.

Мышек в лесу все обижали. Наконец это им надоело, и они решили пойти к Сове - совета спросить.

- Все просто! - воскликнула Сова. - Станьте Ежиками, и никто вас не тронет!

Мышки радостно запищали и побежали к себе домой. Однако на полпути задумались: "А как же нам стать Ежиками?"

Возвращаются к Сове: "Сова, спасибо тебе за совет. Но КАК нам стать Ежиками?"

На что мудрая Сова ответила: "Отстаньте, я занимаюсь стратегией!"

Вы думаете, что я Сова? Нет, не угадали ;)

Путь от исполнителя до архитектора и заказчика прошли многие мои клиенты.

Четкую технологию наведения порядка в своем бизнесе и коллективе Вы можете отработать в нашем бизнес-лагере для владельцев бизнеса и руководителей, который состоится 9-18 февраля в Дахабе, Египет (10 дней). Это не обучение - это реальная практическая работа над развитием Вашего бизнеса.

Мы проводим лагерь уже в четвертый раз. И каждый раз - все больше участников. Это бизнесмены из разных городов России и стран СНГ, разных отраслей. От ИП до владельцев холдингов. Многие, кто прошел лагерь ранее, направляют к нам своих партнеров и топ-менеджеров. Как сказал один из участников (владелец нескольких компаний, обладатель 2 степеней MBA), бизнес-лагерь - это как курс MBA, только за 10 дней, и гораздо практичнее.

Размер группы ограничен - мест остается все меньше.

Видео-отзывы участников прошлых бизнес-лагерей можно посмотреть здесь >>>.

Каких результатов можно добиться, пройдя бизнес-лагерь? Вот что пишет Алексей Аветисов, владелец компании Алмар, г.Москва (все виды такелажных работ, монтаж тяжелого промышленного оборудования, подъем и перемещение домов).

В бизнесе с 90-го года, и всегда до всего доходил своими мозгами (исключением была книга Д. Карнеги, прочтенная по приходу из армии). Были взлеты падения и кризисы, с попеременным успехом - короче, шли дела.
Все изменилось кардинальным образом весной 2011 года, когда совершенно случайно я услышал по телевизору интересное слово - бизнес-консультант. Порылся во всемирной паутине,  прочитал пару десятков разных статей. Очень цепанула статья о том, кто кого имеет: я бизнес или бизнес меня. Прямо, блин, про меня написано. Потом ответил на вопрос теста - кто я в бизнесе, и оказалось что я никакой не "биг босс", а самый обыкновенный рядовой исполнитель. Потом была конференция о наведении порядка в бизнесе. Там я познакомился с Михаилом Рыбаковым, и он убедил меня пройти "курс молодого бойца" в бизнес-лагере...
Прошел почти год, и можно подвести некоторые итоги. Из исполнителя, тратящего по 20 часов в сутки на выполнение тех задач, за выполнение которых я в общем-то платил деньги своим подчиненным, я стал действительно творцом своего бизнеса. Сейчас я совершаю 3-5 телефонных звонков в сутки (в начале года доходило до сотни звонков). Много времени уделяю совершенствованию бизнеса, занялся открытием филиалов, стал путешествовать, заниматься с детьми. Сейчас я, если честно, даже не знаю многих процессов бизнеса - будучи раз отлажены, они протекают самостоятельно. Осуществляю управление в ручном режиме лишь изредка, заметив слабый сигнал о возможных неполадках. Стараюсь выполнять упреждающие действия. С начала года оборот бизнеса увеличился - более чем вдвое, выросли зарплаты ключевых сотрудников, бизнес превратился в увлекательную приятную драйвовую игру. Когда утомление все же накапливается, замыливается глаз и требуется дополнительный пинок, я зову на помощь профессиональных пендаледаватилей - Михаила Рыбакова, Александра Сорокоумова и их команду.
Отправлено с iPad 22.11.2011

Все подробности по бизнес-лагерю и счет на оплату - здесь >>>. Для автоматического выставления счета нажмите на кнопку "Купить" внизу страницы.

 

P.S. Если Вы считаете, что эта информация будет интересна кому-то из Ваших коллег или друзей, и может помочь ему в бизнесе и в жизни - пожалуйста, перешлите ему это письмо.

 

С уважением,
ведущий рассылки
Михаил Рыбаков
Бизнес-консультант
Руководитель компании "Михаил Рыбаков и Партнеры"

WWW: WWW.MRYBAKOV.RU

Тел: +7 (495) 926-26-09
E-Mail: info@mrybakov.ru

 

Рекомендовать мой сайт и получать подарки

Партнерская программа - Ваш пассивный доход
Наведение порядка
в действующем бизнесе		 Рабочие сессии
по решению ваших
бизнес-задач		 Бесплатные
дистанционные курсы

Моя книга

Архив рассылки
Все тексты Copyright Михаил Рыбаков, если не указан другой автор.
Вы можете свободно использовать тексты из моей рассылки: в неизменном виде (без сокращений и правок) при обязательном указании моего авторства, активной ссылки на сайт WWW.MRYBAKOV.RU. Публикацию текстов в СМИ, пожалуйста, предварительно согласуйте со мной. Если будете размещать на своих сайтах, блогах и пр., пожалуйста, присылайте ссылки.
Письма, присланные автору, могут быть опубликованы в рассылке - в полном объёме или частично - без предварительного уведомления. Если Вы не хотите, чтобы Ваше письмо было опубликовано - пожалуйста, явно укажите это в начале письма. Спасибо.
В избранное